工地管理奖罚制度(共11页)

1、工程(gngchng)工地(gngd)管理(gunl)奖罚制度一、会议制度：会议包括例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1、会议召开时间及地点：例会定于每月一日、十五日（周末顺延）上午9点钟在现场会议室召开；专题会议由监理方或甲方根据实际需要通知召开。2、会议参加人员：要求建设单位的总工、技术及现场负责人，施工单位项目经理或执行经理、生产经理、安全负责人、技术负责人及相关工种负责人，监理公司总监、监理人员必须参加。3、会议缺勤、迟到、早退、请假制度：(1)要求所有相关参会人员准时参加会议。(2)参会人员不得无故缺席，如因特殊原因无法参加会议，

2、必须提前向监理请假。(3)缺席处理：建设公司、施工单位及监理方三方负责人予以100元处罚并通报；其他管理人员无故不参加会议，予以50元处罚并通报。(4)迟到、早退十五分钟以上者，按缺席处理。会议期间秩序制度(1)参会(cn hu)人员须遵守会议秩序。(2)会议期间(qjin)参会人员手机必须处于静音、震动或关机状态，禁止会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。(3)违反(wifn)会议秩序的每次处以30元罚款。二、安全制度： 安全管理是工程现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。现场管理人员对于安全隐患不予重视的，将对总包

3、单位及安全管理人员进行双重处罚。1、要求现场作业人员必须佩带安全帽。安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。安全检查时如发现不戴安全帽的处以每人/每次50元罚款。2、高空、临边作业人员必须佩带安全带。安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。安全检查时如发现不戴安全带的处以每人/每次50元罚款。3、要求施工工作面必须设置安全通道、安全防护和临边防护措施，确保作业人员安全。甲方和监理单位对于无安全通道、安全防护和临边防护的工作面将不予以验收。对无安全通道、安全防护和临边防护措施的，每发现(fxin)一次予以1000元处罚，同时对安全员处以200元每次的处罚。4、要求安全负责人参加每

4、周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。对于查出问题不能在限定(xindng)日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。5、模板支撑系统(xtng)搭设必须按方案施工。如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。6、要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处罚。存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。7、要求落实三级安全教育，施工

5、前进行专项安全交底。发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。8、要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。同时对安全负责人处以200元罚款。9、要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。发现无证人员进行特种(tzhng)作业的勒令退出现场，对安全负责人处以500元/次的处罚。10、要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重(q zhn)设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚。1

6、1、严格管理用电制度(zhd)。要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备对安全负责人处以500元罚款。施工设备与临近高压线的防护不符要求或防护不严，每项处罚人民币500元。施工用电系统必须保证灵敏可靠的三级漏电保护，漏电保护器的触电动作电流必须符合有关标准规定。不符要求的每项处罚500元。机械设备 HYPERLINK /hypx/List_189.html t _blank 维修时，必须拉闸断电，并挂牌指示，违反规定的当场处罚人民币200元。现场用电机具要求使用电缆敷设，对老化、破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。发现不符合要求的对安全负责人处以20

7、0元罚款。严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的对安全负责人处以200元罚款。12、重点部位消防器材配置不符合有关规定，处罚人民币200元三、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。1、所有检验批、分项、分部工程必须通过施工方自检后报建设(jinsh)和监理单位申报验收。 = 1 * GB3 发现未经验收、私自施工(sh gng)的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。 = 2 * GB3 发现未经验收、私自(sz)施工的通报总包单位要求更换质量负责人。2、按照建设或监理单位要求在限定日期内完善各项质量整改。 = 1 * GB3 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不

8、予进行后续质量验收。 = 2 * GB3 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的处以300元处罚。3、严格控制进场材料质量。 = 1 * GB3 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。 = 2 * GB3 发现进场材料未经检验的，每次处以500元处罚。4、要求严格按图施工。不执行按图施工的，必须进行返工处理，费用和损失损失的由施工单位承担并每次处以500元罚款。5、要求执行样板先行制度。不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。并每次处以300元罚款。6、要求重视成品保护。没有按要求采取成品保护措施造成的损失由

9、施工单位承担。四、进度(jnd)制度：进度(jnd)每月检查一次。按指定(zhdng)节点计划完成施工。要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须制定赶工措施报甲方和监理方。当工期节点计划到期未完成的，每次予以500元处罚。各工种相互配合施工。当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通报总包单位。联营项目部必须按公司与业主签订的工程施工合同的工期要求，编制总施工计划和周期性计划

10、，并采取有力措施，确保工期计划的落实。对因甲方原因或自然灾害等不可抗力等造成工期延误的，项目部必须采取各种措施，做好与甲方、监理方的沟通，取得书面确认，不得采取口头约定。因项目进度缺乏针对性、计划性，现场组织不力等导致工期延误，业主投诉或处罚，每投诉一次，处联营方违约金1000050000元，涉及(shj)工期处罚经济责任由联营方承担。五、资料(zlio)制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解(lioji)的重要组成部分。资料检查每月落实一次。要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。每次进场材料报验不及时，处以1

11、00元处罚。每次复试资料报验不及时，处以100元处罚。要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。每次发现不回复监理通知单，处以100元处罚；要求及时完善报验资料申报验收时无报验资料建设、监理单位不予以验收。要求及时上报限期须报资料。建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。对于不按期上报资料的，按每份资料100元处罚总包单位处理。要求及时完善现场签证资料。要求一周内完善实际发生(fshng)的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。按要求与建设单位清点签证(qinzhng)量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。六、文明工地

12、(gngd)制度建筑工地管理建筑工地现场环境与卫生标准要求: 施工现场清洁，物料堆放整齐；建筑垃圾管理规范，设置车辆冲洗设施，全面实施密闭运输，无偷倒乱倒现象；职工食堂、宿舍符合卫生要求，厕所、洗浴间保持清洁。待建的工地管理到位，无乱倒垃圾和乱搭乱建现象。1、施工现场必须设置五牌一图（施工平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌），安全标志平面布置图、消防平面布置图，主要机械安全操作规程及必要的安全警示牌。不符要求的每项处罚人民币100元。2、施工现场应有良好的排水系统，生活、生产用水经分级沉淀后排入市政雨水污水管道，做到现场平整清洁，无坑洼积水，不

13、符要求的处罚人民币100元。3、场地道路不畅通、不平坦、不整洁、有散落物，工棚不符合要求。每项处罚人民币100元。4、建筑材料不按场布图堆放、堆放混乱，每项处罚人民币100元。5、办公区、生活区、施工现场清洁卫生。经检查无人清扫、设置杂乱(zlun)的，每次处以100元处罚。6、运输车辆(chling)出场时未清洗干净，对路面和环境造成泥尘污染，每车次处罚100元。七、奖励(jingl)条例1、及时处理安全隐患，扑灭初起火灾，挽救重大损失者，奖励1000元每次。2、发现偷盗并及时挽回损失者，奖励盗窃物资价值的60。3、对项目造价提出合理化建议，经采用确实节约了项目投资成本的，视节约情况奖励节约

14、成本的30。4、申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现金奖励。5、奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。6、每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包批准后予以300元奖励。八、资金管理1、严格执行公司关于联营项目资金管理制度和双方联营合作协议约定的资金管理方式，所有业主拨付的与工程有关款项必须汇入公司指定账户，违者公司有权冻结资金，处500020000元违约金，并追究其造成的其他损失及责任。2、业主拨付(bf)工程款到帐后，联营项目必须按公司规定履行资金审批程序，提交上期工程款支付明细

15、和凭据，以及本期资金使用计划，由联营方负责人、公司派驻现场代表沟通后签字报公司办理审批程序，未按规定提交相关资料和凭据，公司有权暂缓资金拨付。3、联营方必须确保工程项目资金(zjn)按计划专款专用，不得挪用，一经发现，每次处10005000元违约金，并按资金挪用量0.51收取(shuq)资金占用费。4、使用项目部印章签订的对外经济合同，由公司代付的资金，由公司在业主工程款到帐后按第三条规定办理。5、工程款拨付严格执行竣工结算前不得超过完工造价80%的限额，待项目竣工结算，对项目各项外欠款进行清理核实后，再按协议约定拨付剩余款项。6、项目部在办理资金拨付时，必须如实填报项目实际完成量，派驻人员必

16、须对项目施工产值和资金流向进行掌握，并在上报资金审批时签署意见。对虚报产值、编制虚假材料供应等方式套取资金的，一经发现，对联营方处500020000元违约金，对项目外派人员绩效工资扣减5001000元。九、企业信誉及经济纠纷管理1、联营项目部必须及时做好工程款的催收和垫付资金的筹集，并做好劳务队伍和供应商的资金支付，坚决杜绝各类上访、诉讼案件发生。2、发生劳务、供应商上访、诉讼事件，按以下标准处违约金：（1）发生劳务(lo w)、供应商上访建设公司机关，每次视情节处100010000元违约金；（2）发生劳务、供应商上访地方(dfng)行政部门，每次视情节处200020000元违约金；（3）发生劳务、供应商上访地方(dfng)政府部门，每次视情节处300030000元违约金；（4）发生劳务、供应商诉讼公司案件，每次视情节和性质处5000-30000元违约金；（5）发生劳务、供应商诉讼公司案件，导致建设公司财务账户冻结、资金划拨，每次视情节和性质处30000100000元违约金。（6）发生劳务、供应商上访、诉讼公司案件，导致公司被地方政府行政部门做出市场准入限制、经济处罚、媒体曝光等事件