九恒绩效、薪酬项目启动ppt课件

1、薪酬、绩效体系培训一职位分析及职位阐明书.职位分析与描画职位阐明书撰写与确认职位评价现金薪酬构造设计绩效目的体系设计1、明确公司组织构造中职位的划分与职能；2、明确职位的特征、范围、职责及胜任条件；3、确认职位阐明书。1、运用专业评价工具：五要素评分法，对各职位进展判别和评价；2、逐层确认、调整，审批岗位级别表。1、根据职位评价结果，设计对内公平、对外具有竞争力的薪酬体系；2、浮动奖金方案设计与确定。1、绩效目的与评价目的的设计；2、绩效目的逐层分解；3、各层面绩效目确实定。1011、1011、1011、2011、2011、3012、120日九恒公司绩效、薪酬体系推进时间表.阶段关键步骤成果工

2、程流程阶段一：1、分析企业运营目的，及人力资源管理现状；2、撰写职位阐明书。1、公司高层明确公司开展方向，确认短期开展目的；2、完成职位阐明书撰写并逐层确认。一套全面而又简约描画公司内部职位关键信息的职位阐明书文档。.阶段关键步骤成果工程流程阶段二：职位评价。1、完成主管以上层级的职位评价；2、高层管理者审核并确认职位评价结果。1、掌握职位评价方法；2、。.阶段关键步骤成果工程流程阶段三：薪酬体系设计。1、明确薪酬政策、构造，确定薪酬方案；2、确定薪酬调整过渡方案，薪酬本钱核算。1、薪酬体系；2、薪酬管理制度。.阶段关键步骤成果工程流程阶段四：绩效管理体系设计。1、公司高层明确公司业绩目的；2

3、、设定部门层面的业绩目的。3、部门业绩目的分解。1、各层面关键业绩目的责任书；2、绩效目的与薪酬体系的联络；3、绩效管理制度。.阶段关键步骤成果工程流程阶段五：沟通。1、制定沟通政策和方案；2、实施沟通方案；3、薪酬、绩效体系实施。1、沟通任务在各层面有方案进展；2、员工、管理层了解工程的理念、操作并可以正确引导行为。.一、在九恒绩效、薪酬体系推行过程中，九星人力资源部担任体系制定的培训与辅导，以确保体系与九星公司运转原那么的一致性；二、九恒公司应指定专人担任工程推进，确保推进效率；三、目前九恒公司应预备： 1、公司长久开展规划、短期运营目确实认；公司组织构造、职位构造确认； 2、公司2004

4、年度运营目的； 3、各管理岗位、关键岗位薪酬市场平均程度调查评价； 4、各管理岗位、关键岗位收入构造及3年的现金年收入数据；几点阐明.职位阐明书.为什么要撰写职位阐明书？薪酬体系设计与职位阐明书职位阐明书的作用什么是职位阐明书？职位阐明书定义与目的相关术语简介如何撰写职位阐明书？九星职位阐明书模板撰写职位阐明书的指点原那么职位阐明书的维护.薪酬战略历年维护职位阐明书职位评价薪资架构薪酬发放市场定价薪酬体系设计与职位阐明书.职位阐明书的作用职位阐明书可为以下某些人力资源管理提供关键信息：入职培训培训业绩管理沟通组织构造设计职位定价职位评价招聘职业开展规划切记：职位阐明书本身并不具备独立开展各项人

5、力资源管理任务的功能！.职位阐明书的总体目的使根本不了解该职位的人经过阅读职位阐明书文档，可以很快了解该职位的特征、范围、职责及胜任条件.职位阐明书的定义职位阐明书是：可接受的、一致规范的，以及书面性的对于职位的总结全面而简约并非详细的任务义务、程序或行为的罗列.与职位和职位阐明书相关的术语义务在不衡量延续的动作、行动或心思过程的前提下，可在任务中加以衡量的一个或多个步骤的最小行为职责由一组任务义务所构成的一个艰苦的、区别化的行为组。例如，协调和分配任务，并监视任务的质量职位目的由一组任务义务群构成，明确并描画职位存在的关键目的或缘由.与职位和职位阐明书相关的术语(续)岗位分派给某一员工的一系

6、列职责及/或责任；岗位是职位的亚方式，它是由职员和空缺职位所组成的。任职者承当职位的员工个体职位一组继续支持企业目的的类似的任务行为群体；总体而言，该类义务、职责及责任被分配至一个或多个性质一样或类似的岗位。职位群一组任务特征根本一样，但知识与技艺程度、复杂性及责任不同的职位群体.为九星设计的职位阐明书模板.撰写职位阐明书的指点原那么描画职位的当前形状，而非它们今后的形状有时职位内容并不按估计发生的情况而变化防止运用专有名词 (例如：“施乐及“人事软件)；由于这类名词易发生变化；可交换运用“复印机及“人力资源信息系统防止简称及缩写进展职位描画的撰写，确保那些不熟习本公司，行业或专业术语的人可以

7、了解职位描画.撰写职位阐明书的指点原那么(续)根本资料:职位称号(全称)直接上级(职位称号，而非在职者姓名)所在部门公司级别(由今后职位评价结果断定)审核方与日期(直接上司或部门副总姓名).撰写职位阐明书的指点原那么(续)要领:完成该职位的关键职责详述后再填写职责概述，能够更容易任务职责： 用二至三句话阐明该职位存在的缘由以及简要地引见所涉及的任务领域。.样本 根据公司的运营方案和目的，有方案地完成相关资料的采购义务，最大限制降低采购本钱，并确保满足消费需求。 根据采购订单的执行情况，跟踪采购货款的支付，确保货款支出的准确性和及时性。 为了完成董事会下达的运营目的，制定和监视实施财务制度，对财

8、务资源的分派进展控制。 根据销售费用的预算，协助各销售部门控制销售本钱。.练习一请归纳出下面职位的任务职责： 担任起草质量检验与质量管理方面的文件，建立质量检验管理体系。 跟踪各检验组实施检验管理体系的情况，并监视检验结果。 参与质量问题的分析，跟踪月质量统计。 协同处置政府监视部门的质量检验。 担任引进新的质量检验仪器设备，以改良和强化检验设备。 与政府检验机构和社会检验机构联络，组织和协调第三方产品委托检验。.练习一 担任建立、维护并完善公司的质量检验管理体系，并指点、监视各检验组及时保质保量完成原资料、半废品和废品的质量检验，以保证客户对产质量量的要求。.撰写职位阐明书的指点原那么(续)

9、详细职责： 按照任务重要性，列举六至八项该职位的重要职责： a、该职位所需履行的职责； b、能够会将任务分派给其他员工； c、需求表达高绩效；假设未能完成该职责，能够对业务产生严重的后果； d、该职责需求员工投入大量的任务时间。.撰写职位阐明书的指点原那么(续)要领:仅包含概括性的职责与责任，而非详细义务。句子的构造该当包括：动词/宾语/解释性短语动词该当以行动为导向；宾语是动词所施行动的对象；解释性短语为动词和宾语提供进一步意义，论述如何，哪里，为什么，以及频繁度仅包括职位所需频繁进展的行为.样本 (供应部长).样本 (财务部长).练习(二)人力资源部长请修正下面职位的职责和任务成果描画.练

10、习(二)人力资源部长.撰写职位阐明书的指点原那么(续)管理权限财务控制額度所担任或直接影响的财务方面的预算金额。间接影响，或享有直接建议权(参与决议)的财务金额。非财务控制权限如管辖员工数、地理区域、人事调配权任职资历根据部门业绩目的与职位的关键职责，确定胜任该职位的最根本任职条件 阐明胜任该职位所需的最低程度的阅历类型与年限教育程度与专业假设职位需求特殊技术培训和资历认证，请加以注明职位的技艺(可以察看、可以评价).撰写职位阐明书的指点原那么(续)中心才干： 用行为方式描画出来的综合才干，包括知识、技巧和任务才干等。这些行为应该是可指点、可察看、可衡量的，而且是对个人和企业极其重要的。.撰写职位阐明书的指点原那么(续)内、外部联络(不包括上、下级汇报关系)内部频繁联络的职位称号外部