中层经理对自己的挑战---你的挑战（32页）ppt课件

1、他的挑战他是一个胜利的人吗？不是!他是一个失败的人吗？更不是!那他是一个什么样的人呢？我是一个在路上的人!一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个预备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人!挑战一：变革这是一个巨变的时代!有人说，这是一个“十倍速时代!有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼时代!有人说，这是一个“学习型组织时代!一句话，这是变革的时代!处在变革时代的人， 也许更倒霉，也许更侥幸。惋惜，有的中层经理却：缺乏进取心 不 学 习 总是说“什么时候老总观念改动了，情愿学习新事物了，就好办了，言下之意，是老总们不学习，本人根本用不着学习。惋惜，有的中层经理却：惋惜，有的中层经理却：

2、等、靠、要惋惜，有的中层经理却： 局 限 思 考 他们在本人的任务岗位上埋头苦干，把本人的目光、看问题的出发点、责任范围、处置问题的方式，都局限在一个狭小的范围之内。惋惜，有的中层经理却： 自 以 为 是 自以为了不起，谁也不如本人。 总觉得本人是对的、正确的、他人的 是错的，不正确的。 自以为是，自以为本人掌握“绝对真理， 恰恰是一种抱残守缺的表现。挑战二：角色中层经理在组织中的角色是什么？ 假设说高层经理人是公司的大脑，中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。 一个出色的中层经理，应该是“运营者的替身，代表高层对某一个部门、某一个工程实施有效的管理。 一个出色的中层

3、经理，该当是其他中层经理的“供应商。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是本人的“内部客户。一个出色的中层经理，该当是下属的、指点和教练。一个出色的中层经理，该当是客户的朋友和顾问。可是，有的中层经理却：角 色 错 位 一些中层经理，不能认知本人的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的。可是，有的中层经理却：官 僚 习 气有些中层经理“官不大、僚不小。中国历史和现实中的“官本位对许多人危害较深，中层经理也不例外。一些职能部门，通畅像某些“衙门一样，“门难进，脸难看，事难办。挑战三：心态作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需求积累，所以不

4、敢有太多的胡思乱想。同时，又不像高层运营者已算“胜利人士，有了一方天地。外于不上不下，欲上未上的中层经理，往往会遇到以下 挑 战： 心浮气燥只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重本人的利益，对于长久开展、整体利益等待表现出不耐烦、不关怀、不投入。更有甚者，追求一些本不属于本人的利益或目前不应获得的利益。 心态不正这种心思，总是以为本人付出多，得到少。 归罪于外出了问题，往往倾向于归罪于外部，归罪于他人。归罪于大环境，归罪于公司，归罪于上司，归罪于其他部门。既然是他人的问题，不是本人的责任，于是就心安理得。雇佣思想在市场经济中，雇佣关系本来是正常的，公司(雇主)与员工(雇

5、员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的，公司和个人之间就是利益的共同体，就是双赢的关系，也就是，只需公司开展，个人才可以开展，公司获利，个人才可以获利，反过来也一样。 心思脆弱一些中层经理，心思上相当脆弱，经不起风浪和波折的压力。挑战四：任务压力中层的任务太紧张了！整天起早贪黑，两头不见太阳。首先要对付上司。其次要对付下属。挑战五：不了解中层经理经常得不到了解：首先得不到老总了解；其次下属不了解；来自其他方面的不了解更多。挑战六：职业开展有一份调查报告，说的是中层经理流动率最大、最不稳定，由于高层流动本钱大，普通员工供大于求，中层流动最适宜。一项在北京、上海、深圳展开的调查阐明：部门经理一级的经理人最注重的是“事业开展，占50.6%，其次是“任务才干提高，占19%，第三是“发扬本人专长，占17.3%。中层经理与高层经理开展期望比较排序中层经理高层经理1事业发展事业发展2工作能力提高改善工作环境3发挥专长工作能力提高4改善工作环境个人持股5自己创业发挥专长6职位提升待遇提高7待遇提高到国外