企业薪酬福利制度ppt课件

1、员工鼓励与薪酬福利制度梅 超 群.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的奉献，包括工龄、膂力、知识、技艺和任务表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬本质上是一种买卖或交换。.薪酬是本钱？还是投资？A級人才B級人才普通員工投資型投資型+本钱型本钱型(回報率參考) 20 50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工鼓励与薪酬福利制度.员工鼓励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要要素决议员工薪酬的主要要素员工个人要素企业整体要素劳动绩效生活费用与物价程度企业工资支付才干地域和行业工资程度劳动力市场供求情况产品的需求弹性工会的力量

2、企业薪酬战略技术和培训程度任务条件年龄与工龄职务或岗位.员工鼓励与薪酬福利制度鼓励机制构造图鼓励现金鼓励非现金鼓励根本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与提升培训与开展股票/分红(此三项属薪酬范围).鼓励方式管理鼓励 赋权环境鼓励典范鼓励职业生涯鼓励荣誉鼓励任务本身鼓励绩效鼓励愿景鼓励目的鼓励文化鼓励才干鼓励物质鼓励感情鼓励员工鼓励与薪酬福利制度案例：致谢奖票让奖励来得快点.员工鼓励与薪酬福利制度总体鼓励机制战略图职责个人业绩才干公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境根本工资短期鼓励长期鼓励津贴福利.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原那么对外具有竞争力

3、对内具有公平性对员工具有鼓励性对企业具有经济性对社会具有合法性.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬方案薪酬构造薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进展岗位评价薪酬调查设计薪资构造分级、定薪控制与管理行业分析企业情况分析竞争对手分析评价现行薪资情况行业薪酬情况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力本钱分析员工称心度分析任务绩效分析.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理岗位评价的原那么系统原那么整体性目的性相关性环境顺应性适用性原那么规范化原那么能级对应原那么优化原那么.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管

4、理薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评价岗位的价值。岗位评价的根据：公司薪酬战略、职位阐明书、付酬要素岗位评价的对象：须进展岗位评价的职位，而不是详细个人岗位评价的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法一1排序法： 按照任务对公司的价值大小顺序陈列各职位。排序结果可以以各项内容陈列的平均值为最终结果，也可以将陈列的顺序乘以权重得出最终结果定限陈列法成对陈列法.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法二2岗位归类法： 根据职位阐明书将任务内容类似的

5、岗位划为同一类，再对这一类岗位按任务复杂程度或其它要素进展岗位分级。如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级.员工鼓励与薪酬福利制度等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁、R&D主管（PE)(TS)八经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家五团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目工程师TS专家三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学家开发工程师开发工程师TS工程师一化学家

6、工程师工程师工程师某外资企业的多阶梯制度职称表.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法三3要素比较法-任务程序P169) 获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位比较等级.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法三3要素比较法： 通常比较的要素包括：精神心思要求：反映精神或心思特征推理想象力、表达才干等；技艺要求：身体协调才干、乖巧程度、对任务的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体情况；责任要求：包括如原资料、资金、记录以及监视范围的责任；任务

7、条件：如噪音、照明、通风、危险和任务时间等。.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法四4要素计点法也叫评分法： 根据付酬要素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法四4要素计点法也叫评分法： 确定岗位系列搜集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及各要素等级的点值.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法四要素计点法也叫评分法： 薪酬等级划分

8、不分系列等级划分的方法P176)岗位评价的方法比较P179)不分系列分系列.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法四岗位评价的方法比较优点缺点适用企业岗位排列法简单方便，易理解、操作主观性强，评价人员对岗位非常熟规模小，岗位设置稳定岗位分类法简单明了，易被接受级别划分主观性太强岗位差别明显，公共部门较多用要素比较法直接得到各岗位的薪酬水平经常性薪酬调查，成本较高能够随时掌握市场薪酬标准要素记点法可量化，可调整，主观性较小管理水平较高，设计难度大，成本高岗位设置不稳定，精确度要求高.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序1确定调查

9、岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬市场调查任务程序.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查需思索：地域、行业、企业类型、任务岗位和任务性质等薪酬调查的方式：企业之间相互调查委托调查调查公开信息问卷调查.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查统计分析的方法数据陈列频率分析回归分析图形分析.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序2确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬称心度调查任务程序员工薪酬称心度调查表P188.员工

10、鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查绘制薪酬曲线：职务分值收入程度01002003004005006007008000100020003000400050006000.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资构造通常的薪资由以下部分组成：根本工资、：刚性既能活才干工资计时工资或计件工资岗位工资津贴：职务津贴、公务车津贴、住房津贴学历工资：工龄工资：要留意封顶考核工资/奖金：业绩奖金。薪资构造设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资工程占整个薪资的比例和分配原那么。案例：固定工资制还是佣金制？.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计

11、薪酬构造各种薪酬构造类型以绩效为导向的薪酬构造以任务为导向的薪酬构造以才干为导向的薪酬构造组合薪酬构造其他新型薪酬构造.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬构造各种薪酬构造类型比较结构类型薪酬依据优点不足适用岗位以绩效为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考

12、虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬构造各种薪酬构造类型比较结构类型薪酬依据优点不足适用岗位以绩效为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业.员工鼓励与薪酬福利制度薪

13、酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪 分级是将不同的职位分成假设干等级，使得员工在职业开展时坚持一个上升的鼓励。薪酬等级与薪酬级差定薪是确定每一个员工的详细工资程度。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型广泛式薪酬等级类型.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级职务分值收入程度01002003004005006007008000100020003000400050006000消费部经理.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理 公司人力资源本钱变化员工对薪酬制度的称心度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容.员工鼓励与薪酬福利制度制定薪酬方案的

14、任务程序比较岗位薪酬程度确定企业薪酬程度了解人力资源规划制定薪酬方案计算表计算比较薪酬总额/销售收入比值部门制定薪酬方案比较、调整薪酬方案上报、审批.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬方案表职位名称、编号、姓名受聘日期上次调资时间、额度目前薪资数额（元）工作表现预测增薪（%）预测薪酬水平（元）备注薪酬计划总数.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬方案报告的内容本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额人力资源规划情况下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬制度的制定 薪酬制度的内容薪酬分配政策工资支付方式工资规范工资构造薪酬等级及级差奖金、津贴过渡方法其他规定.员工鼓励与薪酬福利

15、制度薪酬设计与管理工资奖金调整方案测算的详细步骤1、评定员工才干、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、假设薪酬等级降低，原工资程度高于调整后的方案，可冻结工资4、假设薪酬等级没有降低，原工资程度低于调整后的方案，那么分析，并重新调整5、聚集测算中出现的问题，完善方案.员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理 薪酬制度调整的内容工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整.员工鼓励与薪酬福利制度福利管理福利的本质：一种补充性报酬福利的方式：全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性任务制、定期体检、图书室、健身房等特殊福利 免息住房贷款、出差

16、时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰劳金、医疗补助、家庭生活困难补助等 案例：时代公司的福利清单.员工鼓励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要原那么合理性原那么必要性原那么方案性原那么协调性原那么.员工鼓励与薪酬福利制度我国的社会保证体系社会保证体系社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救援贫困户残疾人灾民社会福利公共设备财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚退休军人安顿军人家属烈属抚恤.员工鼓励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要内容确定福利总额明确福利目的确定福利的支付方式和对象评价福利措施的效果.员工鼓励与薪酬福利制度福利管理福利

17、总额预算方案内容：该福利工程的性质：设备或效力该福利工程的起始、执行日期，上年度的效果及评价该福利工程的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算新增工程的情况福利工程预算中要将非现金福利包括其中福利费用普通占人工本钱的30%.员工鼓励与薪酬福利制度案例： A公司为扩展消费规模，与外方签署了租赁设备协议，每年需付租赁费用1200万元人民币。估计投产后每个月可为公司带来200万元的利润，3个月后正式投入运用。工程师小朱和三毛，每人工资为每月1万元，共同担任新消费线的调试任务。公司曾派他们去德国培训了两个月，公司为每人支付了10万元人民币的培训费用。培训协议规定，两人回国后须为公司效力五年，五年内离任需递减赔偿培训费用。现两人已回国六个月。 为加强管理，A公司从香港聘请了一个消费经理，担任对工程的管理任务。小朱不顺应新的管理