人力资源-薪酬管理（二级讲义）( 116页)ppt课件

1、薪酬管理主讲：田俊雄 时间：2021年月日泉州科技培训中心培训.第一节：薪酬调查第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬称心度调查第三节：企业工资制度设计与调整第一单元 企业工资制度的设计第二单元 宽带式工资构造设计第三单元 企业工资制度的调整课程大纲第二节：任务岗位分类第四节：企业员工薪酬方案的制定第五节：企业补充保险.第一单元 薪酬市场调查知识要求薪酬调查的根本概念能力要求确定调查的目的薪酬调查数据的统计分析确定调查范围选择调查方式薪酬调查的种类提交薪酬调查分析报告薪酬调查的作用岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系.知识要求.薪酬调查根本概念：指企业采用科学的方法，经过各种途径，采集有关企业

2、各类人员的工资福利待遇以及支付情况的信息，并进展必要处置分析的过程。一、薪酬调查的根本概念.薪酬调查的种类二、薪酬调查的种类从调查方式上看正式薪酬调查非正式薪酬调查从调查的组织者来看1、商业性薪酬调查：咨询公司2、专业性薪酬调查：专业协会3、政府薪酬调查：劳动、人事、统计等正式调查.二、多项选择题86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为。P271A企业薪酬调查B商业性薪酬调查C行业薪酬调查D专业性薪酬调查E政府薪酬调查.从主持薪酬调查的主体来看种类行业的调查专业协会

3、或企业家结合会的调查咨询公司的调查政府的调查公司本人的调查二、薪酬调查的种类从详细内容和对象来看薪酬市场调查企业员工薪酬称心度调查薪酬调查的种类.1、为企业调整员工的薪酬程度提供根据薪酬调查的作用2、为企业调整员工的薪酬制度奠定根底3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4、有利于控制劳动力本钱，加强企业竞争力三、薪酬调查的作用.四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部公平薪酬程度薪酬市场调查薪酬制度总体设计内部公平工资等级岗位调查岗位分析岗位评价内部公平工资等级岗位才干个人小组业绩考评.一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每题只需一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母

4、涂黑)68、是企业薪酬制度设计的根本根据和前提。P273A薪酬的市场调查B岗位分析与评价C绩效考评的实施D岗位调查与分类.才干要求.1、整体薪酬程度的调整确定调查目的2、薪酬制度构造的调整3、薪酬提升政策的调整4、岗位薪酬程度的调整一、确定调查目的.二、多项选择题86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分115、薪酬调查的意义在于可以为提供参考根据。P273274 A绩效管理制度的调整B薪酬提升政策的调整C整体薪酬程度调整D岗位薪酬程度的调整E薪酬制度构造的调整.1、确定调查的企业确定调查范围2、确定调查的岗位3、

5、确定需求调查的薪酬信息4、确定调查的时间段二、确定调查范围.1、企业之间相互调查确定调查范围2、委托中介机构调查3、采集社会公开的信息4、调查询卷三、选择调查方式.一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每题只需一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)69、进展薪酬调查时，假设岗位复杂且数量大，应采用。P280A企业之间相互调查B问卷调查法C采集社会公开信息D委托中介机构进展调查.数据的统计分析四、薪酬调查数据的统计分析1、数据陈列法2、频率分析法3、趋中趋势分析4、离散分析5、回归分析法6、图表分析法.一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每题只需一个最恰当

6、的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)75、薪酬程度普通的企业应留意点处的薪酬程度。P283A25%B50%C75%D90%.二、多项选择题86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分116、对薪酬调查的数据进展整理、分析时，可以采取的方法有。 P283288 A数据陈列法B频率分析法C回归分析法D离散分析法E图表分析法.薪酬调查分析报告五、提交薪酬调查分析报告1、薪酬调查的组织实施情况分析2、薪酬数据分析3、政策分析4、趋势分析5、企业薪酬情况与市场情况对比分析6、薪酬水闰或制度调整的建议.第一节：薪酬调查

7、第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬称心度调查第三节：企业工资制度设计与调整第一单元 企业工资制度的设计第二单元 宽带式工资构造设计第三单元 企业工资制度的调整课程大纲第二节：任务岗位分类第四节：企业员工薪酬方案的制定第五节：企业补充保险.第二单元 员工薪酬称心度调查知识要求薪酬称心度调查内容能力要求薪酬称心度调查表的设计薪酬称心度调查的程序薪酬称心度调查结果的分析.知识要求.一、薪酬称心度调查内容薪酬称心度调查内容员工对薪酬程度的称心度员工对薪酬构造、比例的称心度员工对薪酬差距的称心度员工对薪酬决议要素的称心度员工对薪酬调整的称心度员工对薪酬发放方式的称心度7员工对任务本身的称心度8员工

8、对任务环境的称心度.才干要求.1、确定调查对象称心度调查的程序2、确定调查方式3、确定调查内容一、薪酬称心度调查的程序.第一节：薪酬调查第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬称心度调查第三节：企业工资制度设计与调整第一单元 企业工资制度的设计第二单元 宽带式工资构造设计第三单元 企业工资制度的调整课程大纲第二节：任务岗位分类第四节：企业员工薪酬方案的制定第五节：企业补充保险.第二节 任务岗位分类知识要求能力要求任务岗位横向分类的步骤与方法任务岗位分类的产要步骤任务岗位纵向分级的步骤与方法任务岗位分类的内涵任务岗位分类的几个根本概念任务岗位分类的相关概念任务岗位横向分类的原那么岗位纵向分级的含

9、义消费与管理岗位一致岗等的根本要求.知识要求.职系概念：是由任务性质和根本特征类似相近，而义务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一、任务岗位分类的几个根本概念职组概念：由任务岗位性质和特征类似相近的假设干职系所构成的岗位群。.职门概念：是任务性质和特征相近的假设干职组的集合。一、任务岗位分类的几个根本概念岗级概念：在同一职系中，任务岗位性质、义务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资历条件一样或相近的任务岗位的集合。.岗等概念：将任务性质不同，但任务繁简难易、责任大小以及所需资历条件等要素一样相近的岗位纳入一致的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了一

10、致的岗等维度之中。一、任务岗位分类的几个根本概念.一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每题只需一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)70、表示的是不同职系之间的一样类似岗位等级的比较和平衡。P294A职组B职门C岗级D岗等.岗位分类内涵：亦称岗位分类分级或岗位归级，是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的根底上，采用科学的方法，根据岗位本身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进展的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要根底和根据。二、任务岗位分类的内涵.三、任务岗位分类的相关概念一岗位分级与职业分类规范的关系关

11、系：岗位分类与职业分类是特殊性与普通性的关系，职业分类对企企业中的岗位分类起着重要的指点和规范作用，而企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。.三、任务岗位分类的相关概念二岗位分级A与岗位分类B差别1、研讨的对象和范围不同2、A：参考性，范围小；B：强迫性，范围广3、A：实施难度小；B：实施难度大; .三、任务岗位分类的相关概念三岗位分级与档次分类差别1、分类规范不同2、分类的根据不同3、适用范围不同.1、岗位分类的层次宜少不宜多。横向分类的原那么2、根据任务性质、特点和职能来划分3、以适用为第一原那么，不宜奖类别划分得过细四、任务岗位横向分类的原那么.岗位纵向分

12、级含义：指在岗位横向分类的根底上，根据岗位任务繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资历条件等要素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进展一致规定岗等的过程。五、岗位纵向分级的含义.1、要充分思索岗位任务义务难易程度。一致岗等的根本要求2、要思索对员工行为鼓励的程度。3、要表达企业员工工资管理的战略。六、消费与管理岗位一致岗等的根本要求.才干要求.1、岗位的横向分级岗位分类的主要步骤2、岗位的纵向分级3、制定岗位阐明书4、建立企业岗位分类图表一、任务岗位分类的主要步骤.二、任务岗位横向分类的步骤与方法一任务岗位横向分类的步骤步骤1、将企事业单位内部全部岗位，按任务性质划分

13、为假设干大类，即职门。2、将各职门内的岗位，根据任务性质的异同继续进展细分，把业务一样的任务岗位归入一样的职组，即将大类细分为中类。3、将同一职组内的岗位再一次按照任务的性质进展划分，即将大类下的中类再进展细分为假设干个小类，把业务性质一样的岗位组成一个职系。.一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每题只需一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)71、任务岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的选项是。P300302ABCD.二、任务岗位横向分类的步骤与方法二任务岗位横向分类的方法方法1、按照岗位承当者的性质和特点，对岗位进展横向的区分2、

14、按照岗位在企业消费过程中的位置和作用划分.三、任务岗位纵向分级的步骤与方法二岗位纵向分级的步骤步骤1、按照预定规范进展岗位排序，并划分出岗级2、一致岗等.三、任务岗位纵向分级的步骤与方法二消费性岗位纵向分级的方法方法1、选择岗位评价要素4、根据各个岗位的岗级一致归入相应的岗等2、建立岗位要素目的评价规范表3、按照要素评价规范对各岗位打分，并根据结果划分岗级.三、任务岗位纵向分级的步骤与方法三管理性岗位纵向分级的方法方法1、精简企业组织构造，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进展科学的设计和改良。4、对管理岗位岗级进展一致列等2、对管理岗位进展科学的横向分类3、评价要素的工程分档要多，岗位数目也应

15、多于直接消费岗位的岗级数目.第一节：薪酬调查第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬称心度调查第三节：企业工资制度设计与调整第一单元 企业工资制度的设计第二单元 宽带式工资构造设计第三单元 企业工资制度的调整课程大纲第二节：任务岗位分类第四节：企业员工薪酬方案的制定第五节：企业补充保险.第一单元 企业工资制度的设计知识要求能力要求岗位评价与分类确定工资战略企业工资制度的分类工资制度的内涵企业工资制度设计的主要内容企业工资制度设计的原那么工资市场调查工资程度确实定工资构造确实定工资等级确实定企业工资制度的实施与修正.知识要求.工资制度内涵：是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关

16、的一系列准那么、规范、规定和方法的总和。一、工资制度的内涵.岗位工资制2、特点2以岗位分析为根底3客观性较强1根据岗位支付工资二、企业工资制度的分类一岗位工资制1、概念岗位工资制：是以员工在消费运营任务中的岗位为根底确定工资等级和工资规范，进展工资给予的工资制度。.二、多项选择题86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分117、岗位工资制的特点主要有。 P309310 A根据业绩支付工资B客观性较强C以岗位分析为根底D对岗不对人E根据岗位支付工资.3、主要类型1一岗一薪制2一岗多薪制二、企业工资制度的分类一岗位工资

17、制岗位工资制1岗位等级工资制2岗位薪点工资制1薪点数确实定2薪点值确实定.一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每题只需一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)72、以下不属于岗位工资制度的是。P310311A一岗一薪制B技术工资制C一岗多薪制D薪点工资制.技艺工资制2、前提2制定实施与技艺工资制度配套的技艺评价体系3将工资方案与培训方案相结合1明确对员工的技艺要求二、企业工资制度的分类二技艺工资制1、概念技艺工资制：是一种以员工的技术和才干为根底的工资制度。.3、种类1技术工资：蓝领2才干工资：白领二、企业工资制度的分类二技艺工资制技艺工资制1根底才干工资2特殊才干

18、工资分类.绩效工资制2、特点2绩效的大多数信息由主管人员搜集3反响的频率不高，方向是一方向的1注重个人绩效差别的评定二、企业工资制度的分类三绩效工资制1、概念绩效工资制：是以员工的任务业绩为根底支付的一种工资制度.绩效工资制4、绩效工资制的缺乏2绩效工资过于强调个人的绩效3具有一定的危险性1绩效工资制的根底缺乏公平性二、企业工资制度的分类三绩效工资制3、绩效矩阵两方面要素：一是个人绩效评价等级；二是个人要工资浮动范围中的位置。5、如今企业主要的绩效工资方式1计件工资制2佣金制提成制.一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每题只需一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)

19、73、关于绩效工资说法错误的选项是。P316A佣金制不属于绩效工资方式B绩效工资过于强调个人的绩效C计件工资属于绩效工资方式D绩效工资的根底缺乏公平性.特殊群体的工资1、管理人员的工资制度2奖金和红利3福利和津贴1根本工资二、企业工资制度的分类四特殊群体的工资2、运营者年薪制条件2明确的运营者业绩考核目的体系3健全的职工代表大会制度，完善的群众监视机制1健全的运营人才市场，完善的竞争机制.一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每题只需一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)74、企业实行运营者年薪制的必备条件不包括。 P316A完善的职业生涯管理制度B明确的运营者业绩

20、考核目的体系C健全的运营者人才市场，完善的竞争机制D健全的职工代表大会制度，完善的群众监视机制.特殊群体的工资1根本工资加风险收入二、企业工资制度的分类四特殊群体的工资2既要思索员工，又要思索市场程度3不享用员工的工资性收入和福利待遇1年薪应数倍于员工年平均工资2、运营者年薪制组成方式2年薪加年终奖金2、运营者年薪制程度确定.一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每题只需一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)76、运营者年薪制度的构成普通不包括。 P318A可变工资B浮开工资C提成工资D固定工资.2鼓励性工资3绩效认可奖励1根本工资团队：是由一些具备特定技艺的人员结

21、合在一同的行为组织。二、企业工资制度的分类四特殊群体的工资特殊群体的工资3、团队工资制团队定义3、团队工资制组成要素3、团队工资制留意问题2流程团队的工资制度设计3工程团队工资制度的设计1平行团队工资制度的设计.工资程度及影响要素影响要素三、企业工资制度设计的主要内容一工资程度及其影响要素工资程度概念：指企业一定时期内一切员工的平均工资。工资程度工资总额/企业平均人数1、企业外部影响要素影响要素1市场要素3地域的影响2生活费用和物价程度4政府的法律、法规2、企业内部影响要素1企业自本身特征对工资程度的影响2企业决策层的工资态度.工资构造及其类型三、企业工资制度设计的主要内容二工资构造及其类型1

22、.工资构造概念：指员工工资的各项构成工程及各自所占的比例固定工资浮开工资特殊津贴按岗位评价按任务表现按个人情况静动人构造根据形状工资构造图.2以任务为导向的工资构造岗位工资制3以技艺为导向的工资构造技艺工资制1以绩效为导向的工资构造绩效工资制)2.工资构造类型三、企业工资制度设计的主要内容二工资构造及其类型工资构造及其类型4组织工资构造组织工资制.二、多项选择题86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分119、企业工资制度的类型主要包括。P322323 A固定工资制B组合工资制C绩效工资制D岗位工资制E技艺工资制.

23、1、工资等级工资等级2、工资档次3、工资级差4、浮动幅度三、企业工资制度设计的主要内容三工资等级5、等级重叠.一公平性原那么内部公平与外部公平工资制度设计的原那么二鼓励性原那么三竞争性原那么四经济性原那么五合法性原那么四、企业工资制度设计的原那么.才干要求.1、高弹性类确定工资战略2、高稳定类3、折中类一、确定工资战略.1、岗位分析岗位评价主要内容2、岗位评价3、分类分级二、岗位评价与分类.工资程度确定的方法1、将工资程度完全建立在市场工资调查数据的根底上。2、根据工资曲线确定工资程度。四、工资程度确实定.工资构造确实定1、工资构成工程确实定2、工资构成工程的比例确定五、工资构造确实定.工资等

24、级确实定(1分层式工资等级类型六、工资等级确实定2确定个人浮开工资份额1确定浮开工资总额1.工资等级类型的选择(2广泛式亦即宽带式工资等级类型2.工资档次的划分3.浮开工资奖金或绩效工资的设计.第一节：薪酬调查第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬称心度调查第三节：企业工资制度设计与调整第一单元 企业工资制度的设计第二单元 宽带式工资构造设计第三单元 企业工资制度的调整课程大纲第二节：任务岗位分类第四节：企业员工薪酬方案的制定第五节：企业补充保险.第二单元 宽带式工资构造设计知识要求能力要求宽带式工资构造的内涵宽带式工资构造的作用宽带式工资构造的设计程序.知识要求.宽带式工资构造内涵：将企业

25、传统的10个、20个，甚至30个工资等级及其变动范围进展重新组合，紧缩原有工资等级的数目，扩展各个工资等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而构成一种新的工资管理系统。一、宽带式工资构造的内涵.1、有利于企业提高效率以及发明参与型和学习型的企业文化，坚持企业本身组织构造的灵敏性与外部竞争力。宽带式工资构造的作用2、能引导员工自我提高3、有利于岗位变动4、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换5、有利于任务绩效的促进二、宽带式工资构造的作用.二、多项选择题86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分1

26、18、关于宽带式工资构造说法正确的选项是。 P334335 A有利于任务绩效促进B支持扁平型组织构造C有利于任务岗位变动D能引导员工自我提高E有利于管理人员的角色转变.才干要求.一、明确企业的要求宽带式工资构造的设计程序二、工资等级的划分三、工资宽带的定价四、员工工资的定位五、员工工资的调整宽带式工资构造的设计程序.第一节：薪酬调查第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬称心度调查第三节：企业工资制度设计与调整第一单元 企业工资制度的设计第二单元 宽带式工资构造设计第三单元 企业工资制度的调整课程大纲第二节：任务岗位分类第四节：企业员工薪酬方案的制定第五节：企业补充保险.第三单元 企业工资制度

27、的调整知识要求能力要求工资调整的含义工资调整的工程员工个体工资规范的调整员工工资规范的整体调整企业员工工资构造的调整运用实例.知识要求.工资调整2、分类2整体工资规范的调整3结合内部分配改革对工资构造的调整1个体工资规范的调整一、工资调整的含义1、含义工资调整：指工资规范的调整。.(一)工资定级性调整工资调整的工程二物价性调整三工龄性调整四奖励性调整五效益性调整二、工资调整的工程六考核性调整.才干要求.员工个体工资规范的调整一工资等级调整二工资规范档次的调整一、员工个体工资规范的调整2、“学变晋档3、“龄变晋档4、“考核变档1、“技变晋档.员工工资规范的整体调整一定期普遍调整工资规范二根据业绩

28、决议加薪幅度二、员工工资规范的整体调整.第一节：薪酬调查第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬称心度调查第三节：企业工资制度设计与调整第一单元 企业工资制度的设计第二单元 宽带式工资构造设计第三单元 企业工资制度的调整课程大纲第二节：任务岗位分类第四节：企业员工薪酬方案的制定第五节：企业补充保险.第四节 企业员工薪酬方案的制定能力要求制定薪酬方案的预备任务制定薪酬方案的方法制定薪酬方案的程序薪酬方案表的运用薪酬方案报告的撰写内容.才干要求.制定方案的预备任务搜集资料一、制定薪酬方案的预备任务2、企业整体的薪酬资料3、企业在未来一年人力资源规划资料1、员工薪酬的根本资料4、物价变动资料5、市场工资程度6、国家薪酬政策7、企业财务情况8、薪酬预测.制定薪酬方案的方法一从下而上法二从上而下法二、制定薪酬方案的方法.制定薪酬方案的程序三、制定薪酬方案的程序2、了解企业财力情况，确定采用何种市场薪酬程度3、了解企业人力资源规划1、比较企业