人力资源管理之员工培训ppt课件

1、人力资源管理之员工培训.职场气氛1、职场角色 公司人力资源部培训专员2、任务义务 公司经理认识到公司的培训任务远远不能满足开展的需求，经常是流行什么培训什么，所以往往培训了没有收到预期效果。因此要求人力资源部门制定适宜公司员工实践情况的培训方案，为公司继续开展提供有力的人员保证。3、接受义务后，他们的团队将如何开展任务？. 讨论.任务的根本步骤和内容搞明白企业员工培训的系统过程，进展开展任务必要的知识预备确定企业培训方案的根本内容和构造框架按照科学的方法对详细内容进展设计.应知目的：了解员工培训的程序了解员工培训的内容应会目的：设计与制定员工培训方案设计员工培训课程.开展任务必要的知识学习知识

2、点员工培训的系统过程培训方案的设计.一、员工培训的系统过程一培训的概念 以企业为主体，有方案的组织员工从事学习和训练，提高知识和技艺，改善员工的态度和行为，增进员工绩效，使企业开展目的和员工个人开展目的可以共同实现的活动。 “培训是一种企业行为，培训也是一种投资，并且它比普通投资利润更高。.二培训的系统过程 培训需求分析 制定培训方案 实施培训方案 评价培训效果.二、员工培训方案的设计1、培训需求的分析 经过面谈法、问卷调查法、察看法和任务义务分析法进展调查研讨； 例如：了解公司员工的年龄构成、文化构造、专业技艺、价值取向等与企业任职要求的差距。 .2、设定培训目的 知识目的：培训后受训者将知

3、道什么 行为目的：受训者将在任务中做什么 结果目的：经过培训组织获得什么最终结果例 知识目的：什么是人力资源管理 行为目的：设计、制定各种人力资源管理制度和方案 结果目的：员工称心度提高、流动率降低、效益提高.3、培训的种类和内容 职前培训普通性培训公司的历史、传统与根本方针公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的位置企业的制度与组织构造产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范专业性培训就业规那么、薪酬与提升制度劳动合同平安、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训察看、知觉力分析、判别力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理根底知识管理实务

4、案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训消费技术培训消费管理培训采购培训质量管理培训平安卫生培训电脑培训其它专业性培训.4、培训方案的内容 培训地点在公司？& 在高校？ 培训时间任务时间？& 业余时间？ 培训对象 基层员工？ & 管理者？ 培训教师 企业内？& 企业外？ 培训教材 自编讲义？& 外购教材？ 培训预算 场地、设备运用费 & 教材和资料费 .5、培训效果的评价 培训后受训者能否称心 培训后受训者任务能否有所改良 培训有没有给企业带来直接的经济效益 .开场任务 商议确定担任人 制定方案的框架和提纲 充实完善.提示和建议1、培训方案按照培训的系统过程进展思索设计，搜集相关资料，必要时进展岗位分析，挑选出一些关键要素。 2、应对企业战略开展定位、普通员工的需求做一些分析或假设，以此作为培训方案设计的根据。3、制定可操作的员工培训详细方案。.鉴定规范1、培训方案需在明确企业详细的培训需求的根底上进展设计，培训方案要明确培训目的、培训方法、培训对象