收费站第二季度工作计划范本x收费站工作计划

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 收费站第二季度工作计划范本x收费站工作计划 收费站其次季度工作筹划范本 收费站其次季度工作筹划范文大全 为了模范管理完善制度，加强工作效率，就得提出一份合理的筹划，作为依托，保障工作的完成。爱戴的读者，下面是豆花问答网我给大家共享的收费站其次季度工作筹划，供大家参考，阅读。梦想大家能够热爱! 收费站其次季度工作筹划 一、加强收费管理，提升文明服务水平 今年，我处通行费收入预期目标将突破亿元大关，收费站(点)逐步增多，对此，我们要持续加大收费管理工作力度，强化服务意识，提升服务方式，拓宽服务渠道，创新服务内容，提升窗口服务整体形象。在收费管理方式上加以探索，

2、着重创新一些新的管理方法，努力提高管理水平，进一步加大外部协调工作力度，稳定收费环境。同时，集中精力做好省厅下达的收费站创办任务，确保年内顺遂开通营运。 二、加强工程管理，提高建管质量 、紧紧围绕全省马路创办的总体部署和我处既定的工作目标，持续加大工程管理力度，结合在建工程实际，做到早谋划、早安置、早着手。 、着重强化施工现场的协调管理，更加在工程质量监视、人员设备进场、工程用料的试验检测、现场验收、施工安好及农人工岗前培训等方面严格把关。 、加大对工程量变更的监视管理，积极探索更加科学合理的管理模式，制止工程变更中发生时限不实时、权限不到位的现象。 、加紧做好全国干线马路检查的打定工作，并且

3、要安置好路况自查及病害调查的外业工作，加快举行病害整治，切实提高马路养护水平，力争所辖收费马路通过此次“国检”在整体形象上得到全面的提升。 三、加强党建工作，推进队伍创办 、积极推进思想创办、组织创办、作风创办和廉政创办。持续抓好基层党建及班子创办，加强党员干部的教导管理，抓好职工思想教导和业务培训。 、大力加强收费站后勤保障和职工文化创办，将关切职工、善待职工作为工作的启程点和落脚点，为职工创造一个安定和谐的工作生活环境。 、抓好干部教导管理工作，深化人事和干部制度改革，进一步打破职工身份界限，激励合同职工积极参与领导岗位和管理岗位的竞争，引导他们岗位成才。 四、加强精神文明创造，提升“窗口

4、”形象 、结合年内创造任务和创造工作实际，进一步创新工作方式、丰富创造内容，开展各具特色的创造活动。 、着重做好申报材料的上报和根基资料的收集整理工作。加强载体创办，深化“学树创”、“民族团结进步”、“一联一”、“建功立业”、“岗位练兵”等专项创造活动，确保活动成果，力争顺遂完成创造任务。 五、加强制度落实，推动根基管理 自从去年对全处多年来形成的规章制度、管理手段等举行了全面细致的完善和补充，共整理出了余项制度和操作规程，形成了一套全面系统的制度汇编，当前，主要任务就是要抓好制度的落实，做到强执行、严考核，巩固工作的模范性，裁减肆意性。加强信息化创办，建立以网络为根基的全方位、全流程的信息化

5、管理体系。 六、加强廉政创办和安好管理，保证通行费收入和工程创办资金的安好 、持续坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举”的工作方针，加强廉政宣传教导，严格廉政制度，遵循廉政规定，全面落实廉政责任。 、加大工程创办领域突出问题专项治理工作力度，加强收费管理重点岗位及工程创办管理人员的廉政教导，确保通行费收入和工程创办资金的安好使用。 、专心贯彻落实全省交通工作会议及我处工作会议精神，按照会议的总体要求，努力抓好工作落实，为全年目标任务的顺遂完成供给保障。 收费站其次季度工作筹划 一、树立服务理念，加强思想教导。 结合党的群众路线教导实践活动的深入开展，进一步加强职工的工作纪律作风创办，坚韧树立“以

6、人为本、以车为本”的服务理念，努力实现优质服务，文明服务，树立我站良好的服务形象。 二、业务学识与安好学识培训。 持续加强业务学识和安好教导培训，切实提高收费人员业务水平与综合才能，举行各项预案的演练，如防盗防抢演练、车道车祸处置、防扰乱收费秩序演练等。为路人创造优质、高效、安好、舒心的通行环境。 三、公允竞争，建立良好的人才选拔机制。 坚持“公开、公允、公正“原那么，充分表达民主与实际工作才能相结合和，留神查看全体人员的才能、业务水平、写作才能和计算机应用等方面的才能，通过民主评议和公示后，挑拣各项先进工。 四、围绕收费工作为中心，搞好班组创办 大力开展收费任务等各项工作的量化管理、奖惩清晰

7、;强化督导、稽查到位。进一步做好站务公开，力争站内各项工作通明化。增加合理化建议制度上报渠道。加强与各部门的联系沟通，与路政、交警部门的沟通和协作，对逃费现象举行更肃穆的治理。 来年我们将紧紧围绕收费工作这个工作重心制定了相应班组工作 筹划，并结合自身特点，挖掘潜力，细化工作，充分发挥“领导耳目，左右手”的作用，专心履行本职工作,发挥每位同志的作用形成一个有效的整体,平日多加强与班组人员的思想交流，做到行动思想一致，合理安置工作筹划，更好的完成工作任务。 五、以收费员管理为根基，做好收费考评工作。 在以人为本的理念根基上，以收费员管理为契机，充分发挥仆人翁精神，调动宏大员工的积极性和主动性，完

8、善收费员评比体系。 六、加强制度落实推动根基管理 。 对制定的各项规定制度和操作规程形成了一套全面系统的制度汇编，对制度中随工作处境变化需更改和修整的地方，进一步完善。抓好制度的落实做到强执行、严考核巩固工作的模范性裁减肆意性。 七、加强精神文明创造，提升“窗口”形象 提防收费站文化创办，以创造收费站青年文明号为抓手，树立文明行业新形象，表达人文关切，表示收费站特色，树标兵，学先进，凸显管理新气象，打造管理新品牌，将承德西收费站创办成为培养和磨练人才的摇篮。 持续发挥我站优势，积极创造微电影等别致形式，做好文化宣传工作。 八、提升卫生环境质量 车道环境：坚持车道环境综合治理工作;实时修理更换岗

9、亭附属设施。 站区环境：报检宿办楼内损坏设备的更换，如门窗、厕所排水等。 每季度开展内务大评比活动，评比出优秀宿舍和优秀内务标兵。 九、形成党工团工作体系。 健全党、工、团、妇组织，设置组织机构、做好工作筹划、举办多项相关活动并做好记录。举办更多的文体活动，丰富职工业余生活，进一步巩固员工的集体主义感、工作的积极性和主动性，从模范管理和思想教导、开展活动多方面下功夫，激发职工的工作热心，形成敬业奉献的团队. 收费站其次季度工作筹划 工作思路 紧紧围绕以科学进展观及公司“学习、创新、务实、廉洁、高效”的企业文化核心价值理念为中心，以开展创造“省级文明单位”、“省级AAA级信誉收费站”、“巾帼文明

10、示范岗”为载体，按照“高起点开局，跨越式进展”的进展思路，高标准、高质量的完成全年各项工作目标。 工作目标： 围绕为司乘挚友供给一个路况良好、安好畅通的高速马路路网，为内部保障一个收费模范、应急高效的高速马路系统，为窗口塑造一支素质优良、技能过硬的高速马路队伍的总体目标。 .加强思想政治教导，培养适应高速马路管理、具有创新理念的高素质队伍; .落实业务技能培训，全面提高员工队伍素质，年内最少组织次业务技能比武，树立典型，以点带面; .提防人才的开发与培养，以“重点培养、全面进展”为中轴，建立复合型人才库，为企业进展供给优秀的员工; .每月召开员工座谈会，实时了解员工的思想动态，促进管理; .定

11、期组织廉洁警示教导活动，强化员工廉洁自律意识，全年不发生违纪违法、弄虚作假和贪污作弊等行为; .积极争创“省级文明单位”、“省局AAA级信誉收费站”“巾帼文明示范岗”等文明称号; .报送稿件或动态信息每月不少于二篇; .全年不发生安好生产责任事故; .完成领导交办的各工程标任务 年其次季度工作总结 一、二季度工作概括： 受施工影响，收费站二季度在车流量无明显增加下平稳度过，顺遂完成了清明、五 一、端午小长假的排堵保畅工作。在车流量无明显增加的处境下，我站实时调整工作重心，在二季度工作中提防加强队伍创办，提升业务素质，模范岗上行为，提升服务质量。现将二季度工作总结如下： 二、收费任务完成处境 年

12、二季度（年月日至年月日）平乐收费站共收取通行费元，日均收入*元。 三、车流量处境 年二季度（年月日至年月日）收费站出入口总车流量为*辆（节假日紧急键放行车辆*辆），日均辆。 四、主要工作开展处境 （一）安好方面： 、做好日常安好工作，落实收费站每月一次安好例会、班组每月一次安好例会，真正使每一位职工树立“安好第 一、预防为主”的思想意识。 、定期对站区、车道举行安好隐患排查，加大安好生产工作力度，察觉问题实时处理上报。 、加强车道安好管理，留神过往车辆，保证车道人身安好。 、入口实施改造静态称，入口变为车道，通行才能下降，在施工期间，为保障车辆不拥堵，入口遇车辆拥堵、电脑奇怪不能正常刷卡时采取

13、发放预刷卡模式，施工期间未展现拥堵事情。静态称积极合作改造，合作出口变入口次，施工期间确保了不因改造影响车辆通行。 、根据公司规定和要求，每日对防汛物资、边沟、排水沟、机房、发电房、收费现场、重点区域及潜在水患部位举行检查，察觉问题实时整改上报。各班组开展防汛培训，当班期间做好防汛措施。本月季度共查处次排水沟堵塞处境，次边沟遮挡，都在第一时间举行了清理。 、本季度未展现一起安好责任事故。 （二）站务管理及业务方面： 、留神人员思想，通过询问其他人员了解近期站内人员思想动态，对察觉存在抵触心绪、厌倦思想的人员立刻谈话，分析思想状况，研究措施，实时解决思想问题。 、月日由收费站人员对我站岗前列队举

14、行了概括的指导，全站统一了岗前列队流程。每日站管理人员跟班现场指导，目前全站人员已纯熟，岗前列队整齐。 、加强稽查力度，本季度我站采取定期稽查与不定期稽查相结合，对稽查结果严格对应考核细那么扣分，使被稽查人员产生一种心理效应，强化了收费管理工作。稽查中重视对出错问题分析，实时找出过错的理由，扶助收费员提高业务水平。 、重视收费现场管理，发挥班长作用。班长最先察觉收费过程中存在的问题实时化解、处理，解决不了的上报站内处理，对特殊车辆操作按规定执行，实时上报下达。站内定期不定期对班组展现的问题找值班长沟通、解决。 、加强业务学识学习，二季度中对近期展现的标识站奇怪、ETC留神事项举行了汇总，并分析

15、了理由，整理出了解决手段，全站人员对汇总举行了学习，全站人员已全部掌管。 、二季度新进人员新进人员名，辅助培训人。新进人员面临学习后直接分班组独立操作，熟谙时间较短，学习节奏较快，在此次培训新人员过程中，总结阅历，每日下班前分钟由站管理人员询问新进人员当日学习处境，对存在疑问举行解答； 值班长每日下班后对当班次新进人员表现作出评价； 分班组前举行一次业务摸底考试，考试完后试卷直接交由值班长，值班长可以从考试结果中查看学习进度和缺失项，并由值班长监视完成试卷内容； 分班组后一个月再次对新收费员测验。通过培训，站管理人员、值班长都能第一时间了解所学内容，制止在后期分班组时所学内容重复讲解造成抵触，

16、对下一步持续培训有很大扶助。 （三）加强团队创办方面： 、加大宣传力度，提升品牌形象。为了加大对宣传力度，积极投写新闻稿，二季度平乐收费站共投写新闻稿件篇。 、积极开展各类活动，巩固团队意识。月日平举行了一次团队造房子嬉戏。嬉戏看似简朴，刚开头各组人员找不到方法，每个人按照自己想法动手，分钟后逐步察觉时间不够，成员之间没有互助，相互开头议论如何分工，更好完成任务。在嬉戏中，每个人都能找到适合自己的位置，做好自己的角色，每一个人都能不用过多的安置，主动做事情，而不是袖手旁观看笑话。这也是这次团队活动的目的。 、加强学习，创办队伍。二季度共召开业务学习会次，班组业务学习会次。 五、站容站貌 为给宏

17、大过往司乘人员供给一个畅、洁、绿、美的行车环境，给站内人员供给一个舒适的生活环境，二季度，组织全站人员举行了三次全站范围的卫生大扫除，对收费区域的卫生清洁早晚一次。 六、工作中存在的缺乏 工作中存在的问题： 、手势服务、唱收唱付轻易被心绪所影响。 、片面职工学习缺乏主动性，学习空气不浓。 、个别同志记录书写不模范。如字迹潦草、有错别字等。 、一些人员对公司及站内的各项规章制度了解不够深入。 提升方向和措施： 、手势服务、唱收唱付，主要是责任心问题，思想上麻痹大意造成的。针对此种处境，站内每周统计稽核处境并实时公布，对未达标的人员，实时对其举行思想教导，使其从思想上重视这个问题，巩固工作责任心，值班长当班期间加强督导。 、值班长平日要促使班组成员加强业务学识的学习，并在实际工作中时时指点、时时强调，站管理人员再强调业务学识学习重要性，以收费部考试取得良好劳绩为学习目标。 、对字迹潦草、写的不整齐的同志，要实时指点，对写错别字的同志，让其平日加强自身学习。 、利用班会时间对公司及站内的各项规章制度举行系统地学习，把各项规章制度的内容划入站内业务考试范围，对考试不过关的重新