任职资格管理ppt课件

1、任职资历管理2021年7月.任职资历管理课程提纲一、任职资历管理的概念与理念二、任职资历的管理体系 任职资历体系 任职资历规范体系 任职资历认证评审.任职资历在人力资源管理体系中的位置.薪酬框架的启发任职资历员工如何提高报答：两条腿走路， 即：不断提升本人所在职位的绩效，同时不断提升自的任职资历。.任职资历与职位.根本假设好的才干 + 好的态度 = 好的绩效KPI管理绩效管理企业文化价值观心智方式？.NVQ的启发 英国国家职业资历规范对员工任职才干的评价，不只是经过书面知识考试的方式，更有效的是可以经过对其在任务现场的行为方式的调查来进展评价。经过对胜利者任务行为的分析提炼出某类职位的胜利行为

2、。胜利行为可以成为普通员工提高任务效率的捷径。.任职资历的概念任职资历的含义： 任职资历是指在特定的任务领域内，根据任职规范，对任务人员任务活动才干的证明。任职资历的特性： 必需求以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价认 证、提升均要以职位的需求为根据，每一个职位都需求具备相应的任职资历的人员来承当。 任职资历表达个人属性，一指现实任务环境中完成任务义务的才干，二指能按企业/行业的规范来满足业绩要求的才干。 任职资历是动态的，随着企业和业界的开展而开展。.任职资历管理的实际根底 知 会会 构成习惯一向如此企业对员工行为的关注点：.任职资历管理的实际根底关 注：基层员工的劳动态度的改良更关注

3、：基层员工任务绩效改良更关注：基层员工的任务行为改良更关注：基层员工的职业化，即构成 一向的职业行为管理者对基层员工培训效果的评价点：.任职资历管理的关注领域？员工才干度量员工才干管理员工才干开展员工职业开展企业鼓励机制.任职资历管理的作用树立有效培训和员工自我学习的标杆，鼓励员工不断提高其职位胜任才干建立合理的员工职业开展通道建立完善的企业职能工资体系突破企业在员工鼓励中的“瓶颈束缚规范人才的培育和选拔 任职资历管理的作用.任职资历运用.任职资历管理课程提纲一、任职资历管理的概念与理念二、任职资历的管理体系 任职资历体系 任职资历规范体系 任职资历认证评审. 任职资历管理体系各级管理者. 任

4、职资历管理体系任职资历规范体系任职资历体系任职资历认证评审经过设计相对应于公司职位族类的任职资历体系，为员工设计职业开展通道；经过提炼任职资历规范，使任职资历和职位一致；经过任职资历的认证、评审，使员工和职位一致。任职资历管理体系：.子体系之一：任职资历体系.子体系之一：任职资历体系.子体系之一：任职资历体系. 任职资历管理体系各级管理者.子体系之二：任职资历规范体系任职资历规范:完成某一范围任务活动的胜利行为，反映了对任务人员职位胜任才干，即职业技艺的要求。.子体系之二：任职资历规范体系任职资历规范的构造：.子体系之二：任职资历规范体系任职资历规范的构造：.子体系之二：任职资历规范体系任职资

5、历规范的内容1：.行为技艺知识应知应会行为认证 做了什么 做的怎样 能否一向如此 做好本职任务必 须掌握的技艺 做好本职任务必 须掌握的知识任职资历规范的内容2：子体系之二：任职资历规范体系.衡量过程行为的结果，关注最近几次1年内绩效考核成果资历评定的重要参考项，以关键事件支撑品德的评价已建立素质模型的职位，可将素质要求参与任职资历规范；未建立素质模型的职位，根据职位要求给员工素质牵引，明确每个人需求不断调整本人以完成组织赋予的使命和角色。子体系之二：任职资历规范体系任职资历规范的内容3：. 任职资历管理体系各级管理者.子体系之三：任职资历认证评审任职资历认证的组成：1、必备知识考试应知 +2、必备技艺测试应会 +3、行为认证： 1员工对照规范自评 2直接主管评议 + 周边评议 3认证小组评议.子体系之三：任职资历认证评审.子体系之三：任职资历认证评审.子体系之三：任职资历认证评审.讨论任职资历管理与绩效管理的区别？.总结：任职资历管理与绩效管