如何带教员工ppt课件

1、员工管理 之结果导向.出路 结果 改动人生 .一个全新理念的口号： -企业靠员工提供的结果生存，所以假设他要培育一个强大的公司，那么请他先学会打造强大的员工！ ！ .如何协助员工生长？ 协助员工生长最中心的要点 -就是协助他们懂得：做一个商人最根本的天职就是发明价值，提供结果！- 任何企业员工都是商人-.不要义务，要结果完成义务结果 义务结果：和尚撞钟与收店买书为什么是结果而不是义务？ 员工与企业之间本质上是商业交换关系 对结果担任，是对我们任务的价值担任， 而对义务担任，是对任务的程序担任。 .结果做一个商人的“底线 什么是“底线？ -就是做不到这一点，就会死 商人的底线是什么？ -商人的“

2、底线是提供结果 .对结果,做一个担任任的人 什么样的人才干对结果担任？对结担任的人有什么特点？a、信守承诺 ; b、结果导向 ; c、永不言败 .对结果担任:使我们苦楚的，必使我们强大 结果-完全掌握在本人的手上我们只协助那些自救的人! .心态决议行动行动,来自“结果心态 “结果心态 “商业心态结果心态是一种价值心态 为什么结果心态可以让我们致富？ 结果心态-不是想要，而是一定要 日产的戈恩为什么胜利？ “除了妻儿，一切都要变 史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败 .结果心态 之三要素第一要素是行动思想 第二要素是协作第三要素是永不放弃 .行动决议结果行动才干出结果 立刻行动，速度第一 一

3、个差的结果也比没有结果强 不要盲目追求完美行动时请留意：重点，只需一个 行动时，不要给本人太多借口 .如何建立一个强大的中层决胜于中层 找准位置从乘客到司机 在压力下生长，从乘客变司机 归零心态：行动才干改动命运 没有最好，只需更好 .论现代“三做实际想做可做能做.锁定责任，才干锁定结果 锁定责任 让他的时间守恒：不要把力气花在说教上 永远做重要而不紧急的事 如何授权与授权 学会监视和检查 .锁定责任责任是一只猴子 -让他的员工勇于承当责任 锁定猴子，解铃还需系铃人 员工有五种任务方式 : a、等着做 b、问着做 c、提出建议，等着结果再做 d、自动做，边做边汇报 e、自动做，然后按程序汇报

4、.让他的时间守恒 不要把力气花在说教上时间守恒定律 让下属学会自动、独立地做事 讨论：谁来决议工程价钱？.永远做重要而不紧急的事睡觉：21年 任务： 14年个人卫生： 7年吃饭： 6年游览： 6年排队： 6年学习： 4年开会： 3年打： 2年找东西： 1年其他： 3年重要、急迫 重要、不紧急 不紧急、不重要 紧急但不重要 他的时间花在哪里？ .如何授权与授权猴子永远都是从上级那儿来的! 他要做的：第一，他要与他的上级去沟通他的职责是什么？ 第二，他要和下级去讲座这个职责的意义。 .学会监视和检查有监视的授权把猴子当本人的养 日常管理中“一竿子插究竟的代价 案例： 沃尔顿的管理风格 -“让他精疲

5、力竭的管理 “仔细检查式的管理。 .如何从失败中获得胜利 要胜利，就要先拥抱失败 -孩子的字典里没有“失败 左眼是失败，右眼是胜利 不干胶的诞生 -左眼看到的是失败，右眼看到的是胜利，这就是3M的不干胶定律 妈妈眼中的爱迪生“没有失败就没有勤劳，没有勤劳就没有胜利。 -不干胶定律的本质例子：朱元璋、美国历史上第34任总统艾森豪威尔.如何从失败中获得胜利防止失败，要学会善待失败 没有失败，只需暂时停顿胜利 蝴蝶定律：消灭了失败，也就消灭的胜利 决不放弃 失败来了，胜利还会远吗？！ .真正的执行 48字真经仔细第一，聪明第二 结果提早，自我退后 锁定目的，专注反复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 .大道无术 打造结果提早、仔细第一的执行文化执行文化最根本的内核是什么？ -仔细第一，聪明第二什么是执行的方针？ -结果