联想电脑公司岗位责任体系ppt课件

1、电脑公司人力资源部 岗位责任体系建立讲义讲义一、公司岗位责任体系概述二、岗位阐明书与岗位职责三、季度方案/考核表与任务目的四、绩效考核讲义内容：讲义内容1、根本框架2、根本内容3、职责与目的的关系 一、岗位责任体系概述岗位责任体系概述岗位责任体系概述一、根本框架职责分解目的分解公司目的和长久战略公司长久开展目的2000年开展战略2000年开展目的 组织构造 各专项规划 部门目的 部门职责 中期开展目的 部门年度目的部门绩效 考核 任务流程 处职责 岗位职责部门季度目的 处季度目的岗位任务方案 岗位绩效 考核1、职责：公司目的与开展战略 部门目的和职责 任务流程 岗位职责2、目的：年度开展规划与

2、目的 部门季度方案 处季度月方案 岗位季度月方案3、监控与考核： 部门绩效考核 岗位绩效考核季度方案/考核表绩效考核 岗位阐明书岗位责任体系概述二、根本内容三、职责与目的的关系 职责： 我应该做什么？目的：本年度/季度，我应该做到什么程度？岗位阐明书季度方案/考核表 绩效考核岗位责任体系概述 二、岗位阐明书与岗位职责 什麽是岗位阐明书 岗位阐明书的作用岗位阐明书1、什么是岗位阐明书 岗位阐明书是明确岗位目的、主要职 责、任务关系、根本任职要求等的阐明 性文件，也是最根本的管理工具之一；岗位阐明书 岗位职责是岗位阐明书中最重要的一部 分。 1、什么是岗位阐明书岗位阐明书的主要内容包括： 岗位目的

3、 岗位职责 任务关系 任职要求 岗位权限 岗位的轮岗 绩效考核岗位阐明书1、什么是岗位阐明书岗位目的指的是 对该岗位的任务目的、限制条件 、存在理由等作最简要的阐明。 规范格式为：为了。，在 。下，做。岗位目的 内容一： 例子： QDI事业部设计处工程师为了落实主板产品在技术上的实现，在研发部相关处的配合下，做硬件设计任务，并提供产品所需的全套的工程技术文件，协调并处理相关产品的整个生命期中的技术问题。岗位阐明书1、什么是岗位阐明书 岗位职责的定义 岗位职责的规范格式 岗位职责的描画要点 岗位职责的作用岗位职责 内容二：岗位阐明书 岗位职责是指为实现部门目的，该岗位 应承当的任务责任和任务范围

4、。 岗位职责的定义岗位阐明书岗位职责的规范格式岗位阐明书应该做什么 反响/行动的动词 活动的对象+岗位职责的规范格式岗位阐明书 例一、 招聘岗位应该做什么 反响/行动的动词 活动的对象识别、选择、面试、引荐、雇用职位候选人+岗位阐明书岗位职责的规范格式 例二、 QDI事业部设计工程师应该做什么 反响/行动的动词 活动的对象+遵照 原理设计规范设计出准确无误的原理图和网络衔接表+岗位职责的分解 由部门职责细化、分解下来的 业务职责 各级干部共同具有的 管理职责岗位阐明书岗位职责的分解管理职责： QDI事业部设计处工程师1、遵照原理设计规范，设计出准确无误的原理图和网络衔接表等文件；2、对样板进展

5、调实验证，处理硬件设计的技术问题；3、及时准确地提供BOM文件；4、跟踪Pilot Run情况，处理产品的赞扬；5、参与产品立项讨论，积极与Vendor和客户沟通，提出详细 实施方案和元器件选择方案，制定出详尽准确的产品规格6、检查并发放相应的工程文件；指点和检查布线情况，对 JOB、Gerber文件准确性进展检查把关；7、检查MANUAL、Utility CD、消费测试规范文档；业务职责：岗位阐明书岗位职责的分解 业务职责 管理职责 岗位阐明书 指的是干部在人、财、物、信息、规划等方面负有的职责。对应于电脑公司，是指在公司的矩阵式管理构造中，在四大间接增值链企划、人力资源、财务、信息建立中负

6、有的职责。 针对公司各级干部而言所具有的共同职责。因岗而定，不能因人而定岗位职责的描画要点岗位职责描画要点一： 岗位职责要就本岗 位的要求来制定， 不能就如今本岗位 任务人员的任务内容 来制定。岗位阐明书要简约！岗位职责的描画要点岗位职责描画要点二： 每一句话只表达，且 完好表达一项根本职 责。岗位阐明书加起来，构成部门处的职责岗位职责的描画要点岗位职责描画要点三： 各岗位职责的汇总构 成所在处的职责，各 处职责的汇总构成所 在部门的职责。岗位阐明书 明确岗位之间的任务职责边境 防止岗位之间任务职责的脱漏 制定任务目的的根据岗位职责的作用岗位阐明书任务关系指的是该岗位在公司的矩阵式管理构造中所

7、处的位置及在任务流程中与上下左右的关系。它包括： 输入 (指点、客户需求、外部信息 输出 任务产出、影响对象 协同 岗位 任务关系 内容三：1、什么是岗位阐明书岗位阐明书 任职要求指的是： 根本条件 知识技艺 所需才干任职要求 内容四：1、什么是岗位阐明书岗位阐明书 岗位权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所应享有的权限范围。它包括： 决策权 建议权 调查权 岗位权限 内容五：1、什么是岗位阐明书岗位阐明书 岗位的轮岗：该岗位可以轮换到何岗位。 岗位的轮岗是为了给员工的职业开展提供 更大的开展空间岗位的轮岗 内容六：1、什么是岗位阐明书岗位阐明书 绩效考核是岗位责任体系中将职责管理和目的管理

8、相衔接的结合点。它以岗位职责为考核的根本根据，对岗位的任务目的达成情况进展考核。绩效考核 内容七：1、什么是岗位阐明书岗位阐明书 本项包括以下几方面的内容： 考核岗位：由哪个岗位来进展考核 考核内容：对什么来进展考核 考核方式：以什么方式来进展考核2、岗位阐明书的作用 它是决议您任务内容的根本出发点之一； 它是您的季度、年度考核的基准之一； 它是衡量您能否适岗的规范条件之一； 它是指点您参与培训学习的重要根据之一； 它为您指出轮岗、提升等员工开展的方向。 岗位阐明书对我来说有什么作用？岗位阐明书三、季度方案/考核表与任务目的 任务目的 什么是季度方案/考核表 季度方案/考核表的作用 怎样写季度

9、方案/考核表 季度方案/考核表目的来源公司长久目的任务目的岗位职责客户要求任务目的是什么？1、任务目的 季度方案/考核表“目的是职责在某一未来的时间段上所能够到达的程度。定义任务目的是什么？1、任务目的目的书写原那么：能量化的就量化，不能量化的就细化。目的设立须明晰、明确、容易考核衡量。 季度方案/考核表 1、任务目的规范格式任务目的是什么？ 规范格式：“任务做到什麽程度，即“在.时点前，做.事情，到达目的程度。 季度方案/考核表1、任务目的衡量规范任务目的是什么？ 季度方案/考核表 目的完成的考核规范 可以是特性：准确性、及时性、完备 性、可靠性 可以是一种行为或一系列动作：完成、认可、 同

10、意、 赞同、经过、运用 一种物理单位或结果。如台数、人次、数据库、规 章制度、分析报告.定义定性定量按空间分解年度季度月度部门年度方案处年度方案处月任务工程部门季度目的处季度目的本月任务工程岗位季度目的岗位月任务工程1、任务目的按时间分解任务目的的分解 季度方案/考核表 确定任务目的的步骤 与员工 达成一致 设定 员工 任务目的 沟通 部门 任务重点廓清责任 步骤1、任务目的 季度方案/考核表1、任务目的 任务目的季度方案 /考核表 任务义务1 任务义务2 任务义务3季度主要任务义务从任务目的到季度方案/考核表 季度方案/考核表2、什么是季度方案/考核表 季度方案/考核表是岗位季度任务义务及相

11、应绩效考核规范的书面载体。 季度方案/考核表是岗位绩效考核任务的重要工具之一 季度方案/考核表2、什么是季度方案/考核表 季度方案/考核表的内容： 季度主要任务义务 考核规范 权重 资源支持承诺 参与评价者 考核得分自评、上级评分 季度方案/考核表内容一 季度主要任务义务 任务义务是指为了达成岗位的任务目的，岗位在一定的时间段内所应完成的任务工程。 季度方案/考核表 按照义务重要性的优先顺序陈列； 不小于5%的权重； 普通不超越六项； 定义描画要点内容二 考核规范考核规范的两个重要维度是指： 完成时间 达效果果 季度方案/考核表内容三 权重 权重是指各项任务义务在业绩考核中 分别所占的比重；

12、权重应由该岗位与其上级共同确定。 季度方案/考核表内容四 资源支持承诺 资源支持承诺是指为了完成各项任务 义务，该岗位需求的资源和支持如 人、财、物； 资源支持须由下级提出，经与上级沟 通后，达成一致。 季度方案/考核表内容五 参与评价者 参与评价者是指直接上级在评分前需求征求意见的对象。 季度方案/考核表内容六 考评得分 自评得分和上级评分均严厉按照考核规范 和操作规范来进展； 上级评分是指该岗位的指定考核岗位对其 进展考核。自评得分上级评分 季度方案/考核表 岗位绩效考核的重要操作工具之一； 详细指点日常实践任务。3、季度方案/考核表的作用 季度方案/考核表 季度方案/考核表模版4、怎样写季度方案/考核表 季度方案/考核表 季度方案/考核表模版季度主要任务义务考核规范权重 %资源支持承诺考评得分上级自评 季度方案/考核表参与评 价者 四、绩效考核 绩效考核的定义 绩效考核的作用 监控与考核 绩效