人才养成解决方案ppt课件

1、人才养成处理方案Talents Development Program.目的效益根据企业的现状与未来开展方向，思索各职能人才所需具备的中心才干，辅以完好的学程推进流程，结合多元化的学习方法所规划的培育方案，协助企业在面对变化的市场环境中保有竞争力 。.处理方案管理训练体系消费训练体系销售训练体系连锁效力业训练体系运营支持训练体系内部讲师培训.管理训练体系.消费训练体系.销售训练体系.连锁效力业训练体系.运营支持训练体系.内部讲师培训.培训特征.效力流程.训练质量计分卡之训练循环.提升培训绩效评价层次.讲师团队.胜利案例1客户背景A公司是一家外资大型电子OEM企业。作为世界最大的笔记本电脑消费商

2、，随着OEM市场越来越薄的利润空间以及越来越猛烈的竞争方式，给A公司呵斥了一定的压力。A公司决议积极应对外部环境的变化，维护本人的领先位置和市场份额。其不仅将一切消费线移至上海，更迅速扩张，短短1年时间内，员工从2万人扩展到3万多人。然而，如此快速的生长方式，A公司面临的是基层主管人才的短缺处理方案A公司的问题是，业务骨干拥有较强的业务才干，需求迅速提升其管理才干，并拥有部门内协调分配的才干。为此，我们特别针对A公司基层主管的职位要求。从提升其分析问题、处理问题的才干，强化其执行力，加强其实践管理才干3方面入手。采用整合型双向式学习，书籍辅助学习的方式，由浅入深的让学员进展学习，反复加强他们的

3、相关才干。并挑选出部分的课题进展读书会交流活动。另外，我们还协助A公司每月制造下月的课程预告，从海报到电子报等相关行政援助，为企业员工发明出一个充溢学习气氛的环境。 执行效果基层主管的反响不错。经过这样系列的学习，使他们的任务效率得到了更大的提升，也加强了他们平常任务中常用到的一些管理技艺。而且丰富多样的学习方式，防止了单一的课堂讲授式课程的枯燥，让他们更乐意学习。学习启示企业在迅速开展的同时，往往遭遇到最大的问题就是人才的断层。而以往单一的课程培训缺乏体系，收益也略见一、二，针对这样的情况，我们开展出了基层主管、中层主管及指点力3大人才养成方案，着重从专业才干、管理才干、人际关系3方面进展主

4、管的综合才干提升。并结合企业工程的运作，让主管们学以致用，加强企业的消费力。 协助企业培育基层主管，使其才干从业务才干提升为部门内协调分配才干。 .胜利案例2客户背景B公司是一家大型外资日用产品企业。作为国内知名的世界500强日化企业，供应链系统有多家消费企业。B公司非常注重消费工厂的培训，希望以“打造世界级工厂为原动力，透过提升讲师对授课质量的要求来提升工人对产品质量的认识。但是兼具专业背景与讲授教学技巧的讲师难寻，这群未接受过“Trainer的系统、专业培训的讲师们未来如何防止专业课程的枯燥，激发学员志愿更是一大挑战处理方案我们约请一位消费现场出身，具有“精益消费&TQM等知识背景的TTT

5、训练讲师，内部结合工程小组的运作，针对成人教育训练的角色认知、心态预备、教学技巧、互动技巧、教学设计、教案编写方面为该公司规划内部讲师训练。经过严谨的流程控管及与客户端的深化沟通，进展：课前提供讲师影片察看内部讲师实践授课的情况，布置课前作业；针对内部讲师的中心才干要求，设计检核表，可同时用于课前了解及课后评价，一目了然地对照才干提升情况；课中尽量让学员有演练的时机，并进展摄影，作为讲师点评反响的元素；课后经过讲师点评与问卷分析，提出后续培训开展的建议 执行效果讲师深沉的资历与“精益消费&TQM的背景，加上擅长启发和调动学员积极性，让学员经过该培训，掌握了成人教育训练的多种教学技巧，学习到针对

6、消费工厂的教育训练的教学方法。可以为未来更好地讲授“TPM、TQM等主题作预备。 为企业进展内部讲师的培育，有效传承阅历并结合专业知识。 .胜利案例3客户背景C公司为一家大型餐饮连锁企业，正面临快速生长，大量扩点的阶段，需求培育一批能快速上线，带着团队的店长人员及贮藏干部，并提升他们互助协作，以客户为尊的认识，为公司快速复制连锁店的战略开展奠定根底。C公司希望挑脱以往纯讲授的教学，将连锁餐饮的相关怀法、技法、整理成套，由内而外，凝聚干部对企业运营理念的共识，建立同理心与沟通才干，激发创意思索，打造令顾客打动的效力团队处理方案我公司组成顾问团队，以“团队开展探求学习实际为教学设计之基准，着力研发

7、针对该企业的培训内方案，摆脱固有的培训方式，以内训课程+拓展活动=研训营。结合户外生活与体验式教学法，让学员在课程中，真正体验到团队鼓励、团队生长、自我超越的真实情境与收获。并对企业文化，运营理念，行为准那么作更深化之研讨及讨论。经过课程设计中设立“察看员角色，深化察看学员学习情况及个人特质，由表格方式提交企业人力资源部，提供了企业对后续管理干部人才甄选的可靠性参考信息。执行效果培训称心度高达93%，课程内容刻入学员内心，从心态的改动，引导学员行为的变化。学员回到企业中以同理心思索，运用沟通技巧，在对于企业文化高度认同下，敢于面对问题，发扬发明性思索问题处理才干，最终提出决策建议，使协作团队建

8、立高顾客称心效力质量。 以讲授、体验活动相结合的方式，为企业建立更结实的团队认识，打造连锁业精英团队。 .代表客户.效力专线电 话：+86 21 5187 5988-8625Email：training网 址：.联络我们上海总部江苏分公司电 话传 真Email地 址+86 21 5187 5988+86 21 6251 1279 service-sh上海市延安西路1023号大众金 融大厦B栋8楼电 话传 真Email地 址+86 512 6265 9208+86 512 6265 9209service-js苏州工业园区星明街217号10幢301室福建分公司台湾分公司电 话传 真Email地 址+86 591 87