浅析现代企业财务监督体系的构建4100字

1、浅析现代企业财务监视体系的构建4100字 财务监视在企业监视体系中占据关键地位，是针对企业正在进展的相关业务进展严格的控制管理。财务监视的好坏直接影响着企业的安康开展。企业财务监视体系这一环节过于弱化，财务监视工作效率不高，不能有效发挥财务监视的本质作用。本文从财务监视对企业开展的影响出发，分析企业的财务监视失效和不到位的原因，针对财务监视失效和不到位的原因提出建立财务监视体系的一系列措施，以保证企业的良性运行。 企业财务监视 监视体系 公司治理 内部控制企业财务监视的产生主要是因为企业的所有者和企业的经营管理者不是同一主体形成，企业所有者对企业经营管理者的财务活动及经营行为进展监视管理，就需

2、要建立一套合理完善的财务监视体系。合理的财务监视体系可以帮助所有者对企业经营者的活动有效的进展监视管理，促进企业向更好的管理方向开展。目前于很多企业的财务监视职能部门受到各种因素影响执行力度差，财务监视体系也并不完善，无法真正发挥企业财务监视管理的作用。因此，企业进展财务监视体系的完善具有重要意义。一、企业财务监视概述一企?I财务监视的涵义财务监视管理就是运用单一或系统的财务指标对企业的消费经营活动或业务活动进展的观察、判断、建议和催促。是所有者对经营管理者进展财务监视管理的过程，在这个过程中所有者为了保证经营管理者在经营活动及业务活动过程中发生的与财务行为有关的活动都是合法的、合理的，会采用

3、各种方法对其进展财务监视及管理。二企业财务监视的根底1.企业的内部治理构造。是公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，按照公司的章程约定分别履行决策、监视和经营管理职能，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东大会负责，争取在其治理下使公司实现最优业绩状态。可以说企业治理构造是企业财务监视体系施行的平台，企业财务监视制度是企业治理构造的详细施行手段。2.企业的内部控制制度。企业内部控制制度主要包括预算控制、受权控制、审批控制、内部审计等，内部控制在财务监视中有重要作用的两项措施是内部审计和审批。内部审计是指企业为了实现自身预定的经营目的，使企业资产保持平安完好性，保证能得到正确可靠的会计信息资

4、料，通过系统标准化、流程式的手段对企业经营财务风险进展防控管理、对内部控制施行结果进展评价的一系列方法。内部审计主要包括检查会计记载的及时及准确性、财务标准的合法合理及完好性等业务，是可以将企业治理构造得以完善的一种方法。审批是按照审批工作流程进展核查细节，查找其中存在的疏漏或错误，做出审核批准意见。三企业财务监视的作用企业财务监视的作用是通过对企业财务活动的监视检查，对该企业的财务收支及经营管理活动进展监视和鉴证，通过财务监视工作，所有者还可以发现企业在财务活动、财务管理工作中存在的问题并提出解决措施，还可以发现财务管理制度方面的缺乏并对其进展补充完善，迫使企业更加重视控掘内部潜力，加强完善

5、财务管理工作，不断进步工作效率。财务监视体系的完善可以标准企业的财务行为，确保企业战略目的的顺利达成。二、企业财务监视体系的现状一企业财务审批制度存在缺乏企业管理中财务活动是比拟重要的一个问题，财务审批直接关系到财务活动是否合法。很多企业虽然建立了财务监视制度，但其财务审批并没有按规定执行，大小财务审批事务均由企业负责人直接负责，直接导致财务监视体制形同虚设。二企业内部审计效率低下企业的内部审计部门没有独立设置，企业的经营管理层直接指导，导致内部审计的工作人员不敢按照企业审计工作要求进展财务审计，企业内部审计部门不具有独立性严重导致财务监视缺乏效力，制度形同虚设。从事审计工作的人员专业审计知识

6、较弱，缺乏对审计业务的理解，致使财务审计监视的工作效率低下。三企业财务管理制度尚需完善企业的财务管理制度不完善，很大程度上会使企业财务管理难以到达预期效果，工作效率偏低。企业假设想进步工作效率，加强财务活动管理程度，就必须通过构建企业财务监视体系来实现。三、企业财务监视体系缺乏的原因分析一企业内部控制制度不健全企业内部管理规章制度存在缺陷，导致在执行过程中达不到管理企业活动的目的。还有一些企业的内控制度根本不能落地执行，致使企业的财务活动得不到有力监视。出现相关人员利用职务之便凭证作假、私设“小金库、行贿受贿等违法行为；二企业管理者自身的局限性导致对财务监视重视不够企业管理者自身的局限性无视了

7、财务监视，没有建立并完善全面、合法合规的监视制度或监视制度没有得到有效的执行。诸多治理者由于自身财务理论知识的有限或缺乏研究，经常是对企业的财务监视不够重视，企业未能建立有效的财务管理机制，无视财务监视岗位的设置，指导如此，基层人员更会对财务监视的制定及执行处于轻视状态。财务监视只是停留在外表形式层面难以真正执行，等同于无。三企业对于预算控制管理松散企业在进展财务预算时，企业管理者为了使预算资金宽裕，没有充分考虑企业的实际情况，人为将预算的范围扩大，这种预算方法本身不具科学性，致使得企业财务监视难度增大，企业支出中工程及内容繁杂，也会让企业资金详细用处及去向难以追踪，随意支出现象普遍。四公司治

8、理构造的不合理，导致财务监视机制的缺失全面合理的公司管理层次是企业财务监视持续有效执行的根底。由于企业的各方面的资源受限，企业的股东既是投资者也是决定者，财务监视对他们来说是个难以承受的概念，可有可无。表现为股东大会形同虚设，董事会难以对经理层进展有效约束监视，监事会未能充分发挥监视作用。公司的财务监视难以形成多方牵制从而有效监视的场面，指导专权不受约束，直接导致监视制度形同虚设的状态。 五公司财务人员专业才能缺乏，财务监视机制不健全，导致财务监视程度落后?务人员在财务监视方面缺乏相关专业知识，缺乏胜任工作的专业才能，重要的财务监视岗位并没有安排有才能的人进展监视管理，管理人员互相之间存在的利

9、益关系使财务监视不能发挥应有效力，财务监视机制不够公开透明，财务监视制度得不到有效执行，从而难以为企业管理决策层及时有效地提供财务信息。四、完善财务监视体系策略一建立有效的内部控制制度及财务约束机制企业应根据自身实际情况建立有效的预算制度、职权分工制度、受权审批制度、绩效评价制度等内部控制及财务约束制度，将执行、监视的责任明确落实到部门以致落实到个人，严格兑现奖惩机制，使员工在执行和监视过程中有章可循，让企业的财务活动变得更加公开化、透明化。二企业管理者要进步管理意识，加强财务监视意识企业的经营管理者应摒弃原有的经营管理形式，不断学习现代先进的管理方法、管理理念，更新财务监视理念，重视财务监视

10、对企业各方面经营管理活动的各种标准作用。不断加强队伍建立，进步素质及财务监视工作程度。三加强企业预算管理，完善财务监视作业流程企业应结合自身预算内容，完善财务监视作业流程，并根据财务监视作业流程，编制企业内部管理及资金支出的实际步骤明细图，使管理的整体与明细符合企业的运行状况，为了保证每个点都有对应的人员监视，在管理上应将责任落实到人。在预算管理执行中，应强化预算管理的事前和事中监视控制，企业事前和事后控制是为了平衡资源，这样有序的制度有利于企业最终目的的实现，企业事中监视是通过对企业内部管理明细图中所包含的步骤流程进展控制监视，同样有利于企业实现既定的目的。建立并不断完善财务审批答应权和签字

11、组合制度，建立并完善财务审核批准多级答应权，并依靠相应的签字来得到确认，杜绝不合法及不合规的支出的发生，保证支出的合法完好及有迹可循.四构建并完善公司治理构造公司应标准董事会职权制度，使董事会具有独立性，能代表股东会有效监视经理层。构建监事的体制和职能，对董事会和总经理的行政管理行为进展监视、标准企业经营活动和财务活动，真正实现监事会在财务监视组织体系中的重要地位。加强完善内部审计制度，施行对相关财务活动的再监视。五加强专业人才引进力度，加大财务监视相关岗位人员培训力度企业要重视财务监视体系中专业人员的重要性，注重对在财务监视体系中比拟关键性的岗位安排一些具备专业知识以及专业才能比拟强的人，加

12、强对财务监视相关工作相关的人员的培训力度，要求参加培训的人员不仅要掌握并纯熟运用相关专业知识，更要注重自身的职业道德，从而使其专业素养程度和职业道德程度不断进步；企业财务监视体系及其任职人员要进展定期考核评价，及时发现任职人员在财务监视过程中存在的问题，采取培训或者调岗措施进展解决.不断完善企业财务监视体系以及增强企业财务监视体系中任职人员的专业素养。五、结语我国企业财务监视体系已有了比拟良好的开展，但是还存在很多需要进展改善的问题，这些问题假如不进展完善将会严重影响企业财务监视工作的效率，使财务监视达不到预期效果.因此，企业必须积极学习现代企业财务监视管理理念，力争构建的财务监视体系更符合企业实际情况，从而使企业的财务监视管理更为精进，对于企业的长远开展也有着重要意义。参考文献1刘烨.企业内部财务监视体系中的问题及改善.理论视野