ALC轻质砌块组合砌筑施工质量控制

1、ALC轻质砌块组合砌筑施工质量控制七、确定要因从关联图（图2）收集了 8个末端因素，经过QC小组成员集体讨论分析，调查验证,对8个末端因素进行确认，见下表四：ALC轻质砌块组合砌筑施工质量问题要因确认表表四制表：XX 2009年8月5日序 号末端因素调查分析调查方式调查人结论1施工方案未优化ALC砌块结合芯柱的组砌方式，砌块与结构 梁柱处连接，节点部位与构造处连接，必须 执行技术标准，是主要原因。现场查验XX要因2专业技术培训不 力公司安排对墙体质量保证措施强化培训，提 高砌体质量应知应会基本知识，可解决。考核了解XX非要因3材料检查不严砌块产品龄期不应小于28d,外观质量不合 格的砌块应剔除

2、，有竖向裂缝、断裂及外表 有浮水时不得使用，严格检查制度，可解决。检查原材料 检测报告XX非要因6技术交底不详细编制切实可行的砌体施工方案及作业指导 书,认真做好书面与面对面的技术交底工作， 交底必须落实到每个施工人员，是主要原因。检查施工资 料 调查了解XX要因5操作人员质量意 识薄弱公司非常重视本工程施工人员质量意识，抽 调5名经验丰富、吃苦耐劳的施工骨干力量 充实本工地，可解决。调查了解 现场考核XX非要因4施工队伍技术不 熟练建筑分项工程施工工艺标准，作为实际施工 操作和控制、验评质量的准绳，增强施工队 伍的实践性、技术性、标准性，是主要原因。检查施工资 料 调查了解XX要因7人员安排

3、不合理人员做到统筹安排，根据作业区工作量合理 安排，老带新，明确责任人，在保证质量前 提下，完成进度，可解决。讨论分析XX非要因8质量检查、管理不 严砌筑ALC蒸压轻质砌块，缺少现场严格的质 量检查制度，检查顺序混乱，造成检查疏忽。 现场管理责任不明，管理不严格，未严格执 行三检制造成质量不合格问题出现，是主要 原因。调查了解 现场验证XX要因 经过对上述8个末端因素的分析，确认以下4个要因:1、砌筑方案未优化；2、技术交底不详细；3、施工队伍技术不熟练;4、质量检查、管理不严。八、制定对策针对ALC蒸压轻质砌块墙体施工质量问题的四个要因，小组成员根据“5W1H”的原 那么，研究对策、制定目标

4、、采取措施、专人负责，形成了以下对策表（见表五）。ALC轻质砌块组合砌筑施工质量问题对策表表五序 号要因对策目标措施时间地点责任 人1施工方 案未优 化创新施工方案， 改变细部构造施 工工艺，加强过 程控制墙面平整度、垂直 度均控制在3mm以 内，砌筑质量到达 清水墙的效果。对细部节点改革 创新，现场演示， 强化过程控制。2009-8-10工地 现场XX2技术交 底不详 细针对施工的具体 情况，编制详细 的技术交底，能 够指导现场施 工，使交底简单、 使用、详细。砌块施工全过程 严格执行技术交 底要求，使工人迅 速领会交底内容， 简化操作，到达高 质量的砌筑效果。技术交底切合实 际，通俗易懂，

5、对 每个工人进行技 术交底，现场演 不。2009-8-10工地 现场XX3施工队 伍技术 不熟练技术培训掌握砌块施工操 作规程工艺要求， 提高工人技术熟 练程度，砌体质量 到达质量标准。1、充实经验丰富 的管理人员，以老2、下达砌块施工 操作工艺流程图 及书面交底，3、利用农民工夜 校进行技术培训， 并现场演示。2009-8-10工地 现场XX4质量检 查、管 理不严严格每道工序检 查和执行三检 制，明确相关责 任施工过程中不留 隐患，把问题消灭 在萌芽状态。严格执行三检制， 明确工序验收负 责人，确保质量目 标实现。2009-8-10工地 现场XX采用新方 案的原因新方案施 工措施制表：XX

6、 2009年8月10日九、对策实施实施一：优化施工方案1、芯柱、芯梁组合砌筑的创造和应用小组成员针对圈梁、构造柱涨模、麻面等质量通病，经过屡次研究、探讨，最终创 造性的采用了芯柱、芯梁取代原有构造柱、圈梁的构造方式，解决了构造柱、圈梁的涨 模、加固不当造成的墙体倾斜、偏位等质量缺陷。原方案为墙体长度每5m、墙体转角等设置构造柱，墙 体高度超过4m设置圈梁，门窗洞口过梁等均采用现浇处理。采用现浇二次结构，操作不当容易造成混凝土胀模，影 响墙面平整度，施工复杂，浪费人工、材料。按设计要求设置芯柱、芯梁，门边、墙角等增加设置, 门洞顶部设置圈梁加强处理，植入钢筋后灌注碎。203.38*1325 J

7、40915m 100*50木方175616;02165j 1325 平（ 吼图四 芯柱、芯梁做法立面示意图芯柱芯梁现场照片2、为加强砌体整体刚性及稳定性，芯柱内植筋4 14,灌注C20细石碎，保证芯柱、芯梁强度。芯柱加密布置，门边、墙中均设置，门头高度设置圈梁，芯柱钢筋与结 构梁相连。芯柱、芯梁砌筑时，随砌筑随灌注细石碎浇实，每日砌筑高度不超过1.5m。 芯柱（图中涂黑局部）设置以标准卫生间为例：390039003、墙线调整：砌体与原结构梁柱进行墙线调整，防止因结构尺寸偏差而使整面墙抹灰，调整尺寸最大不超过20nm1。如图六:砌块墙体 碎结构柱10、20mm墙线调整示意图1IURI O9TOO

8、N图六墙线偏移果检司 ( 实施后，确保了芯柱、芯梁浇筑质量，墙面平整度、垂直度均控制在3mm以内，砌筑质量到达清水墙的效果。实施二：编制技术交底要细致全面，讲解流程、要点、并现场演示技术部重新编制了细致全面的技术交底，全部交底到基层施工班组每个作业工人。 由技术方案编制人进行讲解施工流程、作业要点，并在现场进行演示。技术交底重点 强调了以下几方面内容：1、砌筑墙端时，砌块要与框架柱面与剪刀墙靠紧，填满粘合剂，并将柱或墙上预 留的拉结构钢筋或连接板展平，ALC砌筑灰缝较小，可在ALC砌块开槽下卧拉接筋，砌 入水平灰缝中。2、砌筑打底样板，墙体砌筑时，定好芯柱位置并根据门洞高度、砌块尺寸调整打底高

9、度，使门洞顶部正好位于整皮砖位置，便于设置圈过梁。轻质砌块墙体按照规范要 求底部采用相同厚度的页岩模数砖打底，打底高度超过30cm。植筋植筋红三角页岩模数砖I , . . , $芯柱（灌注细石碎）卫生间红三角植筋植筋jln6tono?11 面、 地 构 结页岩模数砖勿须泌;勿滋勿二匕芯柱（灌注细石碎）走廊及其它图七样板打底累检, （ 技术交底详细全面，使工人领会交底内容，便于操作,到达高质量的砌筑效果。实施三：办技术培训班，做好书面交底，以老带新，全面提高作业人员技术水平。1、利用农民工夜校对全体进场施工作业人员进行技术培训，并现场实际演示。2、调集了一些经验丰富的管理人员，以老带新，到达提高

10、作业人员水平；3、技术人员重新变了详细的技术交底，明确了砌块施工操作工艺流程图及注意要 点，并由专人书面交底到每个操作人员。装果检.砌块施工全过程严格执行施工操作规程工艺要求,工人技术熟练程度得到提高，砌体质量到达质量标准。实施四：抓住质量管理的关键环节，建立严格的质量检查制度1、抓住质量管理的关键环节一一全面过程控制工程质量管理的关键在于过程控制，因为建筑产品内在的质量问题具有一定的隐秘 性和潜伏性，采用事后评价的方式很难完全准确反映质量真实水平。所以，工程部着重 规范施工过程质量管理，采取三检制检查与集中检查相结合的方式进行，检查内容包括 质量行为、内业资料、工程实体以及平常出现问题的整改

11、执行情况等等。2、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工 质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检” 制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。检查墙面平整度、垂直度检查标高控制叫检四 关键环节严格控制，执行“三检制”，使得每道工序施工过程中不留隐患，把问题消灭在萌芽状态。十、效果检查1、2009年11月20日，小组对住院部七层B4区已砌筑完成的墙体质量进行抽查， 共计抽查150个点，不合格点3个，合格率到达97%o墙面平整度、垂直度均控制在3mm 以内，与原结构之间均无偏差，减少了抹灰工序。抽查

12、结果汇总如下：表六序号工程检查点数不合格数量1墙线位移3002外表平整度、垂直度3003灰缝饱满度3014与既有结构之间偏差3015砌块搭砌长度301合格率=97%制表：XX 2009年11月20日图八实施前后合格率比照制图：XX 2009年11月20日通过以上统计，可以发现，通过此次QC活动，ALC轻质砌块墙体质量自检验收合格 率从81%提高至97%,已到达此次活动目的。2、经济、社会效益1）经济效益分析：本工程ALC轻质砌块及陶粒空心砌块墙体总工程量约为25000m3,抹灰面积到达 267000 m2,施工面积较大，假设采用砌体抹灰，人工、材料消耗量巨大，既增加本钱又容 易造成抹灰层空鼓、

13、开裂等质量问题。芯柱芯梁技术的成功试点，大大降低了本钱，取 得了较大的经济效益。经测算，取得的直接经济效益数据如下：a、人工费：26700X40.04=1069, 068元；由于墙体不抹灰给油工施工增加了局部难度，此局部费用补偿油漆工人工费用。b、材料费：26700X53.61=1431, 387 元;c、机械费：26700X2. 83=75, 561；而相应由于减少抹灰湿作业带来的工期、空鼓开裂质量返工、材料浪费、管理费用、 租赁费用等投入还不计算在内。总计节约本钱：b+c=143. 1+7.本钱0. 8万元。2）社会效益分析：在国家开展新型建筑材料的方针指引下，大量新型建材涌现，ALC轻质

14、砌块、陶粒 碎空心砌块等生产技术先进，产品质量高，是具有质轻、强度高、吸音、抗震、隔热、 保温等多功能特性的新型建筑材料。对新型产品的大胆采用，不但取得了很好的经济效 益而且得到了广泛的社会好评。墙体质量明显改善，芯柱芯梁技术直接节约了大量的水 泥、黄沙等资源，在工期紧张的时刻大大缩短了工期，迎得业主等的一致好评。3、实施前后效果比照墙线调整前墙线调整后 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 一、工程概况2 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 二、小组概况2 HYPERLI

15、NK l bookmark58 o Current Document 三、选题理由4 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 四、现状调查5 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 五、活动目标6六、原因分析8 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 七、确定要因9 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 八、制定对策10 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 九、对策实施10 H

16、YPERLINK l bookmark38 o Current Document 十、效果调查16H一、巩固措施 19十二、总结及今后设想 20实施前：现浇构造柱墙体实施后：芯柱芯梁墙体拍摄：XX 2009-11-254、成果认证表甲方、监理成果认证十一、巩固措施1、为了巩固此次“ALC轻质砌块组合砌筑施工质量控制”的QC小组活动积累的宝 贵经验，我们将认真总结经验，形成分公司工法ALC轻质砌块组合砌筑施工工法，并 将申报局级工法。2、通过此次技术攻关，我们QC小组成功地解决了该工程ALC轻质砌块施工中容 易出现的各种施工质量问题，我们发现使用芯柱、U型砖圈过梁有很好的效果，也节约 了本钱。所

17、以我们需要在以后的施工实践中总结更多经验，以便在以后的施工过程中能 更好的控制施工质量（该项技术已申报了 2009年国家创造型技术专利，正在实审中）。3、巩固期效果检查：2009年12月开始经过期为2个月巩固期跟踪检查，ALC组合 砌块施工合格率稳定在95100%之间，墙面平整度、垂直度均控制在3nlm以内，与原结 构之间均无偏差，减少了抹灰工序，到达了预期的目标及效果。具体见下面的折线图。100Z二、总结及下一步设想1、我们QC小组通过技术攻关，有效提高了 ALC轻质砌块组合砌筑施工质量，但在 施工操作方法与经济效益上还要不断调整、总结、提高。通过这次活动，组员个人质量 意识、问题意识、改进

18、意识、参与意识等都得到了提高。下一步我们计划进行屋面卷材 防水施工质量控制。我们对活动前的状态和活动后的状态进行了自我评价（见表七）， 并作出了雷达图（见图九），如下：表七自我评价表工程活动前（分）鬲后（分）质量意识35个人能力24QC知识35解决问题的信心24团队精神35制表：XX 2009年H月22日质量意识QC知识团队精神图九自我评价雷达图P 活动刖活动后解决问题的决心2、QC小组活动前后各种能力提升雷达图:制图：XX 年11月22日一、工程概况本工程为南京市XX南扩工程，总建筑面积为22. 5万m2,其中地下建筑面积4. 9万 m2,地上建筑面积17.6万疔。自北向南依次由医技楼、住院

19、楼及门诊楼组成。住院部 地上14层，建筑高度56. 8m；医技楼地上六层，建筑高度25. 5m；门诊楼地上5层，建 筑高度21. 6m；均设2层人防地下室。地上标准层墙体结构采用ALC轻质砌（规格为140mm* 190mm*600mm）砌筑，同时根 据砌筑需要配有1/4、1/2、3/4配砖、“U”型砖，其容重不应大于7kN/m3,黏结材料 采用ALC砌块专用黏结剂。二、小组概况1、小组简介为了让墙体到达清水墙体、具备不抹灰直接批注腻子，从而防止开裂、节约本钱、 提高砌体质量的目的，2009年7月2日组建了针对ALC砌块组合砌筑的土建QC小组， 负责对住院部标准层（7层）ALC轻质砌块墙体施工质

20、量控制进行管理活动。小组共11 人，全组人员均接受过QC小组专业知识的培训，每月活动4次，每次活动3小时左右, 共活动16次，施工技术管理能力强，人员搭配合理，其组员简历见表一。小组成员简历表表一小组名称XX工程土建QC小组小组类型创造型成立时间2009年7月课题名称ALC轻质砌块组合砌筑施工质量控制活动时间2009年7月2009年11月小组活动次数：16次小组活动频率：4次/月小组人数:12人小组分工姓名性别学历职务QC培训时间组长（决策支持）XX男木科工程经理48小时副组长（技术负责）XX男本科工程总工48小时副组长（施工生产）XX男本科工程副经理48小时组员（技术筹划）XX男本科主管工程

21、师48小时组员（生产协调）XX男大专工程技术部长36小时组员（方案实施）XX男本科主管工程师36小时组员（资料统计）XX男大专资料员36小时组员（方案实施）XX男大专技术员36小时组员（方案实施）XX男本科技术员36小时组员（方案实施）XX男本科质量员36小时组员（质量检查）XX男大专质量员36小时2、小组活动出勤情况统计表备注：出勤： 缺勤： 请假：X小组活动 记录123456789101112131415167 月5 日7 月12 S7 月19S7月 16 日8 月4 S8月11日8月18 日8 月 25 日9 月6 B9 月139 月 20 B9 月 2710月7 日10 月14 S10

22、 月21 日10 月28 B序姓名1XX2XX3XX4XX5XX6XX7XX8XX9XX10XX11XX制表：XX2009年11月01日3、小组主要获奖情况2009年获得全国工程建设优秀质量管理小组奖上泡巾:工麻隹戊K用QCD四一等奖2009年两篇 成果获得上海 市工程建设优 秀QC成果 一等奖上海市工程建设质量管理协会二;。九年四月酎全证不中铁建工建团才限公司鼓提医优南#工社队同郴土金QC小俶/地下室超前止水后浇带施工质最控制荣获2009年/上海市工程建设优秀QC成果一等奖上海市工程建设质量管理协会r，二O。九年的月三、选题理由理由一：ALC蒸压轻质砌块是国家推荐广泛应用，具有轻质、高强、吸

23、音、抗震、隔热、保 温等多功能特性的新型建筑材料及砌筑快捷方便。理由二：为保证墙体不抹灰，清水墙面直接批腻子，以到达节省人工、材料、机械、工期， 从而到达降低工程造价、提高砌筑质量的目的。理由三：本工程为南京市、集团公司重点工程工程，投标承诺为确保“扬子杯”，争创“鲁 班奖”，因此首先要确保优质结构工程。四、现状调查1、我们QC小组最先对住院部7层B1区砌筑的墙线位移、外表平整度、垂直度、 灰缝饱满度、与既有结构之间偏差、砌块搭砌长度等进行质量检查，共抽查了 150个点, 不合格点为29个，并对检查结果统计如下表：表二制表：XX 2009年7月15日序号工程检查点数不合格点数1墙线位移3022外表平整度、垂直度30123灰缝饱满度3034与既有结构之间偏差30105砌块搭砌长度3026调查人XX、 XX、 XX、 XX7调查时间、地点2009-7-19 施工现场总计检查150个点，不合格数量29个点，合格率81%。2、根据现场质量检查内容及数据，统计出不合格频数如下表：表三制表：XX 2009年7月20日序号工程不合格频数频率()累计频率 (%)1外表平整度、垂直度1241412与既有结构之间偏差1034753灰缝饱满度311864墙线位移27936砌块搭砌长度27100合计293、我们小组根据上述调查统计表，画出了影响ALC轻质砌