北京某通信综合楼钢结构工程质量保证体系及措施_secret

1、 *通信综合楼钢结构 工程质量保证体系及措施质量保证体系及措施1. 质量保证体系为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、主管工程师、质量工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行质量策划，由项目经理负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理，进行信息化施工。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。2. 检验流程2.1材料进场检验为保证材料质量，由主管材料员组织对进场材料进行检验，检验流程如下： 2.2施工过程检验为保证工序工程质量，由工长、质检员对工序质量严格控制，加

2、强过程检验，杜绝不合格工序转入下道工序施工。管理流程如下：3. 质量保证措施3.1质量控制的原则坚持“质量第一，用户满意”的原则。在施工过程中，我单位始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见和建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。“以人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，保证工程整体质量。“预防为主”的质量控制原则。将对质量的事后把关转向对质量的事前控制、事中控制；

3、从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。坚持“按质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据时质量控制的基础和依据，产品质量是否符合和质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工时，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。3.2 质量控制的主导过程工作质量的控制工序质量的控制检验批质量的控制分项工程质量的控制 分部工程质量的控制 单位工程质量的控制

4、整个建设项目的质量控制从上到下，从先到后，每一个过程质量控制的好坏均会直接影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是做好工作质量和工序质量的控制。3.3工作过程中各阶段的质量控制 过程前的质量控制加强质量管理与教育，强化质量意识，制定质量控制措施，健全质量保证体系，落实质量责任制，实行定期考评，在公司质量奖罚制度的基础上，制定项目质量奖罚条例，与其经济利益挂钩。在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分部分项工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工

5、后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一项计划均落实专人负责，明确最迟完成时间。每一项施工准备计划均包括以下内容： 技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审及各项施工方案的编制。 物资准备工作：包括建筑材料的准备、构配件的加工准备、施工机具的准备等。 组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行调配和入场教育。 施工现场准备：针对各施工阶段情况的变化，对现场做出相应调整，并制定相应的现场管理措施。 过程中的质量控制过程中质量控制的原则和策略：全面控制施工过程，重点控制工序质量。实行质量一票否决权，严格执行“三检制”和“

6、样板引路”制度，认真推行全面质量管理，开展QC小组活动，对工程质量实行预测预控。严格按照国家及北京市现行有关规范、规程和规定及设计图纸要求组织施工，认真执行各项隐、预检制度，工长要组织好各项分项验收，抓好一次成优。施工前工长向施工班组作全面技术交底，施工中认真检查执行情况。对各工序之间的交接检查均由专职质检员参加并进行监督。使各专业队伍之间的交接检验规范、连续进行。对可能产生质量问题的重点工作，均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目，均需在施工组织设计中单独编制施工方案及单独的质量保证措施。任何分项工程施工前均需由施工员负责进行书面技术交底及现场的实物交底。隐蔽工程的验收，

7、按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到由一定的巡回余地。加强计量工作，检测、计量器具定期送检测站检测，每次使用前均由计量员或测量员仔细复核，并做好复核记录，保证计量器具在使用时不确定度已知和准确性满足使用要求，严格放线的预检和复验制度。任何质量问题的处理均要填写质量问题报告单、质量问题处理方案（需经过业主及监理方的认可）、质量问题处理记录，施工过程中由专人进行监督检查，填写监督检查记录，问题处理完后，需经过业主及监理方的认可。每项工程的成品保护均制定专项方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由监理单位、建设单位及专职质量检查员进行质量控制，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽

8、工程未验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、无证上岗等，只要其中一项未按要求做到，就可以对质量进行否决，由项目经理签署返工令，进行返工处理。加强工程技术文件、资料的管理，保证其可追溯性、系统性、有效性和完整性，实行信息化施工，为正确指导生产和管理活动提供依据。各种质量文件须与工程实际施工进度同步进行，均需编目建档，由资料员负责统一保管。 过程后的质量控制每一检验批、分项、分部工程完成后，先组织自检、用目测方法及实测方法进行检查。自检合格之后再由监理单位、建设单位进行检查，对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到符合要求为止。各种质量文件（包括定位测量记录、楼层测量记录、图纸会审记录、材料

9、合格证、各种实验报告、隐蔽工程验收记录、设计变更记录、水电安装调试记录、试压记录等）均需编目建档，由资料员负责统一妥善保存。工程竣工后，按合同及相关规定要求进行移交归档。3.4工作质量及工序质量控制的控制控制各分部分项工程的施工质量，是控制好整个工程项目质量的基础和关键，控制内容主要为：严格遵守工艺流程，在施工展开前，编制施工组织设计和专项施工方案，重点分项工程均明确施工工艺流程，在施工前，由施工员对操作人员进行书面交底和现场交底，使操作者掌握每一项工作的要领。主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：人、机、料、法、环。及时检验工序活动的效果和质量。在关键部位和薄弱环节设置工序

10、质量控制点。3.5人、机、料、法、环的控制人的控制人是质量的创造者，本工程质量控制的重点应抓住人的控制。作业队伍的选用除大部分选用我单位固定的劳务队伍外，向外招募的队伍通过邀请招标的方式确定，经过单位、项目部、班组三级教育后持证上岗。项目部成立后，立即对全体员工进行思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度教育、治安保卫教育、安全文明施工教育等，提高每位操作人员的素质。为创造良好的施工质量，操作工人的施工技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上得到进一步的提高，项目部对进场职工进行统一技术培训，掌握相关的基本知识和操作技能并进行技能考核，合格后方可进行施工作业。为充分

11、调动工人的工作积极性，加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或者警告在职员工。为了给广大职工一个良好的工作环境，宿舍全部按按照文明工地的要求设置，单位领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，给工人良好的心情投入到工作当中去，创造高质量的工程。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，工人由项目部提前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人来完成。动作复杂、难以控制的机械设备由项目部挑选反应敏捷、应变能力快的工人操作。对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工作，由专人负责班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。机械控制所有机械均由机械

12、管理人员定期检查维修，并填写好各种检查维修记录。需要检测的机械设备由专业测试单位定期检测。材料的控制掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料，加强运输和仓库保管工作，加强限额领料工作，健全现场材料管理制度，避免材料浪费或损失变质。材料质量的控制、重点加强材料的验收，严把材料质量关，严防不合格材料用于工程中及不合格品转入下一道工序。用于本工

13、程的材料，进场时必须有正式的出厂合格证、材质单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的质量问题，应该分析研究，经过处理鉴定后方能使用。凡标志不清楚或认为有问题的材料、对质量保证资料由怀疑或与合同规定不符的一般材料，均应进行追踪检验，以控制和保证其质量。材料的质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增加采样的数量。凡是用于重要结构部位的材料，使用时由专人仔细的核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能，确保满足设计要求和工程特点。施工方法的控

14、制施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底等均须以书面形式编制成文，并经项目主管工程师或总工程师审批。预定的专项施工方案、施工技术交底形成书面资料前，要切合实际，能解决实际施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要有经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，由安全处做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。环境的控制施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。项目部每月对施工现场进行两次综合性检查整理。质量管理严格按ISO9001：2000国际标准操作执行，确保良

15、好的工程管理环境。编制详细的季节性施工技术措施，以减少气候变化对质量带来的影响。3.6成品、半成品保护工程施工中，要切实加强工程成品及半成品的保护，并依据工程实际情况，制定相应的保护措施，详见专项方案“成品、半成品保护措施”。4. 质量保证措施的控制项目及重点控制内容施工阶段控制项目质量管理的重点控制内容施工准备阶段制定计划进行质量策划，编制项目质量计划质量目标值确定与分解项目工程质量管理点设置资源配置与管理施工人员配备与管理机具设备配备与管理技术规程、规范、标准的配备与管理工艺、工法、企业标准的配备施工准备与控制图纸会审施工组织设计的编制工程材料计划编制施工机具、设备计划编制劳动力、人员培训及需求计划编制施工计量器具配备施工预算编制与审批施工过程阶段采购控制材料采购计划编制物资进场验收与管理供方调整与合同管理技术标准及有关规定的收集与管理施工过程控制 进度计划控制与平衡工程材料与机械设备控制施工工序质量控制施工现场管理与文明施工安全施工控制“三检制、样板制、挂牌制”的运行管理产品质量控制及纠正、预防措施开展现场QC小组活动与质量会诊执行成品、半成品保护检验及试验执行国家标准及上级规定收集、整理、分析质量记录质量改进竣工验收阶段质量评定单位工程质量评定工程质量审核竣工资料归档施工技术文件管理