联通内部交流材料--领导及问责ppt课件

1、交流资料 指点与问责2021指点=群众的结果：一切都与群众有关，是群众的力量 呵斥的；必需求有跟随者：没有跟随者便没有指点者；社群：有影响力； 交流资料指点的定义 指点=相互关系：小组、个人关系；架构层次：领者、接受、文化、执行、制度等；目的：影响他人到达共同的目的；自在参与：让跟随者的自在参与，双向选择； 交流资料指点的定义 指点=自我：自我了解；引导：引导自在参与；个人：个性表现，个人才干；团队：团队的互动，团队的力量；机构：机构的推进的结果。 交流资料指点的定义 交流资料什么是指点？ 指点是在一个组织中对个人和群体产生影响的人，他们协助他人确定目的，指引他人完成这些目的。指点必需关注未来

2、的开展和如何创新、提高效率，使组织内部安康运转，并且顺应外部环境。谋划 组织 实施 目的一定要有内在的自我才干智能、心能；安康稳定的内部要素，组织团队的文化；外部环境顺应才干；制定目的才干；实现目的才干。 交流资料高效性指点 假设下属完本钱人的目的时，可以很好地协同发扬作用，可以顺应外部压力变化的需求，积极的有责任的。那么，这个指点就是高效的，有效的！OK!好指点！ 交流资料高效性指点 什么是指点？假设他是跟随者，他心目中理想的指点特征是什么？他是指点吗？他是高效的指点吗？ 交流资料问 题 最希望看到的特点:个人魅力(威信)，值得跟随；为人耿直，笼统高大；有创新力；谋划才干强，有前瞻性；关注群

3、众； 交流资料理想的指点 最不希望看到的特点:不置信人(用人不疑)，不值得跟随；官腔十足，笼统不整；没有科学观，实际专家，不实事求是；三拍干部：决策拍脑袋、做事拍胸口、出事拍屁股；不关注群众； 交流资料理想的指点 跟随者以为我心目中的指点： 有品德； 有责任；决策力；明确目的；指挥才干。 交流资料高效指点的特征 指点者以为自我评价：有品德；有责任、权益；前瞻性、继续性；我为中心；创新。 交流资料高效指点的特征 假设是跟随者：必需求明确指点的意图，坚决执行，将指点的目的实现！他是跟随者吗？他做到了吗？ 交流资料跟随者做什么？ 指点=战略：内部和外部宏观谋划：企业的生存；应对：引导变化；为什么：经

4、常自问，思索；创新：挑战现状；关注未来：继续开展，超越思想；个人权益：个人魅力运作；做正确的事：系统在变化。 交流资料指点与经理/主管 经理/主管=战术：微观服从：反响、执行；稳定：有影响力；怎样做：完成情况；守规：遵照流程；关注如今：听从安排，日常任务；位置权益：闲适现状；做事要对：系统未来变化。 交流资料指点与经理/主管 指点=群体拥护的结果大范围，战略决策；确定目的；指挥、组织；重责。 交流资料指点与经理/主管 经理/主管=机构设置的结果小范围，制定战术；分担，细化制定目的；执行、服从；把关、控制方案进度；位置责任。 交流资料指点与经理/主管 他是经理/主管吗？他知道他的责任吗？他是经理

5、/主管，他知道为什么要坚决不移地执行吗？他是经理/主管，他是怎样建立他的指点位置的？ 交流资料问 题 特性的组合：方案型，随意型？数听说话，概念型？用心还是分心？外向还是内向？ 交流资料指点是天生的吗？ B型血很西方化有控制权；做事积极自动，敢于承当风险；自自信心强，不会优柔寡断；比较注重结果；不是很尊重上级。 交流资料指点是天生的吗？ A型血温暖型以为本人的控制才干有限；置信外界要素多余侥幸，爱找理由和借口；其他人的才干来决议本人，自动性差，判别才干差；做事很紧张、谨慎；比较尊重权利。 交流资料指点是天生的吗？ 机关管理方式：目的是不要找费事；按部就班；假设有错可以找理由；责任是上级承当；闲

6、适现状。 交流资料指点的行为？ 俱乐部管理方式：一家人行为；和平相处，调和环境；温馨环境；按时、不违规；没有权重。 交流资料指点的行为？ 企业盟主管理方式：以我为主；轮番坐庄；信息不对称；区域管理，各负其责；有权重，管不到。 交流资料指点的行为？ 民主式管理方式：唯我独尊，霸权主义；没有民主，不调和；没有鼓励；不注重团队的力量和利益； 交流资料指点的行为？ 他是天生做指点的资料吗？他是什么血型？他作为指点，哪种指点行为适宜他？以上的任务行为不适宜他，他能说出他的任务行为吗？ 交流资料问 题 交流资料 CEO完善的承继机制培训组织接班人目的、品德、价值观使命继续开展、机构掌控胜利的企业指点价值指

7、点的责任指点是危险的！企业不会招聘指点，只会招聘经理；经理经过培训具备指点的才干智、心和指点的特征，才干最终成为指点；指点要懂得经理的内涵，才干指挥经理；经理要做好本职任务，还要具备指点的特征；经理到指点的过渡期是比较危险的，角色的转变是关键！ 交流资料指点的责任 魅力型指点=高度自信人们遭到他的感召而为他任务；忠实于他，情愿为了他干；情感很深，能和员工打成一片；影响力很高，有威信；精神充沛； 交流资料指点的责任 魅力型指点责任=品德和认清现实过分自信容易错误判别；下属的欺骗很可怕；品德的行为能更使指点关注组织目的；印象管理和影响才干能够会呵斥下属的错误判别！ 交流资料指点的责任 买卖型指点=

8、关怀任务效率提供下属资源；提供报酬进展鼓励；对下属的行为不关怀，只靠制度进展管理； 交流资料指点的责任 买卖型指点责任=结果第一鼓励要到位；防止不当行为骗取鼓励；协约管理，以目的为结果；要关注下属！ 交流资料指点的责任 改革型指点=如何鼓励下属魅力和感召力；智力鼓励，新思想和授权；个人关怀，鼓励与鼓舞； 交流资料指点的责任 改革型指点责任=创新思想强调对目的和下属才干的自信心和乐观主义；经过授权、汇报进展鼓舞鼓励；关怀下属，容忍错误，智者管理；关怀组织效果，团队精神！ 交流资料指点的责任 变革型指点=敢于挑战敢于组织变革，目的改动，机构调整；发明共同的未来愿景；授权、下属实施方案；角色典范；热

9、情鼓励； 交流资料指点的责任 变革型指点责任=权益保证对本人所做的事要坚持热情；坚持信誉，行为耿直；和下属坚持一致的价值观；下属参与决策，授权到位；鼓励到位！ 交流资料指点的责任 指点责任=重于泰山为组织和团队开展提供文化和环境；楷模作用，对本人的行为担任，品德观念；敢于对本人的决策担任，敢于对组织的行为担任；为了组织的利益、社会公德、下属利益，敢于担任； 高处不胜寒呀！ 交流资料指点的责任 指点责任重于泰山指点的权益、影响力和身份的获得必需求敢于对各种义务和责任进展承当 交流资料指点的责任 指点责任重于泰山指点=谋划、组织、实施、目的指点=以身作那么指点=首问 交流资料指点的责任 指点责任重于泰山指点=员工平安感、归属感指点=积极自动、思索长久和愉快的憧憬指点=为人民效力、谋求福利 交流资料指点的责任 他是指点，他的责任是什么？他做到了吗？他是经理/主管，他的责任是什么？他做到了吗？他觉得指点能否要思索：责、权、利？为什么？他是县分公司总经理，他需求什么权益？ 交流资料问 题 高效指点的七个习惯是什么？ 交流资料问 题 积极自动：敢于为本人如今和未来的行为担任；以终为始：有方案，按照工程制进展管理；要事第一：实事求是，抓大放小，轻重缓急；