油田建设集团公司施工准备管理规定

1、油田建设集团公司施工准备管理规定第一章总那么第一条为规范施工准备管理，特制定本规定。第二条 本规定规定了施工准备工作的内容和要求，适 用于公司所承建工程工程施工准备的管理。第二章管理职责第三条公司相关部门职责：（一）公司生产协调负责分包队伍的审批，负责施工机械和生产设备的调配及协调工作；（二）公司技术质量部负责工程部编制的技术文件的审 批，负责所需标准规范和计量器具的配备工作；（三）公司平安环保部负责平安开工条件的审核工作；（四）公司物资管理中心负责工程部编制物资采购计划 的审核和上报工作；（五）公司人力资源部负责工程工程施工生产所需人力 资源调配。第四条工程部职责：（一）负责依据工程工程质量

2、筹划的结果实施施工准备;（二）负责按规定向监理方或发包方报审、报验。（三）负责施工交底工作。第三章施工准备第五条施工技术准备（一）图纸会审工程部收到施工图后，应组织生产、技术、材料、质量、 造价等相关人员审查图纸，提出图纸存在的错漏碰缺等问题, 提交给建设单位和设计单位。在建设单位组织的设计交底及 图纸会审会议上，讨论确定解决方案，并形成会议纪要或设 计交底记录、图纸会审记录等。（二）焊接工艺评定1、现场设备、钢结构、工艺管道焊接应办理焊接工艺评 定，延用已有的焊接工艺评定，应办理延用申请。2、需要重新进行焊接工艺评定的焊接工程，由工程焊接 责任师提出焊接工艺评定申请，上报公司焊接质控工程师审

3、 核后，由集团焊接管控工程师批准，委托焊接实验室实施焊 接工艺评定，焊接工艺评定报告由公司技术负责人（质保工 程师）批准后生效。4、焊接工艺评定的管理按集团QD/JS0-14焊接工艺评 定管理规定执行。（三）施工交底1、施工交底包括工程合同交底、施工技术交底和平安技 术交底。2、工程开工前，在工程经理组织下进行工程合同交底、 施工技术交底和平安技术交底，施工交底按照以下要求进行:（1）工程部（工程部）合同管理人员负责将工程合同（包 括分包合同）相关内容向参加工程施工的队伍和相关人员进 行交底；（2）工程技术负责人负责在开工前向工程部的全部管 理人员和施工班组长、分包单位管理人员进行工程工程系统

4、 技术交底；（3）工程专业工程师或技术员负责在分项工程开工前 向施工班组进行专业技术交底。（4）工程技术员在工程施工前向施工作业人员进行安 全技术交底，平安交底必须履盖所有参加施工作业人员，使 每一个作业人员做到四个明确：明确施工程序、操作方法； 明确施工中的主要危险因素；明确应遵守的平安技术规程和 采取的防护措施；明确自己的平安职责和有关的应急方法。 平安交底应按分局部项工程和分工种进行交底，危险性较大 的工程部位和施工过程应单独进行交底。（5）交底必须采用书面形式，并根据实际情况辅以口头、 挂牌和样板等形式。施工交底的编制应字迹清晰工整、语言 简练，操作方法合理、操作性强；技术组织措施指标

5、明确， 措施可行，技术要求具体。（6）交底完成后，交底人和接受交底的全部人员分别在 交底记录上签字，并分别保存交底记录。3、交底的内容：（1）合同交底的内容：合同文件中关于质量、进度、平安、环境保护、工程款 支付、结算等要求。（2）系统技术交底的内容：1）工程的规模、数量、结构和生产工艺的形式及特点等;2）施工组织机构及施工任务划分、施工总工期及施工阶 段工期安排；3）总体施工顺序和主要施工方法，工厂化、预制化、机 械化施工安排；4）质量、平安、本钱控制指标及主要技术措施；5）施工平面管理及文明施工技术要求。（2）专业技术交底的内容：1）工程范围、工程量及施工进度要求；2）施工技术要求、施工工

6、艺标准及施工重点难点；3）施工工艺流程及操作要点；4）工程使用的材料、施工机具及要求；5）施工质量标准及质量通病的预防；6）施工环境要求；7）成品保护技术措施；8）平安考前须知。（3）平安技术交底的内容:1）准备施工工程或该工种施工作业特点和危险源、危险点；2）针对危险源、危险点的具体预防措施；3）应该注意的平安事项；4）相应的平安操作规程和标准；5）发生事故后应该采取的避难和紧急救援措施。第六条当出现设计变更或改变施工方案时，应在实施 前进行专项技术交底。第七条施工现场准备（一）工程部根据开工的需要办理相关的资质证件。（二）工程部做好工程控制网、测量定位及控制桩、控 制点的复核和保护。（三）

7、工程部按施工组织设计平面布置图要求，组织搭 设施工现场生产设施、生活设施，完善现场道路、水电和消 防设施。（四）工程部按地方和公司有关规定，设置施工标牌, 进行现场企业形象筹划和实施。第八条资源准备（一）工程部提出施工人力资源配备计划，在本工程部 （工程部）操作人员中调配，缺乏局部由公司人力资源部调 配解决。（二）物资管理中心根据工程部提出的物资采购计划按 权限进行物资采购。第九条施工机具准备（一）工程部提出施工机具计划，在本工程部（工程部） 调配所需施工机具，缺乏局部按公司QD/JS01-08设备管理 方法的规定，到公司机械设备公司或外部市场进行租赁；（二）公司生产协调部根据生产运行计划对施

8、工机具进 行综合协调。（三）工程部在本工程部（工程部）选择经检定合格的 测量、监视设备，缺乏局部提出申请，经技术质量部审核， 公司主管领导批准后，由物资管理中心或资产设备管理中心 按采购权限采购。第十条分包队伍选择与进场（一）工程部提出分包申请，并经公司生产协调部等相 关部门审批，公司主管领导批准后，选择分包队伍，具体执 行QD/JS01-14工程施工分包管理方法；（二）分包队伍确定后，工程部按施工计划时间组织分 包队伍进行现场。第四章施工准备阶段的报验第十一条 工程部应按规定向监理方或发包方进行报审、 报验，报验内容包括：（一）施工组织设计、施工质量计划；（二）工程管理组织机构、管理人员和关键工序人员及特种作业人员；（三）测量成果、进场的材料设备、分包方等；（四）施工机具、设备；（五）监理方或发包方要求报验的其他内容。第十二条 施工准备完毕后，由工