PCC员工发展计划表资料_第1页
PCC员工发展计划表资料_第2页
PCC员工发展计划表资料_第3页
PCC员工发展计划表资料_第4页
PCC员工发展计划表资料_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。PCC员工发展计划表-员工发展计划表员工填写部分员工个人信息姓名英文名字出生年月籍贯性别员工编号入职时间入职部门入职职位现任职位入职带训人直属上司计划晋升职位现带训人紧急联系人紧急联系电话联系电话个人因素和环境因素分析个人因素如，工作经验、教育背景、专业知识技能、国内外培训提高、学术交流、社会实践经验、人格特质、人际关系、在单位中的影响力，等等优势（个体可控并可利用的内在积极因素）劣势（个体可控并努力改善的内在消极因素）环境因素如，社会、单位环境、组织目标与发展战略、竞争者、专业领域、发展方向，等等机会

2、（个体不可控但可利用的外部积极因素）障碍（个体不可控但可使其弱化的外部消极因素）个人发展规划结合自己的需要及专长，你对目前的工作是否感兴趣，并详细说明原因请详细描述自己的短期、中期、长期职业发展设想公司填写部分本年度员工参加晋升考试情况序号时间晋升考试级别是否通过负责人12345本年度员工计划以及接受的主要培训：计划培训时间实际培训时间培训项目培训目的（即有待提高的机能）培训效果（即通过培训已掌握的技能）培训人员工发展回顾对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会有在不同方面的发展，例如：沟通能力，时间管理，作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理

3、，作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。主管对员工未来发展的建议（长短期）员工个人发展的方式很多，例如：员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出，而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。工作能力改进（短期）：事业发展（长期）：下一来年员工发展需求直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定新来年员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的来年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理能力，并需要具体描述。实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。发展方向实现方式类别具体描述个人能力专业技术能力管理能力定期回顾及反馈记录第一季度：会谈日期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签名负责人签名日期日期半年评估：会谈日期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签名负责人签名日期日期第三季度：会谈日期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签名负责人签名日期日期年终评估：会谈日期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签名负责人签名日期日期填写指导：1本表格由员工与辅导人充分沟通后填写。填写本表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论