浅析现代企业管理制度在民营企业的实施策略2400字

1、浅析现代企业管理制度在民营企业的施行策略2400字 当今，国内外市场经济竞争都异常剧烈，为了可以稳定公司的前景和开展，必定要改革公司中的管理制度。老旧的制度不能适应当今社会的潮流，容易造成公司开展滞后，为企业正常运行造成困扰。现代企业管理制度顺势而生，成为各大公司新的管理形式，本文就将通过民营企业来分析一下如今企业制度的施行。 /3/view-13032268.htm 企业管理；企业构造；权责清楚；人才吸收经济全球化的开展促使经济要不断地改革创新，各大企业纷纷将如今企业管理制度作为企业改革的目的。如今企业管理制度是当前经济社会中企业管理制度的最正确选择。现代化企业制度应当将公司本身的制度定位为

2、整体工作的核心，并且公司中产业的所有权进展准确的划分，将公司内部事务和工作进展明确化分，责任明确，按照科学理论的管理方式进展企业管理。由此，如今企业管理制度成为当前各大企业促开展，稳固公司的改革新方向。而民营企业作为企业的大多数，更应该实行改革，促进公司前进。一、企业施行者要对现代企业管理制度有明确的理解一个企业制度的改变首先要得到企业最高负责人的认可。最高管理者认可相应的制度后本身要对制度有一定的理解，才能整体把握旧制度到新制度的转化，带着自己的员工实现制度转换。同样地，假如负责人本身对于制度没有明确认识，那么企业的制度转换是不可能成功的，所以企业负责人对于制度转换的认识至关重要。施行如今企

3、业管理制度管理者必需要有明确的决心在思想上转变。民营企业的管理者本身存在一定的缺乏，民营企业的最高指导人大多知识程度有限，缺乏先进的思想和先进的管理经历，为了可以实现企业制度的最终转变，企业管理者应先对如今企业制度进展学习，参加相应的培训。将思想改变，对制度整体有了把握，才能更好的促进企业的制度的改革。二、确立企业构造，完善内部程序，明确产权构造一标准产业的治理构造，产权清楚一个企业的最高管理者决定着企业的构造是否标准。大多数民营企业的人数并不是非常的多，尤其是管理阶层的人，百分之五十的民营企业中董事长和总经理是由同一个人担任的，也就是说民营企业中公司大权都掌握在一个人的手中，没有董事会的监视

4、，造成了权责不明的现象。企业中的管理应该像金字塔一样层层递进，明确分配每个人的责任和权利，分别掌管和负责自己的事情，这样才能促进其合理开展。而民营企业大多是有亲属关系构成，造成了管理不严，约束制度形同虚设的现象，这也是民营企业开展得不到进一步扩大的重要原因。企业应当明确每个人的权利，制止任何人越权行事，保证构造明确的管理制度。二强化内部审计监视机制内部构造监视不严是民营企业的一大缺点，很多民营企业甚至是没有相应的局部，这就造成了企?I中对于出现的错误发现不及时，造成整个公司的损失。董事会应该成立相应的监视审计部门，受董事会的直接收理，不承受其他的调配和管理，只服从于董事会，这样可以保证审计的公

5、平公正。民营企业的在管理上启用的制衡原那么，存在相应的优势，但是企业的开展更应该科学化，才能保证企业的长期开展，而制衡很容易造成企业停滞不前。所以企业要根据现代企业管理制度，制定合适自身企业的管理制度和内部调节方式，到达企业长期可持续的开展目的。三、吸收专业性人才，进步员工素质一加强人力资源开发，建立人力资源体系企业应当认识到人力资源是企业重要的组成局部，是企业的第一道门槛。人力资源保证了公司人才的录入和培训开展，为公司进展人才储藏，保证公司员工的质量和素质。可以说一个企业的人力资源决定了企业是否可以长时间的开展，管理者应该意识到人力资源对公司的重大作用，加强人力资源的建立。建立完好的人力资源

6、体系，制订公司人员的考核机制和人才选拔机制，保证公司入职人员的质量。建立相应的员工考核制度，通过物质奖励和精神奖励两个方面进步员工工作的积极性，将员工的福利待遇合理化，全面进步公司员工工作的积极性。二改善监视管理制度，进步员工整体素质民营企业最突出的特点就是以家族为主要的经营形式。民营企业中大局部管理位置都是由亲戚占据，他们本身可能并不具有胜任这个工作的才能。为了企业可以长期开展应当进展改革，打破家族观念的束缚，吸收专业型的人才。专业性的人才可以跟好的发挥自己本身的知识推动企业的开展。工作的完成效率和质量，除了受到工作人员才能的限制，还受工作人员的职业素养的影响。一个人的职业素养决定了他的工作

7、才能，也决定了公司将来的开展前景。企业应当对公司的员工进展培训进步相应的素质技能，改善员工的工作态度和效率，在保证工作质量的同时也可以进步公司的整体形象。三坚持以人为本的管理思想对于员工的管理应该更加的人性化，人性化的管理才能更好的促进员工对公司的责任意识。让员工可以在工作中发挥特长，那么员工的办事效率也会突飞猛进。知人善用，选贤举能是公司管理的最好方式。促进上下级之间的关系，能增强公司的团结性，促进员工融入。四、结语企业的生存与开展，需要制定正确的经营战略，创新科学的管理制度。管理制度的创新，一是需要企业从自身特点出发寻找与自身开展阶段相适应的创新内容；二是深化研究现代企业制度，在企业管理形式等方面进展创新；三是明确内部程序，明确产权构造；四是储藏优秀人力资源，坚持以人为本的管理思想。企业作为市场经济的主体，其管理制度创新不仅有利于现代企业制度的科学化，更有利于促进效率与公平，进步劳动者