企业战略规划管理6大流程、关键点、流程说明

1、企业战略规划管理流程企业战略发展规划流程架构 战略发展规划节点关键点为了顺利开展企业战略发展规划工作，提高战略发展规划工作的效率和质量，企业在进 行战略发展规划时，需做好下列节点关键点事项的规范和控制工作，具体如图3-2所示。图3-2战略发展规划节点关键点示意图战略发展规划流程说明战略发展规划流程的具体说明如表3-1所示。战略发展规划流程说明表文件名称战略发展规划流程说明版本号页数文件编号编制人审批人节点关键点名称操作说明时长适用人员责任部门进行战略环境分析战略规划委员会需根据企业的实际情况，选择适当战略环境分析方法，进行企业战略环境个工作日战略规划委员会成员企划部的分析常见的企业战略环境分析

2、方法 包括PEST分析法、波特五力 分析模型、SWOT分析法等确定发展战略内容企业发展战略一般包括企业发展愿景、战略目标、业务战略和职能战略四部分内容个工作日战略规划委员会成员企划部合理选择经营策略和战略制定工具经营战略规划委员会要根据具 体情况，合理选择最佳的经营 策略和战略制定工具常见的战略制定工具包括波士 顿矩阵、通用矩阵、钻石模型等个工作日经营战略规划委员会成员企划部确定预算规划目标财务部经理要根据企业发展战 略和财务支付能力合理确定企 业预算目标，确保企业正常运 行个工作日财务部经理财务部核算、平衡预算规划财务部应检查、核实各部门预 算费用，纠正存在的各种问题， 并依据企业实际情况对

3、各部门 的预算总额和预算分配进行合 理调整和平衡个工作日财务部经理、预算主管财务部全面分析企业融投资环境资本运作规划小组要从宏观环 境、微观环境和企业内部条件 三方面综合分析融投资环境个工作日资本运作规划小组成员财务部选择资本运作模式资本运作规划小组要根据具体 的资本运作目标，选择合适的 运作模式个工作日资本运作规划小组成员企划部准确分析企业发展技术需求技术研发部需根据企业发展战略内容，准确分析、辨别企业对个工作日技术研发主管技术研发部技术创新的需求综合评估企业技术研发和创新能力技术研发部要客观、准确地评估企业的技术研发和创新能力，以确保技术创新规划的可 行性个工作日技术研发主管技术研发部诊断

4、和定位企业品牌品牌企划主管可根据实际情况 采用首席定位、加强定位、比附 定位和意识定位等品牌定位策 略个工作日品牌企划主管企划部提炼品牌核心价值，设计品牌识别系统品牌企划主管应在品牌定位的 基础上，深入提炼核心价值，塑 造品牌竞争能力，并合理设计 相应的品牌识别系统。 一般而言，品牌识别系统主要 包括产品识别、理念识别、视觉 识别、气质识别和责任识别等 内容个工作日品牌企划主管企划部1企业发展战略规划流程r流程、Q 人广 名 、执企业经营战略规划流程编 号LJr、受控状态LJ相关部门负责人总经理战略评审委员会经营战略规划委员会明确企业战略目标及其经营问题:提供信息进行经营环境调查协助、配合综合分析经营环境未通过审核未通过编制经营环境分析报告通过上合理选择经营策略流 程 动 作及战略制定工具开展企业经营策略研究提出合理建议参与研究未通过通过未通过制定企业经营111 1通过:L公布企业战略规划1 -/II1111 11