供应链管理学习心得范文五篇

1、供应链管理学习心得范文五篇供应链管理学习心得范文五篇1供应链管理起源于XX年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一 种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、 组织和控制的过程。物流管理那么是供应链中不可缺少的一局部。从某种角度来说， 物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和 生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流 活动进行计划组织、协调与控制。供应链管理学习心得范文五篇供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流 动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管

2、理公司、制造企业、中转 仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。随着物流管理的全球开展，传统的制造业的竞争法宝一一提高产品质量和降低 库存都渐渐退出了引领企业开展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市 场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一 个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球 范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适 的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段, 采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程

3、，严重影响 了制造业的供应链管理。20 xx年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技 术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境 下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽 然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理 论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的兴旺国家有很大的差距，这 一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速开展，并影响了供应链的实际效益， 供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业 在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结

4、构分工明确，便于管理，但 制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反响并 不灵敏，难以满足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门， 但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比拟劣势的地位。随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业间的合作 协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断 适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个 等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管 理模式，在今天信息飞速开展的今天，它顺应新的经济开展环境对供应链的新的要 求，并

5、在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发 展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的开展逐步促进了供应链的发 展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品 叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持 保障过程。从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功 能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化 生产，这种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时 供应和准时采购等。顾客需求的瞬时化，那么要求企业能够以最快的速度把产品送到 可会手

6、中，以提高企业的顺应市场的反响能力，所有这一切都要求企业的物流系统 具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是 传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。 不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在 各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工 业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在， 供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值 水平有着举足轻重的作用。

7、供应链管理学习心得范文五篇2通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作 方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的局部，Push- Pull 模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营本钱以及 可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡；从历史开展的角度来看，供应 链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大 程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生 产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模

8、型本身有它不 可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均本钱最低、最有效率的产出， 而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中, Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多, 库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求 导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由 EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求, 制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨

9、 库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身 订制的产品与服务，使它快速适应市场化开展，大大的提高了企业竞争力；但是这 样的响应客制化需求的本钱也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向 市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场的 真实案例，比方：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略, 我们可以归结为采用了 Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大 的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例, 在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机

10、 器，我想这并不是个例。所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应 也无法长期应对市场的变化、开展，何谈企业做大做强；所以，在市场营销的过程 中，不同类型的企业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了 Push- Pull相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信 的IP决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统。当然，智能化系统未必能够智 能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不 会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可 以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的Pus

11、hPull模型的选择，从一 定程度上，也同样会减少企业的市场本钱与风险。关于PushPull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品 数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一 方面也要进行人工干预，以确定PushPull的临界区域，相信在不断的分析、运作、 调整、优化之后，企业的开展应该能够大大的提高！供应链管理学习心得范文五篇3在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。 只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜想和敏锐 的直觉。

12、因为看到身边的同学都进货量很少，我猜想如果不突然增大需求的话，很 难表达戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。 此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我 开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量， 猛增至12箱。第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情 人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷 加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必 死。又开始慎重思量起来

13、。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货缺乏。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有 限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。连续过了儿周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存 产生的不小的库存本钱已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开 始降低订货量以缓解库存压力。到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货 量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大局部同学都略胜一筹。却 并不是因为运用了科学供应链法那么防止牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。 故胜之不舞。通

14、过游戏也让我明白了在供应链中很难防止的会出现对市场需求盲目 乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信 息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。供应链管理学习心得范文五篇4在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是 本钱的竞争，而本钱的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术本钱的竞争，很 大程度上是供应链，物流本钱的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰， 从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实 践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应

15、链的实际操 作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、 合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运 输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为 整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写, 更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在 目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间 公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把 货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行

16、空运, 还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，本钱也比拟 高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为 然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格, 把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次 动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没 有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重 的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心 是每个人必须养成的一个习惯。以前我认为大学里学的那些

17、理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才 明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己到达一个更高的 阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论 武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。在我实习期间，我发现公司的每个成员都十分了解外贸的理论知识，我也被问 到了一下理论知识：.什么是国际贸易，国际贸易的开展需要什么东西？.电子商务的开展方法(怎么样寻找国外客户，怎么跟他们联系).国际贸易中需要那些单据？.跟国外客户联系的时候需要注意些什么？.国际贸易的结算方式有那些？.外贸流程是什么样的？这些看似很简单、也很理论化的东西及时他们每天工作的基础

18、，是他们成功的 基石。但是在其中又参合了自己的观点、自己的认识，把这些理论深深的印在自己 的心中。给这些理论一个更深刻的认识，变成自己的理论。我也从其中学到了很多 他们很现实很实用的理论知识。国际贸易中的单据有：商业合同(sales contract/ sales confirmation)有时候可由形式发票代替(proforma invoice), 一旦彼此合 同确认，就可以准备货物了(大局部情况下是等预付款到了后才安排生产)；货物 做好后要安排运输(海运、空运、快件)，期间需要的单据有：货物拖单(给船公 司或者货代)，核销单(人民银行发的，企业用来核销收到的外汇，因为中国是外 汇管制的，企

19、业外汇只能卖给国家)，商业发票(commercial invoice),装箱单 (packinglist),货物报关单，报关委托书，商检单(有的货物不需要)，有时需 要附上合同，其他单据(主要是一些行业单据，比方，轴承，帐篷等需要预核签章 等文件)；报关结束后要拿到提单(bill of lading)或者提单复印件后要通知国外 客户付其余货款，期间需要提供的单据有：提单(bill of lading),保险单(bill of insurance),商业发票(commercial invoice),详细装箱单(packinglist)或者 叫重量单(weightlist)注意，这种方式只适用于t

20、/t方式结算的情况。收到客户 的尾款后要将一套海运单据(one lot of documents)快递给客户，此时要记下快递 单号(tracingnumber)。整个商业活动结束国际贸易中的结算方式分类有很多，但是一般最暨的是：t/t电汇(telefax transfer) , 1/c 信用证(letter of credit) , d/p 付款交单(document agaist payment) , d/a 承兑交单 (document against acceptance), 其中因为 d/p、d/a 对出口方风险比拟大，最常用的是前两种。t/t, 1/c又可以有很多中用发，可以自 己去查。因为1/c是基于银行信用的单据，所以对双方比拟保险，t/t是商业信用 的。以前认为出口就是经买卖双方达成协议，在经过海关、船公司把要出口的货物 运到目的地，再交一些相应金额的税款。填写一些简单的商业合同，出口发票。货 物就可以出口了，没想到有这么复杂的单据要填写，并且不能出丝毫的问题。就下 面这张简单的装船单就让我忙的焦头烂额，最后还是在别人的帮助下完成的。供应链管理学习心