浅析工作分享与当前中国的就业压力4600字

1、浅析工作分享与当前中国的就业压力4600字 摘要:中国劳动力过剩、就业压力大成为当前要解决的重大问题;而工作分享那么是解决就业压力过大、劳动力过剩的一种有效的途径。文章对工作分享的理论和对外国工作分享的成功经历进展分析,同时设计问卷对工作分享进展简单的实证研究,得出结论:工作分享对于中国增加就业岗位、降低失业率有着非常好的效果,有利于中国社会的和和谐稳定,从而更有利于中国建立和谐社会。 毕业关键词:工作分享;就业压力;经济危机随着中国经济的逐步开展,中国在世界上的作用日渐显著,而同时中国作为一个开展中的大国所面临的问题也日渐凸显,尤为突出的就是就业问题。上百万的“刚毕业就失业的大学毕业生,城镇

2、、农村的剩余劳动力,下岗工人等等形成了庞大的失业群体,使就业压力一步步地增加。此时,工作分享的提出和应用对于缓解就业压力无疑是一个新颖且有效的途径。一、工作分享相关理论介绍德雷哲将工作分享定义为:“为了减少非自愿失业的程度,在人们之间进展工作重新分配;汉弗莱斯的定义那么是:“为了维持或进步就业程度,重新分配付薪工作时间的措施;欧洲工会组织(CEC,1978)进一步解释工作分享为:“工作分享就是为了对经济系统中工作总量进展重新分配,以增加所有希望工作的人们的就业时机。这并不意味着工作总量是保持不变的,而是基于观察到一个事实:这一工作总量在目前不够充足,因此必须重新加以分配。工作分享包括这样一些内

3、涵:重组、重构工作岗位及付薪的工作时间。工作分享是一个新的概念,对于缓解当前严峻的就业形式来说,是一种新型的形式,同时也是一种有效的途径。工作分享是以一种科学的形式来对工作进展合理的规划和分配,以保存更多的工作岗位,减少或防止下岗与失业。工作岗位分享、时间购置方案、缩短法定工作时间、提早退休和过渡性退休、延长休假时间以及灵敏工作制等是工作分享的主要形式。中国是一个有13亿人口的大国,人口过多就造成了相应的就业压力。自金融危机全面爆发以来,不少企业通过减产裁员来应对危机,大量的企业员工因此失业。失业意味着收入的缩减,购置力的降低以致于社会经济开展速度趋缓。而失业队伍的扩大是当前影响社会和谐、稳定

4、的一个突出问题。对此,国家提倡积极创业,科学安排员工,扩大就业路径等,以符合建立和谐社会的时展的要求。而为了减轻就业压力,引入工作分享也是非常必要的。工作分享不仅是节约本钱,进步员工工作效率的一种方法,更是实现利益共赢的良策。它不仅可以缓解就业压力,还可以唤起员工的竞争意识,进步员工的素质,是一石二鸟的有效途径。二、他山之石工作分享在国外的应用对于工作分享,西方国家做了不同的尝试,并获得很大的成果。总体来说,工作分享对于推动经济开展和社会稳定等方面都起到了强有力的支撑作用,对于培养企业员工的竞争才能和缓解社会就业压力方面也都有着很大的积极影响。(一)加拿大施行的“工作分享补助方案加拿大是一个职

5、业相对自由的国家,经济的高度兴旺和科技的先进都使加拿大的劳动力大大剩余,失业率也居高不下,为了控制失业率,加拿大政府推出了一系列政策旨在重新分配现有的工作岗位,为那些有工作需求的人挤出更多的工作岗位,其中影响最大的就是工作分享补助方案和时间购置方案。“工作分享补助方案是指在经济低迷时期为了防止辞退员工受到损失而让员工自愿缩短工作时间的经济补助,它缓解了在经济危机这样一个萧条时期导致的过度裁员给员工在经济上造成的损失,可以弥补国家保障的破绽和缺乏。(二)美国施行的“工作岗位分享制和“过渡性退休近年来,美国的工作场所发生了很大的变化,美国施行工作分享,其主要特点是通过各种由雇主与员工双方自愿施行的

6、弹性工作方式。通过工作分享不仅挽救了工作岗位,还缓解了就业压力,而且保护了拥有稀缺技术的核心员工。过渡性退休是让接近退休年龄的员工减少工作时间或减少工作责任,让他们逐渐从工作岗位上退出,直至正式退休。与此同时,企业让这些有经历的和专业化程度较高的老员工培养新雇佣的不纯熟的非全日制青年员工,直到老员工正式退休时被青年员工完全取代。这不仅节约的企业对员工的培训本钱,也增强了企业员工之间的凝聚力,有利于企业的员工之间的开展和合作,同时又缓解了就业问题。三、关于工作分享的问卷调查及分析根据工作分享理论及其在国外的应用,为了理解工作分享这一理念在中国的承受程度,本研究做了一个随机问卷调查,本次调查问卷共

7、搜集样本为100份,有效问卷为87份。本次问卷主要针对不同年龄的人对于工作分享的承受程度、不同工作性质的人对于工作分享的理解、不同的企业对于工作分享的承受程度等工作分享的初步情况进展了问卷调查和统计分析,现将问卷调查结果总结如下:(一)不同年龄就业人员对于工作分享的承受程度的调查结果年龄在20-25岁的人有76%可以承受工作分享;26-30岁的人有68%的人可以承受工作分享;31-40岁的人有47%的人可以承受工作分享;40岁以上的人13%的人可以承受工作分享。这说明年轻人更容易承受工作分享,而相对年级较大的人那么比拟保守。(二)不同企业类型的调查结果对于中小型企业只有7%能承受工作分享,而对

8、于自主创业的人来说也只有8%的人可以承受工作分享。相对而言,国有企业和外资企业对于工作分享承受的程度就比拟高,分别为68%和57%。由此可见,国有企业和外资企业这些比拟大的,资金比拟雄厚的,员工比拟多的企业来说,工作分享就更合适一些,也比拟容易被承受。(三)不同工作性质的调查结果身处高级管理层的员工承受工作分享的程度较高。同时,临时工承受工作分享理念程度也比拟高。相对而言,企业所有者和普通员工对于工作分享的理念承受程度那么比拟低。可以看出,对于高薪的高级管理层人员来说,他们希望多一点时间来休息,希望别人分担一点自己的工作。而临时工由于工资低,工作量大也希望可以有人来分担自己的工作。相对于上面的

9、两类人,企业所有者和普通员工那么不希望有人来分担他们的工作。他们希望通过自己进步效率来增加自己的收入。(四)不同工作环境和性质的调查结果根据调查结果显示在中国外资企业和国有企业普遍能承受时间购置方案,由于外资企业和国有企业的资金雄厚,对于时间购置方案,这些企业有足够的资金来支付这些费用,同时他们也希望在工作期间员工可以专职于自己的工作,所以说大多数外资企业和国有企业倾向于时间购置方案。而中小型企业那么倾向于工作分享补助方案。主要是因为中小型企业的资金比拟薄弱,他们更希望员工可以自愿缩短工作时间来减少员工的辞退,这样,他们可以在不增加本钱的同时又不辞退员工,这对于他们来说是一个两全其美的方式。对

10、于自创企业而言,由于此类企业的形式多种多样,所以对于工作分享的方式也各种各样。由于弹性工作制的灵敏多变型,这更合适与这些自创型企业的多样化,所以总体来说自创企业更容易承受弹性工作制。四、工作分享在中国施行的建议及应注意的问题(一)工作分享对于中国有重大的借鉴作用1、工作分享的施行有助于企业节约本钱。工作分享的本质就在于分享工作,即在工作岗位的分享中由两个或几个人共同分担同一个工作。在不影响工作效率的前提下,不会增加额外的本钱。不仅进步了员工的工作效率也不会增加额外的本钱,等于是变相地给公司增加了收益。 2、有助于员工自己的生活安排,有利于员工自身素质的进步。由于工作分享的特殊性,由两个或几个员

11、工共同分担工作必然会导致员工自身的工作时间和消闲时间的改变,员工将会得到更多的空闲时间,但是相对来说每月还有一定的物质保障,那么员工就会利用休闲时间来进展充电、课余培训或者其他的语言培训等等,这一方面有利于进步员工的素质,另一方面也节约了企业的培训员工的本钱。 3、有助于培养员工之间的团队合作。工作分享有助于组织的稳定和开展,员工之间通过工作的分享增加彼此之间的接触,可以使员工之间增加理解,增加彼此的默契程度。在企业遇到集体工程的时候,这些员工可以不用提早培训和磨合,节省了许多时间,有助于工作效率的提升。4、有助于缓解中国宏大的就业压力。对于经济危机带来的宏大的失业群体来,通过施行工作分享,减

12、少用工支出而又保持员工就业在岗,企业与劳动者可以共渡难关,有助于进步劳动者的责任感和竞争意识。不把在职的员工变为领取失业救济金的失业者,尽量减少社会就业压力,有助于社会稳定和经济周期后企业的快速恢复,更有利于建立社会主义和谐社会。(二)工作分享在中国施行时需要注意的问题1、要有针对性地选择施行单位或企业,不能盲目地对各个企业单位进展推广和施行。从调查结果可以看出,工作分享主要合适国有企业和外资企业。因为这些企业往往经济力量雄厚、雇佣人员数量多。由于企业本身有较强的经济根底和消费经营规模那么可以保障员工在工作分享中收入不会大幅度降低,而待岗培训员工也可以有不低于最低工资标准的收入,使他们的生活有

13、所保障。2、对于不同层次的员工应该制定不同的工作分享形式。高级管理层由于本身工资较高,工作压力较大,所以他们对收入的要求相对较小,而对于自己业余生活的时间那么要求较高,所以比拟合适对他们来施行工作分享方案。而对于临时工,由于他们本身就不是正式员工,有可能只是暂时的从事一项工作或者只是做兼职,那么他们对于这份工作的渴望程度就不会太高,同时他们的工作往往比拟累,这样一来他们就比拟容易承受工作分享方案。3、对于不同年龄的员工,年轻人容易承受新颖事物,而且对于30岁以下的年轻人来说,他们大多还没有建立自己的家庭,生活压力也不是很大,所以他们愿意尝试这样一种工作方式。相对而言,中年人就比拟在乎收入问题,他们不希望有人来分享他们的工作,影响他们的收入。所以,对于不同年龄阶段的人也应该制定不同的工作分享方案。4、中国要施行工作分享,首先要完善社会保障体系。工作分享制度是建立在社会保障制度比拟完善的根底之上的,中国的社会保障体系还远远不够完善,还缺乏以使人们产生足够的平安感来分享工作。所以,许多人不敢轻易地和别人分享工作。5、对于工作分享的方式不能生搬硬套,不能形式化的让每一种企业都施行同一种工作分享的形式。要针对不同的情况和企业来分类施行。从调查结果和国外工作分享的成功案例来说,外资企业和国有企业更合适于时间购置方案,而中小型企业那么更合适于工作分享补助方案,而自创