培养员工主人翁意识（44页)ppt课件

1、培育员工主人翁认识1.一主人翁精神的定义主人翁精神的含义二如何了解主人翁精神三如何实现人力资源的增长四2. 是指一个人在根本符合某一个岗位任职资历的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部任务，实现个人的社会价值。一、主人翁精神的定义3.为谁任务？二、如何了解主人翁精神4. 是为本人任务！ 经过任务更多地为本人积累知识、阅历和技艺，以到达个人更大的开展和更多的收入！ 只需具备主人翁精神，才干做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、阅历和技艺，到达个人更高的生活目的。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。5.主人翁精神是怎样的精神？1.问：

2、公司为什么会雇用他？答：由于我具有一定的知识、阅历和技艺。2.问：他能为公司做什么？答：我能经过本人的劳动，为公司发明利润。6.3.问：他希望在公司里得到什么？ 答：高薪，位置，福利，社会关系，知 识、阅历和技艺。4.问：他经过什么来得到这些呢？ 答：劳动。5.问：一切员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高位置、好福利吗？ 答：不能。7.6.问：他想得到它们，他必需怎样去做？ 答：勤劳任务。7.问：他勤劳任务时，他是怀着什么心态去 做的？ 答：像干本人的事一样去做。8.像干本人的事一样去任务 -这就是主人翁精神。9.主人翁精神，并不是说把本人当成企业 的主人这么简单，而是一种与公司血肉 相连、心

3、灵相通、命运相系的觉得。企兴我荣，企衰我耻。主人翁心态是我们每位公司员工走向成 功的基石。10.一个岗位 = 一个股份制公司员工老板岗位股份制公司股东股东三、如何了解主人翁精神11.在岗位股份制公司中： 老板=董事长； 员工=总经理。12.老板员工岗位股份制公司股东股东投入报答分红人力资本利润知识、阅历技艺、薪金货币资本13.员工：以人力资本入股岗位股份制公司， 是股东之一。工资：是劳动的报酬，知识、阅历、技艺 是股东的分红。14.由于员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。15.案例小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计，任务拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少干就少干。对没有明确报酬的额外

4、任务，更是想方设法推脱。他经常跟同事说，“我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报酬还想让多任务，是老板的不仁。他不仁，我不义。言之凿凿，理直气壮。 16.从法律上，道理上，小张说的并没有错误。老板看到这种景象、听到这种言论，虽然满心不高兴，但也没有方法去干涉。渐渐地，老板发现，小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心态，老板无计可施。这时，客观上需求员工有点奉献精神、知难而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心态任务的精神。当小张这样的员工越来越多时，一旦出现具有这些精神的员工，老板们就会如获至宝，委以重用。小李的阅历就证明了这一点。17.小李是小张的同窗，但是，他的

5、任务态度正好与小张相反。他任务起来从来都不计较得失，有困难就上，不论报酬高低，有任务就干，不论分内分外，经常自动加班，而做的大部分都是由于指点安排不周出现空挡或者暂时出现的任务。有些任务小李从来没有干过，他就想方设法学习、讨教、研讨。有同事说小李： “他一个人干了两个人的活儿，但是，他奖金一分钱也没有多拿，他图什么呢？18. 小李仔细地回答：“可是，这些任务都不干，公司眼看着就会有损失啊。至于奖金，我没有想过。我只知道，这些活儿总得有人干。在老板没有找到专人时，本人能干就多干点呗。就这样，三年来，小张和小李各自按照本人的方式行事。二人资历、学历、职位一样，工资、奖金也根本上都一样。到第四年，公

6、司老板认识到了大锅饭式的分配制度严重妨碍了公司开展，决议改革。重新设计了薪酬制度，并对管理岗位进展了竞聘。19. 结果，小李在竞争争辩中表现优良，对很多问题都有本人独到的见解，博得了一致好评。 民意检验中，小李也得到了绝大多数同事的支持，顺利走上了中层管理岗位。而同时参与竞聘的小张，那么表现平平，名落孙山。 小张失败的根本缘由是，他患了职场间歇性植物人症。职场间歇性植物人在发作时，发生了人力资源的衰减。 当聪明人越来越多时，占廉价的往往是“傻瓜。20.案例2 上了年纪的王木匠很想退休。他通知老板，他不想再盖房子了，想和老伴过一种更悠闲的生活。即使他很留恋那份薪酬，但他还是想退休。 老板赞同了王

7、木匠的退休要求。退休前，老板请王木匠再好好设计一栋房子，并要求他从头到尾全部做完。王木匠很不情愿地答应了。 可是，王木匠的心思已不在活儿上了，不仅手艺退步，而且还偷工减活。随着时间推移，房子建好了。但显然，质量是远没有过去造的好。 21. 房子完工了，老板将一切员工集合之后诚实地宣布： “为了赞赏王木匠长期以来为我们公司，非常努力、非常用心地任务，在他退休之时，我们把他本人最后建筑的这栋房子赠送给他。 台下一片掌声响起。王木匠内心感到非常震惊：“太丢人了呀 但王木匠不明白老板为什么要把建好的这栋房子送给本人，老板回答说：“由于他多年来为公司付出了心力，我们要表达对他的谢意。 这个时候，王木匠懊

8、悔得直想猛抽本人几个巴掌。22. 他本来想，我都要退休了，他也不让我轻松，还叫我造房子，那我应付一下好了。可是如今才知道，原来老板是要把这栋房子送给我，早知道我就好好造了。 这个故事阐明，每一个人都是本人运营本人，为本人当老板。他人外表上看起来是他的老板，实践上不是，而本人才是本人真正的老板。 正像彼得德鲁克所言：“每一个都是本人的CEO。 假设他能越早的认识到，那么他就可以越到得到有价值的报答。23.主人翁跟打工者的区别?24.做事态度上的区别打工者主人翁紧盯报酬先任务后报酬“我为他人做事,别 人给我工资尽量 少做事，想法多钱“见任务就干，不 管份内还是份外“遇事躲着走，能 少干就少干“有困

9、难就上，不 管报酬高，还是 报酬低25.个人提升上的区别打工者主人翁少干1个任务，少一次阅历积累，少“分红一次躲过一个困难，等于放弃一次提升时机多干1个任务，多一次阅历积累，多“分红一次抑制一个困难，等于争取一次提升时机知识、阅历、技艺没有提升，报酬的提升就没有了根基知识、阅历、技艺大大提升，报酬的提升有了保证长期的职业开展失去支撑长期的职业开展有了支撑26.主人翁心法：即使以为本人是打工的，也首先是给本人打工！27.标题：老板布置了3个任务，没有考核。精员工傻员工工资任务只挑容易的，做了1个，另2个没有做。仔细完成3个，看到2个没人做，又自动做了。共做了5个任务。1000元1000元精员工与

10、傻员工28.精员工与傻员工的辩证法精员工傻员工“精明反被精明误小事上吃亏大事上有了时机把时机拱手让给傻员工打工者心态主人翁心态“傻人有傻福29.结果分红：知识、阅历和技艺积累。精员工傻员工时间分红只做了1个任务，积累了1次阅历。虚度光阴很清闲加紧历练经常加班、多动脑做了5个任务，积累了5次阅历。30. “精和“傻，是“小聪明与“大智慧的差距， 只会耍小聪明的人不能够会得到大开展的， 只需具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就本人。 31.四、如何实现人力资本的增长、什么是人力资本？ 人力资本是劳动者遭到教育、培训、实际、阅历等方面的投资而获得的知识和技艺的积累。由于这种知识与技艺可

11、以为其带来收益，因此构成了一种特定的资本。32. 知识、阅历、技艺、膂力等资源在他身上是一成不变的吗？ 添加 or 衰减33.、人力资本自然衰减的缘由1、绝对衰减： 停顿运用，无论是知识、阅历、技艺还是 体能，只需不用，就会渐趋衰减。2、相对衰减： 脱离社会实际，呵斥知识、阅历、技艺没 有与社会开展同步，导致技艺等的落后， 而渐趋衰减。34.1不断运用。只需让知识、阅历、技艺和体能不断地被运用，才能够预防其衰减；2参与社会实际，使知识、阅历、技艺和体能随着社会的开展而不断地得到更新。3经过学习和实际活动，促成了人力资源的继续增值。、如何阻止人力资本的衰减？35.、个体人力资源保值增值实际人力资

12、本获取量 = 人力资本自然衰减量。 收支平衡，人力资本保值人力资本获取量人力资本自然衰减量。 入大于出，人力资本增值36.个体人力资源获取定律人力资源先天遗传智 力人 格后天获取直接获取实 践经 验技 能体 能间接获取学 校书 本37.1、要清楚本身现有的人力资本：掌握的知识、阅历、技艺，以及体能。2、发现缺乏，抓住任务和学习的时机寻求增值，想方设法充分开发本人的人力资源。3、要对本身人力资本的开发和管理担任，切忌贪图闲适、避实就虚。、如何管理本人的人力资本？38. 智力、知识、阅历、技艺和体能等人力资源必需经过开发并投入到消费运营活动中，才干成为资本。39.、如何使人力资本增值？ 当知识、阅历、技艺和体能等人力资源处于静态、没有被运用时，不仅不能增值，反而会衰减；只需当其处于动态时、在实际中被运用时，才干周转起来。知识越用越多，技艺越用越熟，阅历越用越丰富，智力也越来越高，人力资本就会增值。40. 每个人都是本人的人力资源管理者，人力资源用进废退！41. 当我们有了主人翁心态时，任务会去积极地做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累更多的阅历和技艺，人力资本就会增值，个人的开展时机就会很多； 反之，总是以打