纵八路-监理规划

1、温州鹿城轻工产业园区纵八路横三路渔藤公路工程监理规划 浙江公望工程管理2021年7月目 录1、工程工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、工程监理机构的组织形式7、工程监理机构的人员配备方案8、工程监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施工程工程概况: ：鹿城轻工产业园区纵八路横三路渔藤公路工程 ：位于轻工产业园区，南起戍浦江北岸，北至横三路1.3建立单位 ：浙江温州鹿城轻工产业园区管理委员会1.4设计单位 ：南京市市政设计研究院有限责任公司1.5施工单位 ：浙江伟达建立工程道路工程1+047.451，全

2、长1002.848 m，红线宽度36m。道路横断面为：纵七支一路中央大道段5m人非共面车道+26m车行道+5m人非共面车道=36m。其他路段7m人非共面车道+22m车行道+7m人非共面车道=36m。路面构造为：车行道4cm细粒式SBS改性沥青砼AC-13C,5cm中粒式沥青砼AC-20C，7cm粗粒式沥青砼AC-25C，玻璃纤维格栅，1cm沥青下封层，30cm水泥稳定碎石含灰量5%，15cm水泥稳定碎石含灰量3%，60cm道渣垫层。非机动车道4cm细粒式SBS改性沥青砼AC-13C,6cm中粒式沥青砼AC-20C，玻璃纤维格栅，1cm沥青下封层，20cm水泥稳定碎石含灰量5%40cm道渣垫层。

3、人行道6cm C30人行道板砖，3cm水泥砂浆1:2，15cm C15素砼，10cm 碎石找平层，30cm道渣。桥梁工程桥梁工程：本桥梁工程为横四路上跨越云上河的一座新建桥梁。云上河宽，桥梁与云上河斜交，斜交角度22，云上河不通航，梁底控制标高，桥梁设计为跨径2x13m后张法c50预应力混凝土筒支桥梁，桥全长，宽，桩34根，板42块。桥梁断面为：3.25m栏杆+人行道+21m机非混行车道+3.25栏杆+人行道=。桥梁构造为：上部采用13m后张法预应力砼空心板梁，中板30块，边板一10块，边板二2块。下部桥墩：桩柱式桥墩，立柱直径为80cm；桩基采用100cm钻孔灌注桩，共计6根，桩底标高-33

4、.0，桩顶标高2.50。桥台：重力式桥台，桩基采用100cm钻孔灌注桩，共计28根。桩底标高-32.0，桩顶标高1.50。以规划河底标高为0.0，梁底标高6.55.给水工程给水工程：橡胶圈承插球墨铸铁管DN200-300米。橡胶圈承插球墨铸铁管DN400-630米。橡胶圈承插球墨铸铁管DN800-90米。橡胶圈承插球墨铸铁管DN1000-230米。焊接钢管=8mmDN400-190米。蝶阀DN400-2个，蝶阀DN800-1个，蝶阀DN1000-1个，软密封式闸阀DN200-12个，闸阀井1300*1300-12个，蝶阀井 1500*2000-2个，蝶阀井 2200*3000-3个，Ss100

5、/65 消火栓-7套。排水工程排水工程：HDPE双壁波纹管雨水管DN200-350米，HDPE双壁波纹管雨水管DN400-150米，HDPE双壁波纹管雨水管DN600-330米，钢筋砼雨水管DN800-480米，钢筋砼雨水管DN1000-200米，钢筋砼雨水管DN1200-330米，钢筋砼雨水管DN1400-250米，砖砌雨水检查进1000-4座，砖砌雨水检查进1250-24座，砖砌雨水检查进1500-20座，矩形直线砖砌雨水检查进1100*1300-5座，矩形直线混凝土雨水检查井1100*1500-10座，矩形直线混凝土雨水检查井1100*1700-4座，矩形90三通混凝土雨水检查井1650

6、*1650-1座，矩形90三通混凝土雨水检查井2200*2200-10座，扇形90混凝土雨水检查井1350*1350-2座，砖砌双箅雨水口58座。HDPE双壁波纹污水管DN300-670米，离心浇铸玻璃钢管DN1400-276米，砖砌污水检查井1000-17座，顶管混凝土工作井7000-2座，顶管混凝土接收井5000-2座。路灯工程路灯工程：NG250W-12米单挑金属柱灯52座，电源引自中央大道路灯电源，道路照明平均照度201x均匀度不低于0.4，接地系统采用TN-S系统，接地电阻不小于10欧。交通标志标线工程交通标志线：指路牌10块，标志牌26块，人行信号灯14套，广告牌26块。 2 监理

7、工作范围 2.1 监理范围监理范围：依据监理合同，负责施工图范围内所有工程施工阶段全过程监理效劳工作，包括桥梁工程、道路工程、给排水工程、路灯、标志标线工程，主要内容是：质量控制，进度控制，投资控制，合同管理，信息管理，组织协调。具体是：1熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，提交建立单位转设计部门；参加图纸会审和设计交底。2审查承包单位提交的施工组织设计及施工方案。3审查总包单位选择的分包单位的资质。4监视承包单位严格按照施工图纸等相关设计文件，并遵照国家、浙江省和杭州市发布的有关工程建立的政策、法令、法规、标准、规程、标准及管理程序施工、控制工程质量，到达承包合同约定的质量标准。5监视承包单位

8、按照施工合同和承包单位编制的工程进度方案施工，控制工程进度，到达施工合同约定的合同工期。6审核、会签工程变更文件。7组织对工程中出现质量问题的处理。8认定工程质量与进度，根据建立单位的授权，签署工程款付款凭证。9审核工程竣工结算。10监视检查施工现场的平安生产、文明施工。11定期主持召开工地例会，检查工程质量、进度和平安生产等情况，协调各方之间的关系，处理需解决的问题。12调解建立单位与承包单位之间的争议。13每月编制监理月报，向建立单位及有关部门报告工程进展和监理工作情况。14组织工程各阶段的验收和竣工预验收，提出工程质量评估报告。15参加建立单位组织的竣工验收。16做好工程保修阶段的监理工

9、作按监理合同约定。 3 监理工作内容根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审，做好记录审查会审纪要。3.2协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令。3.3审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案，施工进度方案，质量保证体系及施工平安防护措施。催促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术标准、标准，协调业主和承包商之间的关系。审核承建商提供的材料，构配件和设备的数量以及无定额材料的单价。组织施工图交底、负责施工现场签证。组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建立各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。监视、检查承建商落实施工平安技术措施；组织检查并监视控制工程进度

10、，质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。负责检查保修阶段的工程状况，催促承建商回访，监视保修直至到达规定质量标准。按国家及省市有关监理管理条例的其它内容。4 监理工作目标 4.1 工期目标 ：270 日历天 4.2 质量目标 ：合格 4.3 投资目标 ：42276251元5 监理工作依据 5.1?建立工程委托监理合同?5.2?建立工程监理标准?GB 50319-2000，2001-05-01实

11、施。5.3?工程建立标准强制性条文?城市建立局部2002年版。5.4 国家、地方之建立政策、法规。5.5?城镇道路工程施工与质量验收标准?CJJ 1-2021。5.6?城市桥梁工程施工与质量验收标准?(CJJ2-2021)。?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-2021。5.8?公路桥涵施工技术标准 JTJ 041-2000?。5.9?建筑桩根底技术标准 JGJ 94-2021?。5.10 国家、浙江省和温州市建立工程平安生产法律、法规。5.11 工程承包合同和施工组织设计。5.12 设计图纸和其他有关文件。6 工程监理机构的组织形式6.1 监理机构：根据本工程的规模与特点以及监理

12、合同约定的监理范围与内容，决定成立浙江公望工程管理工程监理部，实行总监负责制，配备多名专业监理工程师及监理员。7 工程监理机构人员配备方案总监理工程师到位率到达85%7.2专业监理工程师到位率100%7.3监理员到位率100%8 工程监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师8.1.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发工程监

13、理机构的文件和指令；8.1.6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和工程监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；8.1.13主持整理工程工程的竣工资料。82 专业监理工程师8.2.1负责编制本专业

14、的监理实施细那么；8.2.2负责本专业监理工作的具体实施；8.2.3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；检查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.9查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、

15、构配件进展平行检验，合格时予以签认；8.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。83 监理员8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.3.2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；担任旁站工作： 8.3.5.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；8.3.5.2在现场跟班监视关键部位、关键

16、工序的施工，施工方案以及工程建立强制性标准执行情况；8.3.5.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；8.3.5.4如实准确地做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。与施工现场质检人员一起在旁站监理记录上签字；8.3.5.5及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。发现有违反工程建立强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告；8.3.5.6记好监理日记和有关的监理记录。9 监理工作程序9.1 施工阶段监理工作程序，见图5-1

17、；9.2 建立单位、监理单位、承包商三者间工作关系，见图5-2监理单位是工程工程建立的三大主体之一，是提供建立监视管理的技术效劳的一方。业主与承包商之间的业务来往，须通过监理单位；一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但事后必须以书面形式确认； 主要材料设备订货监理程序，见图5-3； 工程材料、构配件、设备报验程序，见图5-4； 工程变更程序，见图5-5；9.6 分包单位资格审查程序，见图5-6； 技术洽商程序，见图5-7； 隐蔽工程验收程序，见图5-8； 工序质量验收程序，见图5-9；0 竣工验收程序，见图5-10；1 工程进度控制程序，见图5-11；2工程延期处理程

18、序，见图5-12。建立工程监理机构进驻施工现场施工准备阶段监理工作1 熟悉、消化合同文件2 编制监理规划3 编制监理实施细那么4 熟悉施工图纸、参与图纸会审5 审查施工组织设计6 审查施工现场管理机构7 审查分包单位 8 查验施工测量放线成果9 第一次工地会议10 施工监理交底 11 核查开工条件施工阶段监理工作1 工程质量控制2 工程造价控制3 工程进度控制4 施工合同管理的其他工作停、复工；工程变更；费用索赔；工程延期；合同争议与解除5 工地会议6 信息资料管理 组织工程初验质量保修期监理协助建立单位组织竣工验收 监理总结 施工阶段监理工作程序图5-1建立单位 征 询 申报同意 监理单位

19、认可或指令 申报 施工承包商建立单位、监理单位、承包商三者间工作关系图5-2施工承包商提出订货申请 申报 现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进展订货考察提出初步意见 否 研究 与业主商量主商量总监理工程师审核 可 否 批准施工承包商订货 可 材料设备订货监理程序 图5-3承包单位填写?工程材料/构配件/设备报审表?方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进展复验 监理工程师审核承包单位另 选不合格 合格承包单位使用另 选工程材料、构配件、设备报验程序图5-4设计单位提出变更承包单位、建立单位提出变更提出变更提出变更申请涉及费用时附变更前后经济比拟表建立单位、承包单位、监理

20、机构签变更单总监理工程师组织专业监理工程师审查、评估 监理部监视实施 不同意原设计规划审查部门批准建立单位与有关部门联系有关部门审定超过原设计 涉及平安、标准与规模 环保设计单位编制设计变更文件工程变更程序图5-5 总承包单位填写?分包单位资格报审表? 专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见 案 不同意选择分包单位报工程监理部总承包单位与分包单位签署分包合同分包单位进场施工分包单位资格审查程序图5-6 施工承包商提出洽商申请 申报 有关监理工程师审查如同意签字认可，否那么退回 否 可重大问题认可事前需与总监洽商并报告业主监理工程师认可后交建立单位与设计单位办理洽商 设计单位审查认可 洽商

21、 认可 向业主发出有关费用及工期变更通知监理工程师根据合同条款定费用、工期的变更取得认可的洽商，由施工承包商进展费用及工期变更的估算申报监理 通知 申报 洽商实施 技术洽商程序图5-7专业监理工程师组织现场检查，符合要求予以签认书面报监理单位进入下道工序隐蔽工程验收施工单位自检合格 隐蔽工程验收程序 图5-8承包单位到达工序工程报验条件进展自检下道工序施工纠正承包单位填写?分项工序工程质量报验认可单?监理工程师审核不合格监理工程师签认分项工序工程 承包单位继续施工到达分部工程报验条件自检纠正承包商填写?分项/分部工程质量报验认可单?分部工程质量评定表不合格监理工程师审核监理工程师签认分部工程工

22、序质量验收程序 图5-9施工承包商验收合格后提出验收申请 有关监理工程师审查资料及现场检查 否 工程预验收，建立单位、监理单位、承包单位参加 监理就存在问题提出书面意见，限期纠正城建档案馆对工程档案进展初验监理审查并编写质量评估报告 工程管养单位专项核验 建立单位组织竣工验收施工、监理、设计、管养单位参加 质监站监视验收 施工阶段监理工作完毕，转入维修阶段 工程验收合格，编制竣工验收报告，上报主管部门备案，建立单位向城建档案馆移交工程档案 投入使用竣工验收程序图5-10承包单位编报施工总进度方案总监理工程师审批承包单位编报年、季、月进度方案总监理工程师审批按方案组织实施监理工程师对进度方案实施

23、情况进展检查、分析根本实现方案目标严重偏离方案目标承包单位编制下一期施工进度方案总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度方案为施工组织设计的一局部，可不单独审批。 工程进度控制程序图5-11延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告工程监理部收集资料详细记录过程承包单位及时提交延期事件的详细报告延期事件完毕、承包单位提交?工程临时延期申请表?承包单位、建立单位监理工程师审核与评估 协商总监理工程师签发?工程延期审批表? 工程延期处理程序图5-1210 监理工作方法及措施一工程质量控制10.1.1现场复查，包括导线点、水准点的定位复核。10.1.2施工现场环境调查，对所发现

24、的影响质量的重大外部因素应编写评估报告及制定预防措施。10.1.3由工程总监组织专业监理人员熟悉监理合同和其它工程建立合同，认真熟悉设计文件，了解设计意图和有关技术要求。10.1.4协助组织设计交底和图纸会审，对施工图审核中发现的疑点或过失由监理工程师函发业主及设计单位，并认真参加图纸交底和会审，领会设计意图并做好记录。10.1.5检查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场方案，进场设备，机器工具的规格、型号完好率及进场方案，施工现场试验及试验人员，进场施工材料的合格证，复试单等，专业监理工程师核签施工测量放线报验单。10.1.6审查承包商的施工组织设计，

25、对重要的技术方案可组织有关专家进展专项评审，以确保承包商所采取的质量保证措施的合理性，并由工程总监理工程师签署施工组织设计审查表。10.1.7由总监或业主组织召开第一次工地例会，并按规定由总监理工程师签署工程开工报审表。10.1.8审查分包单位资质及其有关资料。分包单位资格审查程序选择分包单位 总承包单位填写?分包单位资格报审表?监理工程师审查、签认审查意见不符合要求总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工10.2.1根据中标文件及合同条款规定，审查分包商的资质，并由工程总监理工程师签署?分包工程资格报审表?。10.2.2承包商在采购主要施工材料、设备、建筑配件前，提供的样品或看样和

26、有关订货厂家及单位等资料，由专业监理工程师确认符合控制要求后，有工程总监以书面形式通报业主，在征得业主同意前方可由工程总监以书面形式通报业主，在征得业主同意前方可由工程总监理工程师签署?建筑材料报审表?和?进场设备报验单?，材料、设备到货后要技术复核出厂合格证，复试单及有关设备的技术参数资料。由业主提供材料、设备时，专业监理工程师应协助业主进展设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收，并做好移交承包商的工作。10.2.3用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材料质化验单，复核单，并在现场对材料进展质量观感检查，对进场的原材料和半成品应催促承包商严格堆放，储存保管加工。10.2.4

27、、原材料、成品、半成品的验收工作流程。10.2.5、施工机械的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械，设备，要审核承包商提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。10.2.6、催促检查承包商建立质量保证体系要求承包商根据工程工程的组织构造和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程工程的需要。10.2.7、协助承包商完善质量管理制度，对承包商的施工管理人员不合格，管理制度不到位，工程总监理工程师应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工人员或承包商。10.3.1监理工程部应按监理质量目标的要求，催促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，提高工程质量稳定性，加强工序控制，对隐蔽工

28、程实行验收签证制，对关键部位实行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。监理人员要做好监理日记，做好数据统计和整理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由工程总监签发送业主及承包商。专业监理工程师应经常入现场检查施工质量，发现问题，及时向承包商负责人提出口头整改意见或监理巡视单，如整改不力或坚持不改，由工程总监或总监代表直接向承包商签发书面整改通知单。10.3.2因施工原因需修改设计时，应通过现场设计代表，经设计耽误研究后提出修改意见，由专业监理工程师参与会签，并在监理工程部内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量，进度、投资是否有不利影响，必要时

29、应提出书面意见向业主反映。10.3.3专业监理工程师应认真履行监视职责，深入施工现场做得预控为主，及时发现，及时处理，防止漏检和失控，当发生工程质量事故时，按?工程事故报告作业规定?进展处理。10.3.4行驶质量监视权，当承包商违反合同条件，施工时使工程质量得不到保证时，监理工程师应指令承包商停工整改。10.3.5组织现场质量协调会，及时分析，通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。10.3.6坚持记好质量监理日记，认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告并加以处理。10.3.7每月定时向业主报送监理月报，报告施工质量情况，上月工程进度，监理主要工作和存在的问题及提出监理对工

30、程存在问题处理期限，对再次复检时间进展协商确定。10.3.8工程经检验全部合格后，由工程总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并请业主组织有关人员进展正式验收。10.4.1按规定的质量评定标准和方法对完成的分项分部工程、单位工程进展检验。10.4.2工程竣工验收。二、工程投资控制审核设计变更引起的工程量变更，对属必须变更的工程量，假设增那么给承包商以补偿；假设减那么向承包商扣除，对于前一种情况要从严控制，并特别注意对工期的影响，对后一种情况要特别注意对工程质量的影响，两种情况均须作相应的签证和填报，一般情况下应由总监理工程师和业主一起作出决定，现场监理对此作出

31、签证。对于工程量变更，在业主同意的前提下，现场监理工程师应审核工程量的费用清单，然后由总监对此作出签证。承包商的付款申请审核，要验工，计价，必要时通过实测复核工程量，对其中虚报或未到达质量要求的局部应予以拒绝，付款应由总监签证，现场监理工程师要为此做好核算工作。承包商合同所产生的应有支付，监理人员应公正地对待。但监理人员应审核承包商的材料、成品购货单据，实际人工投入数量并与承包合同比拟，总监理工程师在此根底上按合同规定的方法对政策性调整引起的付款申请做出签证。承包商使用不合格或劣质材料，成品引起的问题除从工程量角度进展监理外，还应对造成的经济损失进展索赔，这一索赔应会同业主，承包商共同商议协定

32、。由于承包商引起的延误工期，应按承包合同向承包商提出索赔，随时防范业主的原因造成的工期延长，假设确已发生，应该正确处理这种工期延长。月工程计量和支付根本程序承包单位填写?月工程量报审表?双方监理工程师审核协设计变更费用合同变更费用索赔费用等 调 承包单位按审批的工程量填写?月付款报审表?、?月支付汇总表?三方协监理工程师审核商总监理工程师签发?工程款支付证书? 和 修建立单位负责人审批 改 建立单位向承包单位支付 控制措施组织措施：建立健全组织，完善职责分工及有关监理制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止不必要的赶工期。

33、经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机，正确处理索赔等。三、工程进度控制审核承包商提出的施工进度方案，帮助承包商完善进度方案使之能根据主、客观因素气候、人力、机械、资金、材料、人文环境随时得到调整并监视执行。催促业主确保水电供给，协助业主协调外部环境关系，改善施工条件。对施工条件，自然环境以及人文环境预先进展风险分析，使进度方案具有应变能力。定期进展施工进度方案和实际完成值的比拟，并比照拟结果作出分析，发生偏离目标及时提出纠偏措施。及时分析判断制约施工进度的不利因素，催促承包商及时采取

34、控制措施，化解制约因素，加快施工进度。根据本工程施工工期和工序的特点，提醒承包商在安排方案中要考虑雨天对施工的影响，采取措施争取在该种天气条件下能进展施工。应催促承包商尽量防止因待料或质量事故等人为因素而引起停工或返工。控制措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立事故作业方案体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺，新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包商的原因延误工期者进展必要经济处分，对提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协商有关各方的进度，以确保工程形象进度的要求。四平安文明施工控制施工全过程监理中的

35、平安控制“生产必须平安，平安为了生产，平安是为质量效劳的，质量亦需以平安做保证。所以在质量监控中，必须重视平安控制，监理中的平安控制主要从下面几个方面着手：协助承包商从立法和组织上加强平安生产的科学管理规章和操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监视检查管理制度。协助承包商建立和完善有关平安生产的科学管理规程和平安操作规程，建立平安管理台帐，在开工前办理好安监备案手续。审核施工组织设计，施工方案和施工技术措施时，同时要审核平安生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等。在现场旁站监理中，发现隐患，应催促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止。针对施

36、工中的不平安因素，研究并采取有效的平安技术措施，改善劳动条件，消除不平安因素，预防工伤事故的发生，做好平安控制监视检查工作，及时参与组织平安事故的调查分析和处理。在平安控制中应重大控制“人的不平安行为和“物的不平安状态而又应以人身平安控制为核心。根据以上六条，催促承包商做到：1、进入现场的所用人员必须戴平安帽，施工现场设置警告牌。2、施工现场严禁同一作业面上、下同时施工，必须分阶段错位进展。3、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。4、现场施工用电严格遵照?建筑施工现场临时用电平安技术标准?的有关规定及要求进展布置

37、架设，并定期对配电箱、开关箱进展平安检查，并对闸刀开关，插座及漏电保护器的灵敏度进展常规的使用平安检查。5、加强对施工人员的防火平安教育及现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好和备用状态。6、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。7、上部构造施工前进展平安技术交底，树立“平安第一的思想，要有相应的平安措施。8、深基坑及管道施工注意对临近的建筑物及临近的平安保护，必要时支撑措施以保证工程的正常进展和工地平安。文明施工控制因本工程地处厂区内，做好文明施工工作尤其重要，

38、为此，现场监理将根据“创标化工地的要求，要求承包商做到：实行挂牌施工，公开施工负责人，联系协调人，开竣工日期，监视举报点及 。开工前，与附近单位，居民区居民及时联系，介绍工程概况及施工安排、交通、治安、环保、消防、后勤等方面工作，争取各方面支持配合，帮助和谅解。在开工前即对施工场地进展围护，围护范围按业主已协调好的红线范围实施，围护采用护栏。施工场内保持容场整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集体清运，各种物具按施工位置存放，做好标识，施工区域与生活区域严格分隔。严格按环保要求施工，采取有效措施降低施工生产的噪音。如采用等。所有管理人员及技术人员在施工现场均佩戴标准胸卡，特殊工种人员特证上岗。在正式施

39、工前，派有关人员，根据既有管线的交底资料，进一步了解既有管线走向，管位布置、埋深等情况，掌握真实的现场一手资料，用此指导和帮助现场施工作业，杜绝施工中的盲目行为，最终到达最大限度的降低施工隐患。在对现有管线加固、保护之前，不得施工，制止在涉及管线处1m范围用机械挖土。施工现场准备保护管线的常用物品，以备应急之需。五、合同管理监理单位在工程建立监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订，履行、变更和解除进展监视检查，对合同双方的争议协调和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。合同构造图甲方：温州鹿城轻工产业园区管理委员会合同关 合 合系 同 同关 关监理：浙江公望工程管理

40、系 系设计：南京市市政设计研究院有限责任公司承包商：浙江伟达建立工程 监理与被监理关系合同管理工作重点：1、合同分析：对各类合同条款进展分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进展研究，以便采用相应措施。2、建立合同目录、编码和档案。3、合同履行的监视检查。合同管理的技术措施1、拟订本工程工程同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2、协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3、合同执行情况的分析和跟踪管理。4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜，调解合同纠

41、纷。索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施防止索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：1、协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。2、协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。3、在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。4、对于有可能引起索赔的工程变更，要事先征得业主的同意，才予以签认。六、信息管理工程建立监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进展收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进展目标控制的根底。信息管理的主要方法方法作用建立信息

42、的编码系统可以为事物提供一个精练而不含混的记号。可以提高数据处理的效率。明确信息流程可以反映工程工程建立中参加部门、各单位间的关系。制度信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接到信息管理工作的质量好环。利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师规划和决策，以对工程的投资、进度、质量三大目标进展控制。信息管理的主要手段确定工程信息管理处过程 选择数据进展编码确定信息传递内容确定工程信息目录确定工程信息表格形式确定工程信息系统建立工程工程综合住处管理系统七、组织协调在工程工程实施过程中，监理工程师要不断进展组织协调，它是实现目标不可的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调的主要工

43、作内容：组织协调包括工程监理组织内人与人、机构与机构之间的协调；监理组织与外部环境之间的协调，包括：协调业主和设计单位以及工程建立有关的其它单位之间的关系；协调业主与承包商之间的关系；协调中包商与材料、设备供给单位之间的关系；协调总包商与分包商的关系。11 监理工作制度 会议制度第一次工地会议主要内容:11.1.1.1建立单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；11.1.1.2建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；11.1.1.3建立单位介绍工程开工准备情况；11.1.1.4承包单位介绍施工准备情况；11.1.1.5建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；11.1.1.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；11.1.1.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主