浅析企业HSE管理与企业效益的关系2500字

1、浅析企业HSE管理与企业效益的关系2500字 摘要：随着社会经济文化的开展，现代企业的管理制度越来越贯彻“以人为本和“保护环境的理念。“平安消费“员工安康“保护环境已经成为当代企业管理的主流思想。施行企业HSE管理对企业的意义不可小视，正确良好的HSE管理与企业的效益有非常亲密的关系。本文对企业HSE管理与企业效益之间的关系进展了简单粗浅的分析，明确了施行企业HSE管理对进步企业效益的重要意义。关键词：HSE管理；企业管理；企业效益 一、企业HSE管理的根本概念及施行意义一、企业HSE管理的根本概念 所谓企业HSE管理，即是安康、平安、环境管理体系的简称。安康是指企业员工的身体安康，心理上保持

2、一种良好的状态；平安指在企业消费过程中，劳动条件良好，员工的人身平安及身心安康有足够保障，企业财产不受损失，是企业进展一切消费活动的最根本前提；环境指企业在进展消费活动时与人类消费、生活亲密相关的自然力量或作用，以及人与自然因素之间形成的生态关系。企业HSE管理是在综合了这三种理念要素并通过先进、科学、系统的形式进展交融后而构成的一种动态的管理体系。 二、企业施行HSE管理的意义 企业施行HSE管理，可以进步企业的现代化管理程度，促进企业文化的建立和开展，使企业与国际惯例接轨，帮助企业走向世界，增强国际竞争力，这样不仅有助于企业的可持续开展，还能为企业带来长远的经济效益和社会效益。二、企业HS

3、E管理与企业效益的关系一、施行企业HSE管理能进步企业管理程度，提升企业工作效率 当前时代下，企业的管理程度对企业竞争力的影响占有越来越不可无视的位置。HSE管理体系已经成为现代企业管理通用的标志体系。“以人为本的管理理念将消费过程中的人放在第一位，相比于过去“重消费，抓效益的这种“以物为本的思想，HSE管理体系中强调的“安康、平安的理念要求企业必须重视劳动者的身心安康及人身平安，这种做法更有利于鼓励劳动者的消费积极性，保障劳动者以及企业财产的平安，在做到“零事故、零伤亡的同时，也能塑造企业良好形象，为企业营造一个良性的工作气氛，从而进步企业的工作效率。 总结大全 html/zongjie/二

4、、施行企业HSE管理能进步企业员工素质，保障企业工作顺利平安快速完成，为企业进步经济效益 HSE管理体系的核心是“指导承诺、方针目的和责任，同时HSE管理还要求企业必须加强对员工的HSE教育和培训，进步员工的“安康、平安、环保意识。这就意味着企业在施行HSE管理的同时，也要提升指导员工的HSE管理素质，让HSE管理理念深化人心，直至企业形成一种HSE的企业文化。而企业员工素质的进步又影响着企业消费工作的进展。具有高度HSE管理文化素质的员工不仅在消费操作过程中能最大程度地保障消费活动平安顺利地进展，还能间接的起到进步消费劳动率，进步企业经济效益的作用。比方在1999年辽河石油勘探局钻井一公司与

5、壳牌石油开发公司合作的清22深A井钻井工程工程中，辽河石油勘探局学习引进了壳牌公司先进的HSE管理体系，在充分做到了保障劳动者人身安康、平安以及企业财产平安和周边环境保护的同时，不仅实现了“零事故，零污染，零误工的目的，还提早13天完成了钻进作业，共为企业节约下106万美元。可见，施行科学系统实在有效的企业HSE管理体系，在起到进步企业员工素质、保障企业消费顺利进展的作用的同时，成熟的HSE管理体系还能为企业进步经济效益。三、施行企业HSE管理能进步企业的现代化程度，增强国际市场竞争才能，拓宽海外市场，带来长远效益 企业HSE管理重视保障人的身心安康，保护员工的人身平安及企业财产平安，保护环境

6、不受污染和破坏，而要做到这些，就需要企业具备符合时代要求的现代化的管理，具备先进的平安性高的机器设备，具备拥有足够HSE素养的人才。这也就是说，施行HSE管理，将促进企业在“硬件更新和“软件更新上加大力度，从而形成科学系统的管理机制和先进的消费关系，进步企业的现代化程度。由于中国对于HSE管理体系的意识形成较晚，而国外的大型企业根本都具备高度成熟的HSE管理方法，国际对于HSE管理体系早已达成共识并已经形成了统一的国际惯例。所以加强企业的HSE管理体系建立，不仅能进步企业的现代化程度，而且还能帮助企业与国际惯例接轨，从而增强企业的国际市场竞争才能。只有与国外的先进管理机制相统一、采用科学系统的

7、HSE管理体系，企业才能顺利走向世界，拓展海外市场，从而获得可持续的开展，并获得长远的效益。 总结大全 html/zongjie/三、在施行企业HSE管理时应当注意的问题 一、指导者应当注意不能重经济效益而轻视HSE管理 因为HSE管理体系的核心重点是“指导承诺、方针目的和责任，这就说明，指导在施行开展企业HSE管理机制时起到非常重要的作用。HSE管理体系是一种自上而下的先进管理方法，假如指导对HSE的理念不重视，而是如同十几年前一样只知道一味的“抓业绩，重效益，那么企业施行HSE管理也将成为一句空话而无法得到有效执行。“抓业绩，重效益只是注重眼前可见的短期效益，施行HSE管理机制那么是注重“可持续开展的长期效益。 二、在施行企业HSE管理时要贯彻“持续改良原那么，建立动态的HSE管理 在企业施行HSE管理时，不可产生“一劳永逸的错误思想。企业的管理者必须时刻注意对消费平安隐患的审查，对管理体系的科学性及系统性的审查，对员工素养意识的审查。要在严谨科学的审查管理中，时刻针对可能出现或已经出现的情况问题作出相应的处理变化，建立动态的HSE管理体系。结论 在国外大型企业早已通用HSE管理体系的今天，中国的企业应该紧跟国际先进惯例，学习国外先进的管理方法，积极开展企业的HSE管理机制建立。只有实现“以人为本、平安第一、保护环境的企业文化，建立贯彻“安康、平安、环保的HSE管理体系，用科