道路规划(共28页)

1、PAGE 2PAGE 8 敦煌市天然林野生动物管护(un h)站西湖(x h)分站监理规划甘肃正鑫工程(gngchng)监理有限公司 二0一四年十月二十日敦煌市天然林野生动物管护(un h)站西湖(x h)分站编制(binzh)单位：（章）编 制：审 批：甘肃正鑫工程监理有限公司 二0一四年十月二十日目录一工程(gngchng)概况 4二监理(jin l)编制依据及工作依据 4一监理(jin l)编制依据4二监理工作依据5三监理范围及目标 5一监理范围5二目标控制5四监理组织机构 5五监理工作内容 7一施工准备监理阶段7二施工监理阶段7三工程试运行阶段监理9六监理人员及职责 11一监理人员配备

2、11二监理工程师的职责11 三监理工程师岗位制度 12七监理工作程序 13一工程资料管理制度 14二施工现场、进度、质量、投资管理制度 14八工程监理管理制度 15九组织协调管理 20组织协调的目标 20组织协调的容 20三组织协调的方法 21十安全、文明施工理 21一安全施工 22二文明施工管理 22 十一、对“四要素”控制措施 22一机械设备的控制措施 23二对施工环境的控制措施 23十二监理工作总结与评价24十三监理工作成果文件24十四监理技术管理专用表格25一、工程(gngchng)概况：1、 工程名称(mngchng)：敦煌市自然野生动物管护站西湖分站2、建设(jinsh)单位：敦煌

3、市林业局3、建筑规模：建筑面积274.3m，建筑层数：一层，层高3.6m（结构板顶）。室内外高差0.45，总高度4.05m4、建设工期：35天5、工程地点：敦煌市雅丹棉花厂西侧国道215线敦煌过境南6、质量标准：合格1、建设内容及规模：本工程建筑面积274.3m，建筑层数：一层，层高3.6m（结构板顶）。室内外高差0.45，总高度4.05m；结构类型为砌体结构，设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度：7度（0.1g）耐火等级二级，屋面防水等级：二级，室内环境污染控制类别类。二、监理编制依据及工作依据一、监理编制依据1、工程设计文件；2、国家有关施工规范及验收标准；3、施工图纸会审纪要及技术交底

4、；4、招标、议标文件。二、监理工作依据1、国家颁布有关基本建设政策、法规及工程质量管理方面的标准、规范等；2、建筑法、质量法、合同法；3、建筑安装工程承包合同书；4、工程监理合同书；5、施工图纸会审纪要及技术交底；6、已批准的施工设计文件；7、工程建设监理(jin l)规范；三、监理范围(fnwi)及目标、监理(jin l)范围：依据监理合同承担施工阶段和保修阶段对工程质量、工程进度和工程技术资料的监理； 经审批敦煌市自然野生动物管护站西湖分站建设工程设计图纸中所覆盖的工程建设内容。、目标控制1、投资控制：以批准的投资概算为控制目标，对本项目进行投资控制。2、进度控制：工程计划2014年10月

5、23日开工，2014年11月28日完工。3、质量控制：依据监理合同之规定，工程符合设计、质量验收规范要求。4、安全控制目标：每百万工时重大事故率小于8% 。5、环保控制目标：环境保护、水土保持达到设计要求标准。实现施工生产无环境污染事故，各种污染排放达到国家排放标准。 四、监理组织机构根据敦煌市敦煌市自然野生动物管护站西湖分站工程较集中，技术要求高，工期较紧的特殊情况及施工特点，以项目总监为总负责，各专业监理工程师为分项负责、信息和指令传递快、指挥灵活的直线制监理组织机构，代表公司履行职责、权力和义务，对工程施工进行实施全面监理，监理组织机构及人员构成明细见监理组织机构框图 1监理机构名称：兰

6、州华铁工程监理咨询有限公司；2监理组织形式：直线制；3监理组织机构人员：总监理工程师、各专业监理工程师组成；4监理专业：土建、电气、资料等；5服务内容：按监理合同约定；6服务期限：按监理合同约定期限；7质量方针：坚持标准，公正科学，规范程序，优质服务；8质量目标：“合同履约率百分之百”，“实现对顾客的承诺”监理组织(zzh)机构框图甘肃正鑫工程监理有限公司总监理工程师质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理 工艺电气土建资料1、监理(jin l)人员构成明细表序号姓 名职 称专 业联 系 电 话1王文峰项目总监土建2刘发恒助理工程师土建3姚靖萍助理工程师土建2、检测仪器(yq)构成明细表：序号

7、仪 器 名 称规格及型号数量（台套）1电阻测试仪12万用表13水准仪WJEP 6014经纬仪15土建检测工具包16检测尺27数显回弹仪28钢筋位置测定仪19钢卷尺5M5五、监理(jin l)工作内容在建设单位的监督、指导下，对本工程的施工阶段与保修期间实施进度、质量、投资三大(sn d)目标控制，以及合同管理、信息管理和组织协调工作。 1施工准备监理(jin l)阶段（1）协助业主单位编制工程招标文件，组织招标活动；（2）检查施工图设计和施工概预算；（3）协助业主参与材料设备订货的合同的谈判、订货等工作；（4）协助业主与中标单位商签工程承包合同。2施工监理阶段依据工程特点，体现为业主提供优质服

8、务，为用户负责的精神。我公司在人员安排上突出重点，成立由具有监理实力和经验丰富的专业监理工程师组成的监理班子。在总监理工程师的领导下，履行合同赋予的全部监理工作。编制监理规划，在业主认可后实施。本工程监理工作的重点是材料质量和工序质量的控制。确保工程质量、进度、投资控制在目标之内。（1）协助建设单位编写向建设行政主管部门申报开工的施工许可申请。（2）察看工程建设项目现场，向承建单位负责人办理移交手续；协助确认承包单位选择的分包单位；审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术、质量、安全方案；审查承包单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况；审查分包单位的材料、设备、采购清单；检查工程使用的材

9、料、构配件的规格和质量；检查施工技术措施和安全防护措施的情况；主持协商设计变更（超出委托权限的变更报业主审定）；督促履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调节合同双方的争议，处理索赔事项；检查施工进度和施工质量，验收分部分项工程质量；签署工程付款凭证；督促整理承包合同文件和技术档案资料；协助建设单位组织工程竣工验收，提交工程验收报告；审查工程结算；向业主提交监理档案资料。监理工作控制(kngzh)目标程序图监 理 目 标 控 制 工 作 划 分 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制施工质量施工机械工程环境施工方法工程材料质量控制队伍素质控制工程计量进度动态控制现场协调进度分析审核工程

10、支付工程预算工程变更投资分析工程结算经济签证控制索赔处理 1）开工(ki gng)报告审批程序； 2）图纸会审(hushn)及设计交底程序； 3）施工组织设计、施工方案审批程序； 4）工程竣工验收程序。3工程试运行阶段监理在国家规定和项目业主要求的保修期限内检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任。督促责任单位保运、保修，保证工程质量。 PAGE 2PAGE 11 - -监 理 工 作 程 序 框 图总 监 理 工 程 师每周例会监理通知专项协调会现场检查承包商情况反映供货商情况反映设计管理协调管理现场管理 合同管理信息管理各专业监理组工程内部协调近外部协调其它协作部门索 赔 处 理各 施 工

11、单 位材料、设备供应部门设 计 部 门合同执行情况建设单位指令及要求工程资料收集工程内部信息收集进度控制质量控制投资控制各单位工程、分部工程信 息 汇 总敦煌市自然(zrn)野生动物管护站西湖分站质量(zhling)保证体系总 监 理 工 程 师施工现场监督检查工作质量服 务 工 作 质 量管 理 工 作 质 量合同履行质量业主要求工作完成质量新技术及合理化建议应用质量设施、设备、仪器使用质量合同管理质量 各专业监理工程师信息管理质量 进度控制质量 各专业监理工程师工程成本管理质量 组织协调管理质量 各专业监理工程师建筑工程质量控制 专业监理工程师电气质量质量控制 专业监理工程师工程技术资料控

12、制 专业监理员 工艺安装质量控制 专业监理工程师 PAGE 2PAGE 29六、监理(jin l)人员及职责（一）监理(jin l)人员配备本工程实行(shxng)总监理工程师负责制，根据本工程的特点和合同要求，决定由如下人员组成现场监理项目部：序号姓 名职 称专 业联 系 电 话1王文峰项目总监土建2刘发恒助理工程师土建3姚靖萍助理工程师土建（二）、监理工程师的职责 总监理工程师的职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目各专业监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的

13、工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）

14、主持整理工程项目的监理资料。2专业监理工程师的职责：（1）专业监理工程师是监理公司驻施工现场的专业负责人，在总监的领导下，对本专业工作(gngzu)进行监理；（2）执行(zhxng)总监的指令和交办的任务，编制本专业监理工作实施细则，经总监批准后组织实施；（3）审查各施工单位的施工进度计划，提出施工进度计划调整意见，归口审查各类工程变更，提出审查意见后，呈报(chngbo)总监；（4）提出本专业范围内的返工、停工令，报总监审批；（5）对分项、分部工程进行抽检和参加总监组织的竣工初验；（6）参加有关例会、协调会议、每月小结本专业的工作，定期向总监汇报；（7）严格执行监理公司制定的各项工作、管理制

15、度；（8）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本专业份内工作来抓，积极配合合同管理专业做好索赔工作；（9）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本专业监理资料管理制度；（10）严格执行监理公司制定的各项工作、管理制度；（11）定期做好本专业监理工作总结。3监理员的职责：（1）协同业主现场代表检查工程质量、进度 ；复测、检测试验数据；核实所有工程所需材料、设备的采购供应情况；检查进场材料设备是否符合设计和规范要求；（2）检查现场施工工艺是否存在缺陷，及时向施工方提出整改意见；（3）关键部位或工序做好旁站监理和跟踪监督工作；（4）实施跟踪检查，收集施工过程中的资料，并做好记录；

16、（5）深入现场掌握工程质量、施工进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志；（6）及时将发现的问题向监理工程师报告；（7）完成公司安排的各项工作。（三）、监理工程师岗位制度1. 总监理工程师岗位制度 （1）在监理公司领导下，负责本项目全部监理工作； （2）履行监理合同的义务； （3）主持编制监理规划、监理规定、监理实施细则，并组织实施； （4）监督和指导监理人员的监理工作； （5）参与派选和调配本项目监理组人事工作； （6）组织编制监理规划、监理月报、周报、编写工作报告和监理工作总结； （7）深入工地，监督检查施工现场，组织有关技术、质量等会议，发现和提出问题 并 进行(jnx

17、ng)处理； （8）审核施工企业资质和各级( j)管理成员状况； （9）审核开工、停工、复工令，并报建设单位(dnwi)审批；（10）检查现场强制性标准、规范的执行情况；（11）检查现场对隐蔽工程检查的执行情况；（12）审核工程质量事故分析及处理报告；（13）编制监理工作总结报告；（14）组织例会及临时业务会；（15）参加竣工验收、审查工程初验报告和竣工资料；（16）主持工程变更、技术争议、事故处理；（17）监督整理各种技术档案资料；（18）重大的问题及时向业主和公司报告。（19）审核、签署付款凭证。2. 监理工程师岗位制度 （1）在总监领导下，负责现场工程质量、进度、投资、安全生产等全部监理

18、工作；（2）负责制定各专业工程监理细则、目标控制实施计划、监理工作计划,现场监理制度，工作自检报告；（3）审查施工企业分包单位资质及各级管理人员组成状况；（4）核实工程材料采购供应计划，检查进场材料、构配件质量；（5）审查图纸，参加组织图纸会审和设计交底；（6）审核承包方提交的各种计划、设计、方案、申请、变更、单据、资料、报告等；（7）贯彻执行国家强制性标准，检查工序质量，重点检查基础、主体结构和关键部位；（8）贯彻执行建筑施工安全检查标准及安全操作规程；（9）下达工程开工、停工、复工令，报总监审批。七监理工作程序为了加强施工现场管理，确保工程质量，有效控制工程进度、施工质量和工程成本，及时、

19、真实、全面的了解和掌握工程信息，解决工程施工中存在的问题，根据工程建设监理规范和合同要求，本着为业主负责的原则，要求各承包单位在本工程施工中执行如下规定：1、工程(gngchng)资料管理制度：1）工程建设参加单位(dnwi)在工程施工管理中，所有资料收集、整理均按国家基本建设项目(xingm)档案资料管理暂行规定执行；2）工程监理报审资料按监理规范要求，一式三份上报监理公司。其中，监理公司一份、甲方一份、档案室一份（由监理工程师签认，工程结束后按要求组卷移交甲方、档案室）；3）工程施工技术资料一式三份，工程结束后由施工单位按要求组卷移交甲方、档案室；4）任何施工资料必须完整、及时、规范、真实

20、，隐蔽资料提前24小时上报申请，现场检查，现场签署，不得事后补报；5）施工单位的施工技术资料不真实或与工程不同步者根据情节轻重，在征得甲方许可的基础上进行经济处罚； 6）施工单位每月25日填报“工、料、机具动态月报”“监理月报”及每周三填报“监理周报”报监理工程师以便于复查。2、施工现场、进度、质量、投资管理制度：1）材料堆放要整齐、规范，标识清楚；2）未经检查、报验的材料不得进入施工现场。用于工程建设由施工单位自购或由建设单位采购的各类建筑安装材料均要求各施工单位填报“工程材料报验单”，经监理工程师检查合格后方可用于工程中，否则不得使用。所报材料的质量应符合国家有关标准，并提供材质证明书及有

21、关资料。3）施工现场必须封闭管理，有专人负责。未经同意，谢绝参观； 4）施工现场人员必须劳保、护具齐全，严禁未戴安全帽上岗，主要管理人员必须挂牌上岗，所有施工人员要统一着装；5）施工负责人（经理、队长），不得擅自离开工程所在地，若遇特殊情况必须离开时，一天以内向总监理工程师请假，三天以内必须向建设单位项目经理请假，最多不得超过三天；6）施工单位主要负责人（项目经理、技术员、质检员等）必须参加项目组、监理部组织的各种会议和每周例会，不得无故缺席。若遇特殊情况不能参加会时，必须向总监理工程师请假；7）开工后各施工单位必须填报“进场设备报验单”，一是查验设备型号技术性能，符合施工组织设计规定和施工质

22、量保证能力的需要；二是保持设备完好；三是凡需调出的设备需经监理工程师批准；四是审批更换报告（包括检测和计量设备）；8）各施工单位开工七日内书面上报施工组织机构及施工单位在该工程的负责人（包括姓名、年龄、性别、职务、职称），明确负责人在整个施工合同执行期间的权利、履行合同义务，负责签发函件。施工项目经理、技术、经济负责人的资质应符合工程要求，管理机构中各专业工程技术、经济管理成员和特殊工种应持证上岗并配备齐全； 9）各施工单位(dnwi)应按甲方和合同要求准时开工，开工前必须持有甲方、监理单位批准签发的“开工(ki gng)报告”；10）开工前将施工组织设计或施工方案报送甲方和监理公司进行审批(

23、shnp)，无施工组织设计或施工方案的不准开工；11）施工过程中发生的所有设计变更（包括材料代用、施工联络单、设计变更、建设单位联络变更等），因变更原合同的约定条款，需经甲方及监理工程师审核签证后施工单位方可施工； 12）监理工程师对每道工序施工质量进行跟踪监督管理，对于关键部位和关键工序进行旁站监理。施工单位在每道工序施工前进行施工技术交底，严格执行“三检制”活动，每道工序、分项工程、分部工程完成后，进行自检和质量评定，达到相应的质量标准后填报“工程报验单”，报监理工程师，经监理工程师、甲方代表、质检站代表检查确认并签发“工程检验认可书”后，方可进行下道工序施工； 13）监理工程师对工程任何

24、部位质量有疑问而要求施工单位复验时，施工单位应给予积极配合，若发现费用和责任时，则按照合同规定的原则处 ； 14）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应在自检合格的基础上填报“隐蔽工程记录”和“工程报验单”及相关的质评资料，通知监理工程师和质检站，24小时内进行隐蔽检查； 15）现场出现质量问题后，施工单位应及时填报“质量问题报告单”报告监理工程师，并严格按处理方案进行整改。任何质量缺陷均不得隐瞒监理工程师自行处理，一经发现，监理工程师可鉴发“不合格工程通知单”或“工程暂停指令”责令其处理； 16）各施工单位对监理工程师任何要求和意见可填报“施工单位申请表； 17）新材料、新工艺、新技术的使用，必须事前

25、将有关资料报监理工程师，审核批准后方可使用；18）依据合同规定，监理工程师对工程质量有否决权和确认权；19）建立、健全安全管理机构和规章制度，落实安全规范措施，配备安全管理人员，并报送监理工程师审核批准。八工程监理管理制度1现场监理(jin l)工程师的工作制度：（1）受监理(jin l)公司委派，按监理工程师岗位责任制开展监理工作； （2）各专业监理工程师在项目总监理工程师组织和领导(ln do)下，各自负责本专业的有关监 理任务； （3）监理工程师在规定的权限内独立自主，公正地开展监理工作，重要结构及部位必 须重点旁站监理。（4）施工现场组织协调： 1）确定现场协调会制度，按时召开；2）建

26、立会议检查制度；3）建立申报制度，将施工中存在的问题按时用书面形式上报。 2监理例会和汇报制度： （1）定期由总监召集现行监理会议，讨论和解决施工过程中有关问题； （2）监理工程师参加每周例会，并汇报一周监理工作情况、存在的问题及处理解决的 办法和结果、尚须解决的问题等；（3）遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时,由总监及时向本公司汇报,由上级部门解决；（4）报审制度：所有工序、分项工程报检、隐检，资料、方案、施工技术文件报审，均按监理程序报监理工程师；（5）例会制度：每月3日、13日、23日上午九时开工程例会，如有变更另行通知。例会参加人员为：工程负责人、甲方代表、工程监理人员、

27、设计部门人员；（6）例会内容： 1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成原因（由实施者汇报）；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一周进度目标及其落实措施（施工单位简要书面汇报）。3建立监理日志制度：（1）监理工程师每天填写工作监理日志，记载监理主要情况。每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发生事故，应当在当天监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须详细、真实、准确、完整； （2）监理日志按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午上班将写好的监理日志放在桌上，代总监和信息员收查；（3）认真填写监理日志，妥善保存，作为归档技术资料，工程验收竣工结束后归档；（4）由总监理工程师负

28、责每周定期检查，对填写不认真给予批评，限期整改，情节(qngji)严重者给予必要的经济处罚。 4、技术资料(zlio)的管理规定： 包括技术交底、材质与产品检验、施工试验报告、施工记录等有关技术资料，由承包单位按资料收集(shuj)审核程序负责收集整理、审核，并按规定归档。 （1）施工单位应将如下资料送现场监理工程师 1) 建设单位与施工单位签订的施工合同(包括分包合同)； 2) 竣工图； 3) 开工、竣工报告； 4) 水泥、砂、石、砖等物理试验报告及混凝土、砂浆等配合比报告； 5) 试块试压报告； 6) 隐蔽工程验收记录； 7) 钢筋机械性能试验报告； 8) 放线记录； 9) 设计变更及图纸

29、会审、设计交底会议纪要；10）施工组织设计及施工方案；11) 工程施工技术总结；12) 地基认证和验槽记录；13) 质量事故报告及技术处理方案；14) 工程进度报表，除上述资料外。（2）监理工程师应按如下资料收集整理 1) 监理合同； 2) 监理大纲(或规划)及完成情况小结； 3) 各种技术性文件、通知及有关监理会议记录； 4) 监理月报； 5安全管理制度：（1）监理工程师应熟悉建筑专业的安全技术要求；（2）监理工程师在审查开工报告时施工单位必须提交施工安全防护措施，经审查同意后实施，否则不准开工；（3）督促施工单位在施工过程中严格遵守安全技术规程，如发现有重大不安全因素，应明确提出书面监理意

30、见，要求及时纠正并写出月报；（4）监理工程师应树立严格的自我保护意识，自觉遵守施工现场有关安全规定。 6信息管理制度：（1）信息管理员主要负责本工程(gngchng)实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机；（2）总监理工程师组织定期工地会议(huy)或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；（3）专业(zhuny)监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、质量状况以及工程质量的验收签。7合同管理制度：（1）向有关部门索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况的检查，向有关单位及时准确抛反映合同信息；（

31、2）审查工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；（5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。8见证取样管理办法：（1）要求施工单位提供必须见证取样的材料清单，并明确在见证取样时质量保证书和注明本批材料的数量；（2）为了控制样品的完备性，所取样品必须密封，并有监理人员监送；（3）监理部必须有专人负责取样，并在送样委托单上必须加盖监理单位公章和见证员章（或签字）。并与检测单位约定：没有监理公章就不收

32、样检验的规定。施工阶段(jidun)监理工作流程图签订监理委托合同，成立监理组编制监理规划对承包商进行资质审查协助业主进行施工招投标参加设计交底及图纸会审审核施工组织设计，施工方案及施工进度计划第一次工地监理例会鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控。合 格不合格 质量控制签发开工令 验收(ynshu)分部予验工程(gngchng)签认参加(cnji)质量事故的分析，督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实。检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见督促施工单位严格按照图纸规范及管理程序施工。 监督处理方案执行。编写工程质量报表

33、投资控制核定和签发设计变更洽商参加建设单位组织的竣工验收认定工程质量和进度编制监理总结、施工阶段监理，组织竣工初验认定完成工程量填写工程量报表，签发付款凭证。进度控制督促整理监理档案，督促施工单位编制竣工档案，编写监理工作总结。审定期程总进度计划审定工程季月进度计划对年、季、月进度计划提出个性意见签发工程移交证书，施工阶段监理合同终止加强对进度计划九、组织协调管理(gunl)组织协调的目标(mbio)使工程项目系统内各个子系统、各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现(shxin)有机的配合，使工程项目成为一体化运行的整体，从而实现项目质量、投资、进度三控制目标。1、既要满足业主对项目

34、的功能和使用的要求，又要使费用不超过限定的投资额度；2、当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较为理想解决问题的方案为止；3、当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。组织协调的内容组织协调包括以下两个方面：1、项目监理部门内部人与人、机构与机构之间的协调。包括项目总监理工程师与各专业监理工程师之间、各专业监理工程师之间，以及纵向监理部门与横向监理部门之间的协调；2、项目监理组织与外部环境组织之间的协调。包括与项目业主、设计单位、施工单位、材料和

35、设备供应单位以及其他相关单位之间的协调。协调的重点集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调和、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。内容包括以下三方面： 1、投资控制中的组织协调 投资控制的任务包括制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和

36、设备等工作；作好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。对建设项目投资要实行多方面的综合控制。监理工程师需要从项目系统性出发，进行综合性的工作，从多方面采取措施实施控制，也就是说，除了从经济方面作好控制工作以外，还应围绕着投资控制的组织、技术和合同等有关方面开展相应的工作。 2、进度控制中的组织协调进度控制的任务是根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求；审查施工单位进度控制报告，督促施工单位作好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预期工程索赔措施

37、，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工进展顺利。组织协调是实现有效进度(jnd)控制的关键。做好项目进度控制工作必须做好有关单位(dnwi)的协调工作。与建设项目进度有关的单位较多，包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。如果不能有效地与这些单位作好协调工作，不建立协调工作网络，不投入一定力量去做联络、联合、调和工作，进度控制将是十分困难的。3、质量(

38、zhling)控制中的组织协调质量控制的任务是协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提供质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；作好设备和材料检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量签证工作；行使质量否决权，协助做好付款控制；组织质量协调会；做好中间质量验收工作；做好项目竣工验收工作；审核项目竣工图等。对项目质量要实

39、施全面控制，要把控制重点放在调查研究外部环境和内部系统各种干扰的质量因素上，作好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量问题，并采取有效的预防措施。要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，发现问题并及时解决等控制措施有机结合起来，使项目质量能够处于监理工程师的控制之下。组织协调的方法1、对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调流程； 2、通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，采用指令等方式进行协调；3、设置专门机构或专人进行协调。组织机构和任务分工越明确、完整、完善，控制的效果就越好。为了更好地做好协调工作，达到项目控制目标，需要做好以下几方面工作：（1）

40、设置目标控制机构；（2）配备合适的监理人员；（3）落实机构和人员目标控制的任务和职能分工；（4）召开各种类型的会议进行协调。十、安全(nqun)、文明施工管理（一）、施工(sh gng)安全建筑施工安全(nqun)监理措施是承建单位的严肃任务，至此在监理全过程必须保证安全，并严格执行建筑施工安全检查标准，应做好以下几点： 1悬挂安全防护标志、安全警示牌； 2落地脚手架施工方案； 3悬挑式及吊篮脚手架实施措施； 4对模板工程安全要求； 5严格要求安全劳保护具上岗； 6施工用电的规范管理； 7对施工机具如吊车、卷扬机、提升机(龙门架、井式架)及塔吊准用证、施工人员资格证、上岗证的管理； 8机械设备

41、、起重装置安全操作规程的落实； 9其它施工机具防护措施； 10健全防火防爆管理制度，配齐灭火器材，严格执行重大动火审批程序。（二）文明施工本工程采用封闭式管理方法，设置防护围墙和进出口大门、门卫和企业标志。在保证场地三通情况下，要求施工现场整洁规范，材料堆放整齐，分类标识；易燃易爆物品分隔存放，加强现场管理；办公区和生活区设专人管理，保持卫生整洁。1遵守生产基地的治安管理条例； 2不损坏基地的花草树； 3施工现场悬挂警示标语牌； 4劳保护具必须上岗，如安全帽、安全带、安全鞋、安全网，及特殊工种所必需的防护用具； 5各种材料在拉运过程中，应采取防护措施；6严禁打架斗殴发生。十一、对“四要素”控制

42、措施（一）、机械设备的控制措施机械设备：在施工、监理过程中，必然要使用各种设备，进行施工和检测，针对干旱气候，机械设备要保证出力足、测、计量准确。对设备的维护保养使用，要制定出措施，专人使用，维护保养要定时、适时。施工监理在施工过程中要根据施工进展情况，对进场的施工机械、设备进行检查验收。检查(jinch)的项目有：1机械设备（1）设备铭牌、规格型号、能否满足施工(sh gng)的要求； （2）完好程度、声音正、马力足、指示(zhsh)监测仪表是否符合设备完好要求；(3) 操作规程。2检测设备及计量器具检查的内容有：(1) 是否在有效检定的周期内；(2) 有无校验的证明或报告；(3) 量程精度

43、符合现场的要求；(4) 操作者的持证情况。除上述要求外，施工现场所配备的机械检测设备必须满足施工现场的要求，做好防护，如对有些设备采取搭棚、遮盖，防风沙等现场防护措施。施工机械与检测设备是施工过程中的手段和眼睛，因此，进入施工现场的设备要认真采取好各种措施，使用保管好这些设备，将会对工程的进度和质量起一定的作用。施工方法：针对高原气候、风沙大、气候多变的因素。为了保证施工的质量，减少自然灾害对工程进度的影响。（二）对施工环境的控制措施由于敦煌市自然环境的特殊性，将对工程建设的质量、进度、成本控制带来一定的不利因素，直接影响工程建设和施工现场的监督管理。为有效地控制本工程“三要素”，保证在工程建

44、设中能将不利的自然环境加以克服，针对本工程工期短、工作量较大、各种工种作业较集中的特点，对工程作业环境管理采取如下控制措施，确保现场施工正常、安全、有效地进行。1工作环境（施工条件）的控制：（1）施工场地的控制是保证安全施工的前提条件，也是开工前监理重点控制的主要工作之一。要求施工单位必须按确定的（或业主和移交的）施工区域编制切实可行的平面布置图，土建监理工程师按工程管理条例要求进行审核、确认，对存在问题提出修改意见；（2）由于本工程在施工期间较长时间处于不同工种交叉作业，必须满足如下要求：1）必须满足施工现场安全管理条例要求；2）现场(xinchng)平面布置满足环境保护要求，特别是对污水、有毒材料、废弃垃圾等材料的保管、堆放、处理有明确的地点和要求；3）平面图必须符