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文档简介
淄博供电公司修验场 绩效管理汇报资料 2007年5月绩效管理开展情况 1994年我们开场实施是在工时定额管理的根底上进展奖金二次分配，经过十多年的改良和和完善，逐渐构成以十项绩效管理为中心，以工时定额管理为主线，以管理考核为辅的整套管理方法，在实施过程中留意和任务实践情况相匹配，对反响的意见和建议进展归纳和分析，对考核方法进展修正和细化。使其更贴近消费一线的实践。 绩效管理量化的目的 在实施“绩效管理过程中，我们是根据每月任务绩效不同从奖金提取数额不同，实行动态管理和考核，同时，“绩效管理奖不和奖金同时发放，防止出现奖金一次性兑现，呵斥职工间的攀比景象，营造“奖金收入、看绩效大小良好竞争气氛。 一是管理人员和班组长实施管理奖，根据每月车间、班组的业绩进展考核统计兑现，同时对班组长现场到位进展量化兑现，实现了“同岗不同酬的动态管理。 二是根据任务票执行的责任，分类进展统计兑现，以此提高了任务票执行的严谨度和执行人的组织才干。 三是根据任务担任人任务中肩负“责任、组织、实施三重责任，进展量化兑现，同时班组要实施责任轮换动态制，以发现和培育消费骨干。 四是根据修验场任务的特点，设立奉献奖，对利用休憩时间，特别是夜间抢修人员进展量化兑现，鼓励了职工爱岗敬业，勇于奉献的精神。 五是在大型改造工程和大、小修任务中，休憩日现场
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