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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页固本强基，提质增效心得认识固本强基，提质增效的心得认识- - 员工思想尊敬的各位领导，我是 _，下面我把我个人对固本强基，提质增效的一些理解，向各位领导做以汇报，缺乏之处请各位领导批评指正。1、强什么基：增强“三基”工作之基 俗话说“根底不牢，地动山摇”，基层建立、根底工作和根本功训练就是我们工作的根底。作为一名 _ 员，我认为抓好根底工作，促进员工技能提升就是我强基的着眼点。目前 _ 年度任务目的 6.57 亿方，对于我们是个挑战。我单位根本情况。与往年相比，今年风险管控点更多，涉及作业、施工的面更为复杂。为了可以更好的管控各方面的施工及消费风险

2、，必须夯实根底动作，确保员工技能满足于工作要求。因此，我们要加强巡检班、集气站班组长和承包商全员参与，做好根底工作，加强根本功训练，开展好风险识别工作，深化理解各种施工工艺，摸清重大风险，掌握控制措施，把强基落到实处。2、固什么本：固平安消费之本 消费任务的完成，目的的实现我认为其前提保障在于平安。抛开平安谈消费是不实在际的，平安是顺利进展消费的前提及保证，而平安消费根本在于加强平安管理，保障消费平安。平安消费时时刻刻都在提，分分秒秒都在抓，层层传达效果递减，级级上报不了了之。目前的现状是：学习很多，不见成效，检查很频，屡错屡犯；平安管理得过且过，反正不出事故，那就相当于消费平安了。我认为固平

3、安消费之本在于各个部门各个业务口全面参与平安管理之中，而不是仅仅是平安管平安，消费管消费，不是为了检查去平安，而是要为了平安去检查，真正的做到强基固本。3、提什么质：提绿色开展之质 我认为平安消费不仅仅是保障生命的平安，财产的平安，还应该包括环境的保护，让消费不仅仅保量，同时也应该保质。20_年，我们进展了绿企创立活动，并获得一定成效，让全体员工至少认识到什么是环境保护。新的一年，我们应该再接再厉，将绿色开展的理念继续推广开来。组织全员参与清洁消费、绿色基层单位创立等相关工作，进步全员创立“绿色企业、绿色基层”的积极性，可以真正践行“清洁、高效、低碳、循环”理念，并自觉落实于消费、生活当中。比

4、方减少无效放空，落实放空必须点火，防止天然气直接排放到大气中，因为有数据说明将天然气直接排放到大气中，其温室效应是同体积二氧化谈的 20 倍。4、增什么效：增效益提升之效 在伟大的雄心壮志，假如没有带来实在收益也是空谈。干的再多，干的再累，也不如干的有效。就我负责的平安这块其实也是有本钱的，如何用有效的本钱获得更大的效益，或者用更少的本钱获得同等的效益就是我们应该考虑和落实的。例如，我们在开展班组日常检查，一定要落实重复性违章隐患治理工作。不能光检查，我们还要学会认真梳理，并认真搜集有效遏制和减少问题的方法。其次，行动落实要配合完好的措施，优秀的制度以及合理的奖惩措施，积极主动得要奖，消极怠工的要罚，共同培养所有员工的平安责任感与使命感，让做好风险管控及隐患排查成为一种自觉

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