精品工地管理和施工平面图布置

1、工地管理和施工平面图布置1、施工现场总体平面布置施工总平面布置图见附图，正式进场后按实际情况做适当调整， 报监理批准后实施。在工程移交的同时必须恢复原貌、不留临建痕迹。2、施工现场临时用电、临时用水总体布置2.1 施工电源施工电源容量应不低于 200kVW，变压器及一级盘布置在现场东 北角， 项目部负责从变压器低压侧引出到施工现场一级盘柜， 然后负 责将施工用电分别送至各施工点， (其中塔吊一个二级盘，钢筋车间 二个二级盘，木工车间三个二级盘，施工现场配置二个三级盘)；电 管部门按正规要求配置计量。 场内低压线路采用电缆敷设， 敷设深度 70cm，沿途分设电源箱及警示标志， 并且箱内设漏电保护

2、型开关及插 座等。2.2 施工水源施工前期， 与新北区自来水公司积极取得联系， 采用软管接水做 临时用水；随后， 先由自来水公司接至施工现场，然后项目部负责布 置输水管至各施工点。输水管干管采用25，临时延伸采用橡胶管。 2.3 施工道路进场道路采用临时道路设置在西南角处，大门宽度约 10m；进场 道路采用 C20 混凝土进行硬化处理，厚度约 20cm；鉴于门口存在天然气管道，所以混凝土施工完毕后，管道上铺设 2cm 厚钢板。3、施工现场消防总体布置施工现场放置消防箱、消防水桶及铁锹；钢筋加工区、木工加工 区、材料堆放区、一级盘处、二级盘处及作业层分别放置两组灭火器。具体位置见消防布置图。4、

3、工地管理方案与制度4.1 施工项目部在工程项目启动前建立， 并在工程项目竣工验收、 审计完成后或按合同约定解体。4.2 施工项目部由项目经理领导， 接受施工单位职能部门的指导、 监 督、检查、服务和考核， 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 4.3 按照法律规范及承担合同范围内的施工任务， 对建设项目进行从 开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。4.4 根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。4.5 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。 4.6 按照项目管理策划文件的有关要求， 添置满足施工工作需要的办 公、交通、通讯、生活设施。4.7 遵照通用性和实

4、时性原则汇编施工管理制度， 在项目实施前向监 理项目部报审施工管理制度清单。基本分类为： 项目管理、安全管理、 质量管理、造价管理、技术管理管理制度。4.8 项目部各岗位实行对安全质量、进度、创优、达标、数码照片等 执行书面总结报告制度， 对施工计划按周报、 月报及分段目标执行汇 报制。4.9 项目经理详细填写“施工日志”注明当日巡查情况及时间，记录 工程会议检查事项、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定 期对其抽查。4.10 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同 规定的职责、权利和义务， 执行施工单位规章制度，维护施工单位在 项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。

5、4.11 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、 业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执 行基建标准化建设相关要求。4.12 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安 全防护用品和检测、 计量设备， 负责项目部的危险源和环境因素的辨 识、评价与控制， 并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定 管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4.13 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管 理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按 规定程序上报安全、质量事故。4.14 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工 程中出现的问题。4.15 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配 合各级管理部门的检查和工程验收工作， 完善消