南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理探究

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 一、相关概念的界定 2（一）成本管理的对象 2（二）成本管理的目标 2（三）成本管理的环节 3（四）成本管理的功能 3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 二、南宁市麒邕商贸有限公司简介 3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理中存在的问题 3一）商品的购进成本过高 4二）商品的保管成本、运输成本过高 4三）销售费用过高，促销费和广告宣传费难以控制 5四）

2、管理费用过高、费用控制不到位 5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 四、完善成本费用管理的对策 5从进货源头进行管理，降低商品进货成本 5实行全过程成本管理，降低商品的保管成本、运输成本 5）加强销售费用管理，降低销售费、促销费和广告宣传费 6管理费用管理，降低管理费用，实行定期考核 6 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 五、小结 7 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 参考文献： 8南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理探究内容摘要摘要：当今，全球经

3、济快速发展，全球的经济逐渐呈现出一种一体化的形态。在 这种情况下，我国的市场从改革开放初期的暴利时代转变为现阶段的微利时代。 也就是说，在这种充满激烈竞争的市场中， 企业想要立足，必须仔细考虑成本与 收益之间的关系。现今，企业提高自身竞争力最有效的方法之一就是控制成本。 企业在生产经营中一定要注意成本管理。 只有这样才能让自己更有优势。本文就 南宁市麒邕商贸有限公司在成本费用管理中存在的问题做了深入的探究，并提出了可行性的建议。关键词：成本费用；管理；建议一、相关概念的界定（一）成本管理的对象对于成本管理来说，其最直接的对象就是企业在经营的过程涉及到的各种相 关资金耗费。成本管理不仅包含通过财

4、务会计来进行计算的相关历史成本，而且包涵企业在内部的经营管理中所需要的涉及到现在以及未来的成本；止匕外，成本管理还包涵企业的内部价值链运行过程中所产生的资金耗费，以及企业所处的行业价值链在进行整合的过程中所涉及的有关供应商以及客户之间的资金耗费。归根到底，对于成本管理来说，它最终的对象是资金的流出。但是，每个企 业的资金流出是不尽相同的，这使得每一个企业的成本管理系统也是不同的， 所 以成本管理对于不同的企业，其对象也不全然相同。例如。一些传统的从事简单 加工型的小企业，在成本管理上只涉及到简单的对成本进行计算， 这种小企业的 成本管理对象被大大的简化一一也就是该企业内部在运行过程中所产生的相

5、关 的资金耗费。但是，对于那些处在非常激烈的竞争中的大型企业来说，他们面对的成本管理企业来说，就复杂了很多。这些大型的企业想要在激烈的市场竞争中 占据一席之地，除了要关注企业内部运行过程中的的资金流向以外，还要关注同行中竞争对手以及那些潜在所有利益相关者。所以，这种大型企业的成本管理对 象也就不再的简单，而是突破了传统的企业之间的界限。 这种情况下，一切与企 业在经营的过程所相关的资金消耗都可以归纳到企业的成本管理中来。（二）成本管理的目标成本管理最基本的目标就是为企业提供相关的信息并参与到企业的管理中 来。从不同的层面来看，成本管理的目标又可以分为具体目标和总体目标这两个 方面：成本管理在具

6、体目标上可分为： 成本控制的目标和成本计算的目标。 成本管理在总体目标上则指的是服务于企业在进行经营过程中的经营目标。 成本管理的总目标包括： 向企业内外部的利益者及时提供各种其所需的成本信息， 在最大的程度上满足利益者在成本信息上的需求， 帮助利益获得者合理、 正确的进行相关的决策。 同时， 通过各技术以及经济和组织等相关手段完成企业在控制成本上的相关要求。（三）成本管理的环节成本管理的环节主要有：一、成本的规划，二、成本的计算，三、成本的控制，四、业绩的评价。这其中， 成本的规划是依照企业内部所制定的竞争战略以及企业当前所处的特殊的经济环境而制定的。 对于成本的规划是企业进行成本管理的第一

7、步。 有了合理的规划， 后续的成本管理工作才能更好的进行。成本的规划为企业的成本管理提出了较为具体的思路以及总体的要求。 成本的计算指的是企业的成本管理在进行过程中所需要的信息基础。 成本的控制指的是企业通过成本计算中所得到的相关信息，进行技术以及经济和组织这样一些手段对企业的成本进行整体控制，最终实现降低企业成本以及企业的成本改善的目的。 这一过程就是成本控制。 而业绩的评价指的是企业对其成本的控制所进行的有效的评估。 业绩评价的目的就是为了改进企业原有成本的控制活动，从而激励以及约束团体和员工的成本行为。（四）成本管理的功能成本管理的功能并不是一个固定不变的指标， 它的功能会随着企业外界环

8、境以及企业的内部环境条件的改变而发生的变化。 在大体上， 成本管理的功能可以粗略的分为三项：一、为定期进行的财务报告提供准确且详尽的成本会计信息，这些信息包括销售的成本的计算以及存货价值的估算； 二、 估计并预测企业在作业、服务、产品以及客户这些成本对象的成本；三、提高企业的业务效率，并为企业的战略决策活动提供详实可靠的经济信息以及反馈。二、南宁市麒邕商贸有限公司简介南宁市麒邕商贸有限公司位于南宁市人民西路 80 号万通空中花园 3 栋 4 单元 101 号房。主要经营：日用百货, 服装 , 鞋帽 , 儿童用品 , 农副产品 , 五金家电 ,家用电器 , 办公设备 , 计算机 , 电脑耗村销售

9、等产品。属于经营日用百货、服装的企业。员工人数10人，内部质量控制，提供OEM1 口工。三、南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理中存在的问题当前， 我国额商业企业在成本费用的管理中存在这样的问题： 轻管理、 重经营。通常情况下，企业在商品进货的价格上偏高，同时，商品的保管成本由于种种原因过高，使得企业在成本费用中花掉了一部分原本不需要花的经费。同时， 企业希望在短时间内能够快速的提高自己的销售额， 并扩大企业的市场份额，便 进行大力的促销活动以及广告宣传，却没有真正的考虑到这一举动的成本效益， 在进行各种活动中，预算不能够有效进行控制。南宁市麒邕商贸有限公司与许多 商业企业一样，在成本费用管理存

10、在不少问题，主要表现如下：（一）商品的购进成本过高南宁市麒邕商贸有限公司购进商品绝大部分是通过与供应商合作，签订订购销的合同，往往这一过程中并没有经过全方位的询价以此来确定最佳的供应商， 通常情况下，对供应商的要求非常的低：只要交得起所要求的费用，该供应商就 能够进店。这样一来，商品在质量上不能够保证，同时在价格上也毫无竞争力。 此外，通过中间商这一进货渠道，还在无形中增加了企业在进货环节中购进商品 的成本。类别举例厂家供应商供价中向商供价成本增长额度日用白 货500g洗衣粉9.51226%洗发水121416.60%毛巾4650%服装夏天女装253540%鞋帽跑鞋435016.27%儿童用 品

11、书包505510%农副产 品瓜果5620%家用电 器手电筒450.25%电饭煲2802903.5%办公设 备钢笔3433%记录本2350%电脑耗 材键盘30313.30%贴膜101220%表一：南宁市麒邕商贸有限公司不同渠道购进商品价格一览表从上表中我们可以看到，南宁市麒邕商贸有限公司不同渠道购进商品价格之 间的差距还是比较 大的。通 过中间商 拿货使公司 在商品购进成本增 加了 3.5%-50%&右。（二）商品的保管成本、运输成本过高南宁市麒邕商贸有限公司所聘用的保管人员并不专业，同时责任心也不强。商品丢失或是破损的现象时有发生。而在一般情况下，商品在进行保管的过程，若商品的丢失率以及有形损

12、耗过高， 并且这一部分商品没有被及时的处理， 以及，那些保质期快要到了的商品不能及时的汰换和更新， 这些情况都会是商品的保管成本偏高。而南宁市麒邕商贸有限公司正面临这这样的问题。( 三)销售费用过高 ，促销费和广告宣传费难以控制为了提高销售额， 南宁市麒邕商贸有限公司不惜花高额的促销费和广告宣传费来促销商品， 没有考虑到这一过程中的成本效益。 同时， 广告宣传的范围过于大， 且没有一定的针对性， 真正的受众并没有对商品有很好的全面的了解， 而这 一部分广告成本费用显然是白白的拉拉浪费掉了。( 四)管理费用过高 、费用控制不到位南宁市麒邕商贸有限公司管理费用过高。 没有在事后、 事中以及事前做好

13、相应的分析、预算和控制工作。管理费在一定程度上得不到非常有效控制。四、完善成本费用管理的对策针对南宁市麒邕商贸有限公司在成本管理中存在的问题， 为了提高该企业的竞争力以及经济效益，使该企业能够在当前这种激烈的市场竞争占据领先的地位， 本人拟从一下几个方面提出建议， 以期加强南宁市麒邕商贸有限公司在成本费用上的管理工作。( 一) 从进货源头进行管理 ，降低商品进货成本直接与生产厂商签订购销合同 ，减少进货中间环节。 降低商品进货成本，对采购商品进货价格进行监督。 对于供应商的引入，同类商品要经过三家以上的厂商进行对比， 在商品的功能、 质量同等基础上选择价格低的供应商进入。这样从进货源头对成本进

14、行管理， 降低进货成本。与选定的生产厂商建立长期合作伙伴关系 ， 以最低的价格 ， 最好的质量， 最快的结账方式来降低进货成本， 使双方共赢。 同时不断寻找新的生产商，增加新的商品来满足顾客需求，扩大销售额。企业要不断更新商品，将库存周转慢的商品及时进行汰换。 保证和提高商品的质量， 绝不能片面地为了降低成本而忽视商品的品种和质量， 更不能为 了片面追求眼前利益，而购进假商品，坑害消费者。( 二 ) 实行全过程成本管理 ，降低商品的保管成本 、运输成本商品成本管理必须是全过程的管理 ，不应仅仅是降低商品的采购成本，还应降低商品从采购到销售整个周期的全部成本，如商品日常损耗、盘点损耗、丢失损耗、

15、 商品的管理成本等。 每个商品都应有最高采购量、 最低储存量和最佳订货量，使商品周转最快，保管成本最低。 实践证明，只有当商品的寿命周期成本得到有效控制，商品的成本才会显著降低。在商品的日常管理中应妥善保管， 及时检查商品的保质期 ， 对于已到2/3 保质期的商品及时进行促销或退货， 减少由于商品保质期已到而造成的损失。在商品的实物管理上实行“先进先出”即先到的商品现发出，尽量避免商品到期现象发生，降低成本。加强对商品的保管，对重要商品(单位价值高)的商品采取重点保管，出入库必须经 2 人同时验收和出库 ，采用各种防盗措施，谨防商品丢失造成的损失。对商品进行妥善保管，防止损坏，降低保管成本。实

16、行连锁企业物流成本管理和控制。 对物流成本的管理与控制进行深入的研究和分析， 根据企业的实际情况来降低物流成本， 建立统一的配送中心， 将商品及时配送到店， 减少门店缺断货率， 保证商品及时配送到门店， 使门店在提高销售收入同时也降低配送了成本。 避免了店等货、 货等车的情况发生， 缩短了配送时间，节省物流配送费用。( 三) 加强销售费用管理 ，降低销售费、促销费和广告宣传费首先，南宁市麒邕商贸有限公司应该加强企业自身在销售流通这一环节中的成本费用管理工作。 在销售流通环节中， 需要加强销售费用的管理， 在最大限度上降低销售费用。这其中包括：商品的销售费、广告宣传费、销售机构开支、促销费以及售

17、后服务等等费用。 此外， 企业一定要避免不计成本地进行促销， 一定要在企业的销售支出与收益之间做好合理的权衡。在对广告宣传费和促销费的控制中，企业要合理的安排好促销的档期。好的当期可以使企业的促销达到事半功倍的效果。 同时， 企业在进行进行广告的宣传过程中，可以选择海报、媒体广告、报纸等形式对企业的产品推广和宣传。在每一次的促销活动完成后，企业一定要仔细分析促销活动带给企业收入，支出、成本以及净收益的具体状况。 经过数次促销活动后， 总结出对企业最有利的促销方式。 在企业以后活动中有针对性的规划促销活动的支出， 做到支出少而收益高。尽量的减少那些不必要的促销费用以及广告费用， 最大程度的降低企

18、业的成本开支。同时， 南宁市麒邕商贸有限公司还应该在管理销售费用的过程中进行事前预算，在事中进行实时控制 、在事后进行统计分析以及总结。 此外，依旧企业自身的战略目标对成本预算进行及时有效的调整和规划， 在销售活动的执行中一定要严格的依照预算控制， 并定期对自身的经营情况进行财务分析， 力求找出潜在的问题，且及时的进行改进。最后，销售活动的费用管理一定要落实到人。建立相关的激励制度以期达到降低成本的目的。( 四)加强管理费用管理 ，降低管理费用 ，实行定期考核培养全员成本管理意识。 加强企业成本管理的首要任务在于提高全员的成本管理意识。 这就需要我们积极动员教育， 提升广大职工对成本管理的认识

19、程度， 增强大家的成本管理意识， 努力贯彻技术与经济结合、 经营与管理并重的原则。 用宣传教育作为手段， 以达到培养全员共同参与成本管理和控制， 使成本管理落实到实处。加强资金的管理，使资金得到及时、有效的使用 。 建立统一的资金管理责任人， 由其专门负责资金的归集和使用， 使资金得到有效的使用， 加速资金周转，降低成本。加强对期间费用的控制。 对于预算内的费用报销需进行审核， 在原始单据合法有效的前提下、 按资金审批权界审批后， 财务方可付款。 对于超过预算的各种费用， 费用发生部门需以报告形式上报给公司领导，领导批准后作为新增预算，再按预算内费用报销流程进行审批，严格对成本费用的发生进行控制。增强企业成本效益观念， 现代企业的成本绩效只是将成本的升降作为标准，这是不可取的。 因为成本的表象只能说明企业在某一时期内所发生的各种劳动损耗， 而这种损耗所换的效益确实是成本指标所不能反映出来的。 所以成本绩效的考核工作应该是投入和产出的综合性价相比较的结合。( 5)对管理人员实行有效的管理，避免人员过多 、效