视野全面预算管理软件丛书

1、视野全面预算管理软件丛书 大财务理论与实践系列丛书是由上海财经大学的陈国庆博士带领上海视野经济研究所/视野国际财务管理咨询（上海）有限公司（以下简称上海视野）团队，根据十多年的财务管理理论研究和企业管理咨询实践的结晶。上海视野以“从经济看管理、从管理看财务”的视角研究了企业财务管理，重新诠释了财务管理的内涵和外延，创立了“大财务理论”。该理论通过把财务管理活动与企业经营管理活动更加紧密地结合起来，建立了以财务管理（非财务部门）为核心的企业管理新模式，从而更有效地支持企业实现战略落地、提升利润空间和控制经营风险。 全面预算管理、集团公司管控、企业税收筹划是上海视野根据多年企业管理咨询服务经验，结

2、合最新编写的大财务理论与实践系列丛书中的第一批，主要阐述企业财务管理基本理论，以及如何与实际工作紧密结合，是企业开展系列财务创新活动的最佳指导。图书介绍：全面预算管理 全面预算管理在中国企业并没有很好地发挥作用，其重要原因是预算管理没有整合于企业管理的流程中。上海视野把全面预算管理纳入战略落地系统来考虑，注重通过预算管理实现企业发展战略，注重预算和年度经营计划的有效衔接，注重预算管理和绩效考评的结合。本书凝结了上海视野多年来在全面预算管理方面的知识创新，以及与全国近百家企业成功合作的经验积累。上海视野提出了中国特色的全面预算管理，提出实施全面预算管理要明确年度预算主题，提出各责任中心编制预算，

3、把预算表格细化到三级、四级，甚至五级，有效解决了预算管理和经营管理两张皮问题。而针对集团化企业的需要，提出了出资人预算概念，使集团公司全面预算管理找到有效的抓手。本书对全面预算管理的体系以及全面预算管理的各个环节都进行了详细的阐述，并展望了全面预算管理的现代化和全面预算管理的信息化。本书的另一个特色是全书具有丰富的案例分析，是广大读者全面预算管理实践的指南。集团公司管控 随着中国经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。以价值链为核心，开展纵向模块化管理（切块分层

4、）和横向模块化管理（共享平台）是提高集团公司资源配置的关键所在。集团公司管控模式是多元的、动态的、组合的，而集团公司与子公司之间合理的权责分配要满足集团战略执行的需求，同时调动子分公司积极性。本书系统研究了国内外集团公司管控相关理论，借鉴中西方的管控经验，并结合中国企业的实践，建立了集团公司管控系统模型，包括战略引导、管控模式、管控载体、管控措施、保障手段和集团环境。对于集团管控体系的每一部分都进行了详细的阐述，并精心提炼大量案例，为集团公司管控提供了指导。企业税收筹划 企业在纳税过程中通过科学筹划合理合法地节约税收成本，借以实现企业利润的最大化是企业经营者应该具备的经营技巧。企业在遵守税法前提下，企业税收筹划不仅为企业节约税收，挽回税收损失，更为重要的是消除税收隐患，控制涉税风险。本书是根据上海视野多年税收筹划实践经验，以最新法规为依据，结合最新个人所得税法、企业所得税法以及重新修订后的增值税暂行条例、消费税暂行条例、营业税暂行条例，并从税收管理角度，详细介绍了税收筹划的基本原理、