第2章 人力资源管理规划ppt课件

1、一、人力资源规划概述1、什么是人力资源规划？ 人力资源规划是指为实施企业的开展战略，完成企业的消费运营目的，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进展预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡的过程。第2章人力资源管理规划.2、人力资源规划的种类短期月度、季度、半年和年度方案中期年的方案长期年以上方案战略性全局性、粗线条、长久性方案战术性详细的、短期的、部分性方案总体规划部门规划某项义务或任务规划期限性质范围.3、人力资源规划的主要内容.总体规划 人力资源总体规划是指以企业战略目的为根据，对规划期内人力资源开发利用管理的总目的、总方针与政策

2、、实施步骤、时间安排表、费用预算等作出总体的安排。.业务规划 人力资源业务规划，是指总体规划的详细实施和人力资源管理详细业务的部署。人力资源业务规划包括了“职位编写、人员补充、减员规划、人员流动、人员提升、人员培训与开发、薪酬鼓励、员工职业生涯规划等。.4、人力资源规划的程序预测确定目的实施控制与评价分析：原有档案企业战略用工情况消费力开展人力资源需求预测人力资源供应预测战略目的学历构造年龄构造专业构造区域规划名校毕业生的比例创新人才高新技术人员战术目的招聘地点招聘方式招聘方法招聘选择决策录用配置新员工培训引导上岗匹配的辅导反响与修正对人力资源规划的分析对人力资源实施过程的控制与反响对招聘本钱

3、的控制纠正个人的职业偏向调理人力资源的规划并获取动态的平衡人力资源的政策、目的、环境.二、人力资源需求预测 人力资源需求预测，是指根据区域的战略规划和内外部环境，选择预测技术，对企业人力资源需求的数量、质量和构造进展预测的活动。.1、人力资源需求的影响要素1企业外部环境的影响2企业内部要素的影响3人力资源本身要素的影响.2、人力资源需求预测步骤1预测企业未来运营形状2估算企业各职能任务活动的总量3确定企业各职能及各职能内不 同层次类他人员的任务负荷4确定企业各职能活动及各职能活动内不同层次类他人员的需求量.3、人力资源需求预测的方法().德尔菲法 德尔菲法又称专家意见法，是指专家对影响企业某一

4、领域开展的看法达成一致的一种构造性方法。专家人数普通以1015人为宜。.()总体需求构造分析预测法公式表示：N H R = P + C TN H R表示未来一段时间内所需的人力资源数P表示现有的人力资源数C表示未来一段时间内需求增减的人力资源数T表示由于技术提高或设备改良而节省的人力资源数. 例如：某公司目前员工是500人，在5年后由于业务开展需求添加200人，但由于技术提高后可以节省45人，试预测5年后需求的人力资源数。例题.3人力资源本钱分析预测法公式表示：N H R = T B( S + B N + W + O) ( 1 + a T ) N H R:指未来一段时间内人力资源需求T B：指

5、未来一段时间内人力资源预算总额S：指目前每人的平均工资B N:指目前每人的平均奖金W：指目前每人的平均福利O：指目前每人的平均其他支出a :指企业方案每年人力资源添加的平均百分数T：指未来一段时间的年限.例题：例如：某饭店两年后人力资源预算总额是每月300万元，目前每人每月的平均工资是1000元，平均奖金是2000元，平均福利是250元，平均其他支出是80元。饭店方案人力资源平均每年添加。现求该饭店两年后的人力资源需求。.比例法 比例法是指企业中各部门的人员数量都有大致的比例关系.三、人力资源供应预测 人力资源供应预测是指为满足企业实现其未来的开展目的，对未来一段时间里企业内部和外部各类人力资

6、源的数量和质量进展预测。.1、影响人力资源供应预测的要素外部人力资源供应影响要素主要有：行业性、地域性、全国性要素的影响内部人力资源供应影响要素.2、人力资源供应预测步骤1对企业现有员工情况进展分析2统计企业员工调整的比例3了解各部门能够出现的人事调整情况.4将“、“汇总，得出供应预测5分析影响供应的地域性、全国性要素6根据“，得出外部供应预测7将企业内、外供应预测汇总，得出供应预测.3、三种供应预测方法比较方法适用范围特点不足人员核查法人员核查法是一种静态的人力资源供给预测技术，不反映组织未来人力资源的变化对组织中现有的人力资源质量、数量、结构和各职位上的分布状态进行核查在大型企业的人力资源

7、供给预测中，存在很大的局限性管理人员替代法直观、简单、有效针对企业管理人员供给预测的方法马尔可夫预测法是一种转换概率矩阵、使用统计技术预测未来的人力资源变化的方法。可以作为预测内部劳动力供给的基础不仅可以处理员工类别简单的组织中的人力资源供给预测问题，也可以解决员工类别复杂的大型组织中的内部人力资源供给预测问题该方法的精确性与可行性需要进一步研究.4、人力资源供求平衡的方式()企业人力资源供应缺乏时的处理方法 添加员工的数量 提高员工的消费率或添加员工的任务时间.(2)企业人力资源供应过剩时的处理方法 提早退休 减少人员补充 添加无薪假期 提供新的就业时机 裁员.()企业构造失衡的调整方法 富

8、余专业、类型的人力资源 采取供过于求的调整方法急需专业、类型的人力资源采取供不应求的调整方法.5、企业人力资源内外部补充优劣对比()企业人力资源内外部补充优势对比为员工提供开展时机，有利于激发员工的积极性对招聘人员比较了解有利于坚持企业内部的稳定有利于员工迅速熟习任务和进入角色有利于躲避识人用人方面的失误内部补充.带来新思想、新观念、新阅历、 新思绪可以更好地了解企业外部情况有利于战略性人力资源目的的实 现专业、技术人才的引进，可以节 省培训费用外部补充.()企业人力资源内外部补充优势对比容易构成近亲繁衍 易于构成职位承继观念能够引发企业高层指点的不团结短少思想碰撞，影响企业活力容易出现涟漪效应新员工顺应期长选择适宜员工比较困难影响内部人员的士气招聘本钱较高内部补充外部补充.6 、人力资源规划的实施与控制1执行按方案严厉执行执行前应做好一切预备任务主要包括资源预备、组织预备、思想预备、制度预备等执行时应全力以赴.2检查 检查之前列出检查提纲、明确检查目的和内容 检查之中对照检查提纲、内容逐条进展 检查之后及