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文档简介

采购(cigu)管理共十三页物控目标(mbio)适时适质适量适价适地物料利息率物料周转率天数成品周转率成品周转天数共十三页采购绩效指标(zhbio)交货进度达成率品质达成率价格起伏开发新供应商共十三页采购作业的一般流程搜集信息：询价：比价、议价：评估：索样：决定(judng)：请购：订购：协调与沟通：催交：进货验收：整理付款：共十三页采购(cigu)管理常见问题点交期延误：品质异常：共十三页物料进度落后的对策与供应商协调，并得到(d do)确定的进货时间 通知物料控制人员，告知准确的进货时间 与技术和物料人员进行协商，有无替代品在必要时间变更生产计划。共十三页采购必须注意的要素对规范(gufn)、图样和采购文件的要求。选择合格的供应商。品质保证协议。验证方法协议。解决争端协议。进货检验控制与采购有关的品质记录。 共十三页常见的规定采购要求的文件(wnjin) 采购合同图样标准样板技术协议书共十三页物料跟催的方法(fngf)按订单跟催联单法：统计法：定期跟催共十三页供应商资料(zlio)表见P87共十三页采购主管三把火第一把火：抓采购进度跟踪表第二把火：抓供应商资料(zlio)表第三把火：抓物料库存金额检讨表共十三页充分利用传真机使用(shyng)电话的不足：4点使用传真机的好处：4点共十三页内

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