组织与人事ppt课件

1、第四讲 组织与人事教学内容第七章组织概述和第八章组织构造 学习目的1、明确组织和组织构造的含义2、了解组织任务的原那么3、了解并掌握几种主要的组织构造方式4、明确管理层次与管理幅度、集权与分权的关系及确定.一、组织与组织构造 组织的希腊文原义是指调和、协调。目前，普通从两个角度了解其含义。 1、组织的普通含义：组织是为了到达某些特定目的，在分工协作根底上构成的人的集合。 .2、组织的管理学含义：组织是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式构造。这可以从静态与动态两个方面来了解。静态方面指组织构造，即：反映人、职位、义务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面指维持与变革组织构造，以完成组织目的

2、的过程。正是从组织的动态方面了解，组织被作为管理的一种根本职能。. 企业的组织构造是企业全体职工为实现企业目的，在管理任务中进展分工协作，在职务范围、责任、权益方面所构成的构造关系。详细可了解为：1、组织构造的本质是职工的分工协作关系.2、组织构造的中心内容是责权益关系的划分 3、组织构造设计的出发点与根据是企业目的 .二、组织任务原那么 国内外许多管理学家对企业组织构造的设计和变革进展了广泛的研讨和总结，对我们明确组织任务原那么有重要的参考价值。如：厄威克提出了八条组织原那么目的、相符、职责、组织阶层、管理幅度、专业化、协调和明确性；孔茨提出了十五顶根本原那么。.在这里主要强调的组织任务原那

3、么有： 1、 目的义务原那么；2、责权益相结合的原那么；3、 分工协作原那么及精干高效原那么；4、管理幅度与管理层次的原那么；5、一致指挥原那么和权益制衡原那么；6、集权与分权相结合的原那么.三、组织构造方式一直线职能制又称U型构造中层主管职能人员最高主管职能机构中层主管职能人员中层主管基层主管基层主管基层主管职能机构.U型构造是以权益集中于高层为特征的组织构造。最早是由通用电气公司开展起来的，到1997年时，U型构造在美国制造业占据统治位置。 .二事业部制组织构造又称M型组织构造 这是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化运营所带来的复杂问题机时提出来的。典型的M型构造如以下图

4、所示：总部职能科室职能科室职能科室职能科室事业部事业部事业部.M型构造的优缺陷。企业选择M型构造需求的根本条件：产品条件、市场条件、运营条件和授权条件。.三、矩阵制组织构造矩阵制的优缺陷。适用对象。职能部门职能部门经理职能部门工程小组工程小组工程小组.四、管理幅度与管理层次 组织构造设计的主要内容之一，就是划分组织层次，处理组织纵向构造问题。.一管理幅度 1、管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥下属成员的数目。 2、确定适当的管理幅度时，首先要思索影响管理幅度的要素。主要有：主管人员及其下属的素质和才干；任务的性质；管理者及其下属的倾向性；组织沟通的情况；组织环境和组织本身的变化速度。 管理

5、幅度确实定原那么是，一名管理人员可以有效管辖下属的人数是有限制的，确切的人数取决于组织内外一些根本要素的影响。.二管理层次管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。 1、管理层次的划分普通是根据组织的任务量的大小来确定的。普通来说，管理层次可分为上层、中层和下层三个层次。 2、管理层次确实定这与管理幅度亲密相关。管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系：管理幅度*管理层次=组织规模。这阐明，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织构造的型式呈扁平型；相反，管理幅度越窄，管理层次就越多，其管理组织构造的型式呈高层型。.五、集权与分权集权与分权是相对而言的。衡量集权与分权研讨的是组织构造特别是纵向管理系统内的职权划分问题，即上级如何授权予下级。一个组织集权或分权的标志主要有：决策的数量、范围、重要性和决策的审核。影响集权与分权的要素主要有：决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的