岗位职责(第5节)ppt课件

1、每 天 進 步 一 點 點苏州莺歌企业管理咨询编制/演讲：燕少飞咨询交流：17894936 规范化之： -岗位职责- 制外型企业规范化管理培训课程 事事 有人 做 人 人有事做苏州莺歌企业管理咨询编制/演讲：燕少飞咨询交流：17894936. 目 錄每 天 進 步 一 點 點序 1：管理者和员工共同的困惑-3 P序 2：管理者经常遇到的困惑-4 P第一章：岗位职责之-岗位定义-5 P1-1、岗位职责的定义-6 P1-2、明确岗位职责的意义-7 P1-3、岗位和职责的分析-8 P1-4、什么是岗位-9 P1-5、什么是组织架构-10 P1-6、实行岗位职责管理的意义-11 P1-7、岗位职责的优

2、点-12 P1-8、岗位职责的构建方法-13 P第二章：岗位职责之-部门使命-14 P2-1、什么是部门使命-15 P2-2、什么是岗位使命-16 P2-3、部门使命框架图分析-17 P-责、第三章：岗位职责之-组织架构制作-5 P3-1、岗位基本信息表-19 P3-2、岗位职责说明书-20 P3-3、岗位组织结构图-21 P3-4、职责组织结构图-22 P3-5、质量部组织架构-23 P第四章：岗位职责之-各部门工作使命-24 P4-1、生产部岗位使命（样例）-25 P4-2、采购部岗位使命-26 P4-3、质量部岗位使命-27 P4-4、仓库部岗位使命-28 P4-5、计划部岗位使命-29

3、 P第五章：岗位职责之-管理者的思考-30 P5-1、下道工序是上道工序的客户）-31 P5-2、站在对方的立场上看待问题-32 P5-3、认清岗位，明确职责-33 P5-4、企业领导的角色-34 P5-5、不同领导层的基本素质-35 P会后作业-36 P、. 每 天 進 步 一 點 點序 1.每 天 進 步 一 點 點序 2. 每 天 進 步 一 點 點 第一章： 岗位职责之：岗位定义.每 天 進 步 一 點 點1-1. 岗位职责的定义：.每 天 進 步 一 點 點1-2. 明确岗位职责的意义：.每 天 進 步 一 點 點1-3. 岗位和职责的分析：.每 天 進 步 一 點 點1-4. 什么

4、是岗位：.实行岗位职责管理的意义：1-5.什么是组织架构：10每 天 進 步 一 點 點组 织 架 构 类 型1、直线制：企业各行政部门从上至下实施垂直指点；构造简单，责任清楚，但对担任人的专业技艺要求过高。2、职能制：是各级行政部门除主管担任人外，还相应设立了一些职能机构；管理任务比较精细，可以充分发扬职能机构的专业管理作用，但它妨碍了集中指点和一致指挥，构成了多头指点，容易产生有功大家抢，有过大家推的情况。3、直线职能制：也叫消费区域制，它是在直线制和职能制的根底上，取长补短，汲取2种优点而建立起来的；既保证了企业管理体系的完好性，又可以在行政担任人的指点下，发扬专业管理机构的作用。但各部

5、门相互之间的配合差，很多事情需求最高指点亲身点头定论！因此呵斥了企业最高指点人任务非常繁重！.每 天 進 步 一 點 點1-6.实行岗位职责管理的意义： 重要且紧急：立刻去做，首先完成！ 重要但不紧急：按方案，优先完成！ 紧急但不重要：依次做，按时完成！ 既不紧急也不重要：放在最后去做！ 职责和时间.每 天 進 步 一 點 點1-7.岗位职责的优点：.每 天 進 步 一 點 點1-8.岗位职责的构建方法：组 织 架 构 类 型第一步：-确定职位的目的！第二步：-分析关键成果领域！第三步： -确定职责目的！ 第四步：-确定任务职责！.每 天 進 步 一 點 點 第二章： 岗位职责之：部门使命.每

6、 天 進 步 一 點 點2-1.什么是部门使命：.每 天 進 步 一 點 點2-2.什么是岗位使命：.每 天 進 步 一 點 點2-3.部门使命框架图：.每 天 進 步 一 點 點 第三章： 岗位职责之：组织架构制造模版.每 天 進 步 一 點 點3-1.岗位根本信息表：.每 天 進 步 一 點 點3-2.岗位职责阐明书：.每 天 進 步 一 點 點3-3.岗位组织构造图：.每 天 進 步 一 點 點3-4.职责组织构造图样例：.每 天 進 步 一 點 點3-5.品管部组织构造图样例：.每 天 進 步 一 點 點 第四章： 岗位职责之：各部门任务使命模版.每 天 進 步 一 點 點4-1.消费

7、部岗位使命样例：.每 天 進 步 一 點 點4-2.采购部岗位使命样例：.每 天 進 步 一 點 點4-3.质量部岗位使命样例：.每 天 進 步 一 點 點4-4.仓库岗位使命样例：.每 天 進 步 一 點 點4-5.方案部岗位使命样例：.每 天 進 步 一 點 點 第五章： 岗位职责之：管理者的思索.每 天 進 步 一 點 點5-1.下道工序是上道工序的客户把物料完好的、保质保量的交付客户.每 天 進 步 一 點 點5-2.站在对方的立场思索问题：把物料准确的、及时的交付客户.每 天 進 步 一 點 點需明白交付和应付的区别理念影响行动，行动影响结果5-3.认清岗位，明确职责：.每 天 進 步 一 點 點5-4.企业指点的角色：.每 天 進 步 一 點 點不同管理者的岗位重要性：.学习总结会后作业请制造本部门的组织架构；请制造本部门的岗位职责； 会后作业.规范化培训课程：1、什么是规范化： 培训日期：10月24日；2、什么是规范化： 培训日期：10月28日；3、规范化之-团队管理： 培训日期：11月4日；4、规范化之-现场管理： 培训日期：11月11日；5、规范化之-岗位