车间承包专项方案

1、兰光公司车间承包方案一、目的：促使生产过程高效运营，保证安全生产，提高产品质量，提高生产效率，减少生产成本。二、合用范畴：合用于公司所有生产、辅助车间。三、权责1.总经理：负责组织、审核、监督本方案的具体实行。2.主管副总：负责各自分管工作的领导、指挥、协调工作。3.企管科：负责下达生产筹划、逐月考核。4.财务科：负责成本核算。5.生产部：负责调度、记录、现场定置管理、与生产有关过程的管理。6.安委办：负责安全培训、服务、监督、考核。7.质检部：负责质量培训、服务、考核以及生产过程的质量监控（进料检查、成品检查）。8.车间：根据筹划保质、保量、保安全完毕生产任务，负责生产设备的维护管理。9.供

2、应科：负责根据生产筹划、库存状况组织原辅材料料的采购，满足生产需要。10.其他部门和有关岗位做好生产配合工作。四、承包人及期限;1、承包人为车间负责人。2、承包时间自承包合同签订之日起暂定为一年。五、承包内容1承包方案1.1公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备管理、人员调配、物料消耗由车间主任自行管理。1.2产品质量、安全生产、车间卫生、工装模具、设备维修保养车间主任负责，由公司生产、质量、安全等有关部门按有关规定监督实行。1.3公司根据核算成果设定每万发产品加工单价，具体项目涉及：原材料、人工、辅助材料，每月根据入库数量核算成品或半成品内转移价格。1.4原、辅材料根据车间生产需要按规定

3、领用，具体领料措施参照241执行，生产部负责对各承包车间领用的原、辅材料料使用进行监督。2.承包管理2.1人员管理2.1.1车间主任必须定期对其员工进行培训，车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。2.1.2车间主任所需员工，除既有人员外，需补充的员工由公司统一招聘。2.1.3公司有权对车间员工的劳动时间或定额（计件单价）进行监督，如发现车间主任故意减少单价或增长劳动时间，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令车间主任改善，如拒不改善导致事件发生及对公司名誉导致影响的，公司有权对车间主任进行经济惩罚，情节严重的行政解决。2.1.4承包车间员工因公负伤费用承当：工伤费用

4、在人民币元如下的（含元），由车间负责。工伤费用在人民币元以上的（不含元）由公司和车间根据有关规定解决。2.1.5职工工资核算及监督：由公司统一代为发放（每月底发放上月工资）承包车间在每月30日前将职工工资分派发放明细表送企管科，经审批后送财务科核算，并接受监督。2.2生产筹划2.2.1由企管科根据客户交货规定及产品数量，向生产部下达生产筹划。2.2.2生产部根据生产筹划及车间生产状况，向车间下达生产订单。2.2.3车间主任必须按生产筹划时间保质保量完毕任务；车间因质量问题或安排不当导致延误交期，对公司所导致的损失，需照价补偿。未完毕生产筹划90%的，*惩罚。未完毕当月生产筹划90%持续三个月的

5、，取消承包合同。完毕当月生产筹划90%以上（含），95%如下的，*惩罚，完毕当月生产筹划95%以上100%如下的，给以*惩罚。23生产、品质控制231各类产品在正式生产前车间必须做好自检工作，如自检不合格车间不容许生产。232如工艺变动或特殊规格产品生产部应提前向车间提供生产工艺规定及作业指引书。233车间技安员负责自检和巡检，对发现的不合格产品按照不合格品控制程序解决。234所有产品必须经检检员检查合格并加盖合格印章后才干入库；返工产品必须通过重检确认合格后才干放行，检查记录必须对的填写。24物料控制241原料领用：车间主任根据生产部下达订单数量开具领料单经生产部审核，主管领导批准，向原料仓

6、领用原料。242生产部在审核原料前，必须根据订单数量及正常所需损耗，核算领用原料数量与否相符；原则上不容许超领，如特殊状况需超领原料，必须经主管领导批准。243原料损耗原则：按公司原规定执行。244领用原材料时必须有库管员在场清点数量，库管员严格按批准的领料单发放原材料。245领料单一式三份，一份生产部存根，一份车间，一份库管员交公司财务。25产品入库控制251车间生产的产品经质检员检查合格并加盖合格印章后，开具入库单将产品运送到转手库。A.库管员依加工车间入库单，认真检查产品货号、装箱、标记、合格印章与否符合规定；如有不符，库管员有权拒收。B.经双方清点数量，共同签字后，由库管员指定放入规定

7、的分类区域，整洁合理堆放,并及时填写入库台账。f.产品在入库前，发现数量缺少的由车间负责。g.产品入库后，发现数量缺少的由库管员负责。253库管员检查入库品无异常后，在车间主任开具的入库单上签名确认。254入库单一式三份，一份存根，一份车间，一份库管员交公司财务核算。26废品解决261产品在生产过程中，废品率超过%，由车间向实验站支付解决工资，并且在当月考核时根据质量考核措施进行奖罚。262严重质量问题经质检部门鉴定报废的，由车间向实验站支付解决销毁人员工资，因产品报废消耗的原材料、辅材，由车间自行负责，公司按每万发的结算价从结算款中扣回。263下一道工序车间发现不合格品解决（1）属车间生产中

8、导致的质量问题，经下一道工序加工车间生产中发现的不合格品退回上一车间解决，并扣除相应数量的结算价款。（2）因检查人员、采购、业务及公司管理人员判断失误导致产品有质量问题或报废的，由有关人员负责。28设备管理281车间所管辖的生产设备、辅助设备由车间负责维修，并按规定保养，填写保养记录备查；公司每天对车间设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行惩罚。282生产设备、辅助设备平常保养费用由车间负责。283生产设备、辅助设备维修费用：（1）因车间使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用所有由车间负责。（2）公用设备：因车间使用设备不当、

9、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用所有由车间负责。（3）所有设备需更换的零配件由公司统一采购，车间主任需要时开具领料单到仓库领取，如需车间负责费用的，在结算加工费中扣除。（5）设备维修责任:公司在车间承包前10天内免费将车间提出需要维修的设备一次性维修正常,后续每年维修一次,费用由公司负责；设备在维修正常后一年内需要再次维修的，其费用由车间主任承当。3结算方式3.1生产车间工资=材料盈亏数+加工单价*产量3.2加工费结算及支付3.2.1领用原材料结算：公司财务根据仓库提供的领料单、入库单及（材料明细）表、生产订单核算出车间与否超领原物料，如车间主任有超领，其超领部份按公

10、司原材料进价计算，在车间加工费中扣除。3.2.2加工费结算：公司财务根据仓库提供的入库单及公司核定的产品单价核算当月加工费。3.2.3车间主任每月10日前将上月的半成品结算价款制成对帐单与公司财务进行核对，核对无误后由公司财务成员将对帐单呈报副总经理审核、总经理审批。3.3车间结余原料、废料解决及结算3.3.1车间结余的原料不得自行解决，必须退回公司原料仓，由仓库开具入库单，公司按原料购进价格的30%补贴给车间。3.3.2车间产生的废料自行分类寄存，由公司统一发售，所售款项归公司所有。3.4辅助车间工资=基本工资+出工工时3.5科室人员工资=基本工资+责任系数4.质量及安全责任追究4.1如产品生产过程中发生重大问题或产品销售后顾客反映质量问题，责任明确的根据质量责任追究制度解决；责任不明确的由公司“质量委员会”划分责任，研究解决。4.2如在生产过程中发生安全问题，责任明确的根据安全责任追究制度解决；责任不明确的由公司“安全委员会”划分责任，研究解决。5其她51公司责任及义务511公司负责保证车间生产所需使用的场合、设