汽车经济运行分析办法与实践V6-课件

1、1单位：长安汽车时间：2019年7月深入交流、创新方法，努力提升经济运行分析质量和水平，助推兵装“211”战略目标顺利实现长安汽车经济运行分析办法和实践前 言 一直以来，尤其是金融危机以来，长安汽车高度重视经济运行监测分析工作，积极创新工作思路，大胆探索创新经济运行监测分析的方法，积极为公司站好岗、放好哨、当好参谋助手，有力地促进了公司平稳健康、持续高速发展。 今天在这里与大家一起来探讨经济运行分析方法、交流经济运行分析工作经验、分享工作体会，与大家一起共同进步、共同提高！提 纲第一部分 经济运行分析知识介绍第二部分 长安汽车经济运行分析的实践第三部分 经济运行分析工作体会4一、经济运行分析定

2、义及作用 企业经济运行分析就是以本期财务和管理指标为起点,通过对指标分析查找异常,并一步一步揭示数据背后的实体经营缺陷,追踪缺陷成因,提出改进措施,落实改进措施,逐步提高企业经营管理水平。 企业经济运行分析犹如医生对病患的诊治一般。凡曾生病就医者皆知，医生对于病人的诊疗目的在找出原因、对症下药，以改善病情而确保其身心健康、延年益寿。对企业的运营而言，经济运行分析在于发现问题，揭示经营缺陷,追踪缺陷成因,提出改进措施,落实改进措施,逐步提高企业经营管理水平，改善企业体质，维护企业经营的健康与发展。1.定义2.作用第一部分 经济运行分析知识介绍分析过去总结经验-评价现在找出问题预测未来指导经营促进

3、企业经营目标的实现企业管理者通过分析差异产生的原因，找出影响财务目标实现的有利因素和不利因素，并提出改进工作的方法和措施，促进企业经营目标的实现。挖掘企业内部潜力，提高企业经济效益经济运行分析不仅是对过去的经营活动、财务状况进行检查、总结，而且也是查找企业经营潜力的过程，如生产能否发展、成本能否降低，销售能否扩大，企业人力、设备有无闲置，物质使用是否浪费等。通过查找潜力，就可以对这些潜力充分加以利用，从而促进企业经济效益的进一步提高。协助企业管理人员经营决策经营运行分析可以提供经营决策所需要的资料，在市场竞争的环境下，企业的领导人必须从实际出发，抓住有利时机，避免可能遇到的风险，善于利用分析所

4、提供的资料做出正确的决策。第一部分 经济运行分析知识介绍一、经济运行分析定义及作用2.作用三个方面的体现：二、经济运行分析的方法 经济运行分析一般所使用的方法很多，较为常见的、基本的分析方法有以下四种：第一部分 经济运行分析知识介绍比较分析比率分析趋势分析因素分析四种基本的分析方法三、经济运行分析工作的原则第一部分 经济运行分析知识介绍坚持实事求是的原则，防止先下结论、玩数字游戏；坚持哲学观点，要全面看问题、一分为二、抓住重点；注重相互联系地看问题、反对孤立地看问题；用发展眼光分析问题、反对静止地看问题；坚持定量和定性相结合的原则。原 则分析的基本步骤：四、经济运行分析的基本步骤第一部分 经济

5、运行分析知识介绍明确分析的目的和范围步骤1收集有关的经济资料集步骤2对资料的加工整理步骤3资料的分析比较，做出评价步骤4进行因素分析，抓住主要矛盾步骤5针对问题提出建议措施步骤6编写分析报告步骤7综合分析报告专题分析报告简要分析报告又称全面分析报告，是对企业经营活动和财务事项做出系统、综合、全面的分析与评价，所形成的书面报告。主要用于半年度、年度进行的经营分析，特点是既要全面，又要抓住重点。又称专项分析报告，是针对生产经营过程中某一方面的问题进行的分析所写的书面报告。是对几个主要财务指标或一两个重点问题进行概要分析而形成的书面报告，它具有简明扼要的特点，可按月、按季进行撰写分析报告类型五、经济

6、运行分析报告的撰写1.概念及类型第一部分 经济运行分析知识介绍 经济运行分析报告，是分析工作的总结，也是分析工作的最后步骤，它将分析的对象、目的、程序、评价及提出的改进建议以书面的形式表达出来。撰写分析报告，数据要确凿、观点要鲜明、语言要朴素。按照分析的范围及内容可以分为综合分析报告、专题分析报告和简要分析报告；按照分析的时间分为定期分析报告和不定期分析报告。第一部分 经济运行分析知识介绍五、经济运行分析报告的撰写2.撰写分析报告一般要求重点突出、数据确凿语言简练、报送及时第一部分 经济运行分析知识介绍五、经济运行分析报告的撰写3.注意事项首要之务是对问题的准确了解从全局的角度出发 进行分析时

7、，要将各指标数值之间的因果关系有机地联系起来，只有将多种指标结合起来，凭借其内在因果关系，进行环环相扣、层层深入、递进式的分析判断，才能得出更加符合企业实际、准确的分析结论。第一部分 经济运行分析知识介绍五、经济运行分析报告的撰写3.注意事项从企业管理的角度出发 分析报告的阅读对象主要是企业管理层，而企业管理层希望看到的是一份站在企业经营的角度来发现和回答问题的分析报告。分析人员要了解企业管理者真正想了解什么样的信息，同时要了解企业经营管理方面的决策情况，从企业角度，从回答和解决企业的实际问题出发去思考问题。一定要考虑到决策者的主要标准“杰瑞，我根据一个人所穿的鞋来对他进行评判。”第一部分 经

8、济运行分析知识介绍五、经济运行分析报告的撰写3.注意事项从实际业务出发进行检查以保证结论同事实相符 财务数据反映的是企业的经营业务，要将财务数据和经营业务背景联系起来，掌握财务数据变化和经营业务变化之间的相互关系，根据财务数据的变化来了解业务的实际情况，发现业务开展过程中存在的问题。第一部分 经济运行分析知识介绍五、经济运行分析报告的撰写3.注意事项从动态的角度出发放眼未来，迎接将遇到的困难 进行报表分析时，要用发展的、动态的观点来分析指标数值的变化。一个财务指标可能是由多种因素构成的，一种财务状况可能是由多种情况导致的。例如，企业的某种产品出现亏损，可能是由于经营管理不善造成的，也可能是企业

9、为扩大市场份额让利促销而让该产品暂时亏损，为其他产品或将来该产品创造更大的发展空间所造成的。第一部分 经济运行分析知识介绍五、经济运行分析报告的撰写3.注意事项下结论应慎重 分析报告中的结论性词句对报告阅读者的影响相当大，如果在分析报告中草率地下结论，很可能形成误导。例如，许多公司核算还不规范，费用的实际发生期与报销期往往不一致，如果财务人员忽略核算的时滞差，很可能得出错误的结论。提 纲第二部分 长安汽车经济运行分析的实践 一、长安汽车经济运行分析体系 二、长安汽车经济运行分析方法 三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点 四、经济效益的体现一、长安汽车经济运行分析体系1.经济运行分析体系“周月

10、度季度年度”定期经营分析以及各种不定期、专题分析相结合。第二部分 长安汽车经济运行分析的实践每周每月每季半年年度周精益分析月度生产经营分析月度财务分析成本运行、制造物流、采购、研发等专题分析季度生产经营分析季度财务分析成本运行、制造物流、采购、研发等专题分析半年工作会半年财务分析成本运行、制造物流、采购、研发等专题分析年度工作会年度财务分析成本运行、制造物流、采购、研发等专题分析财务分析指标体系盈利能力分析偿债能力分析发展能力分析管理能力分析生产能力分析经济增加值率、净资产收益率、销售利润率、成本费用占比、期间费用占比、管理费用占比、销售费用占比、财务费用占比、毛利率、边利率、材料成本占比、单

11、车(机)加工成本、单车运费、单车三包费、广告费占比、单车销售资源资产负债率、已获利息倍数、流动比率、速动比率、现金流动负债比率销售增长率、利润增长率、新品贡献率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率、资产损失比率、营业周期人均产量人均销量、人均收人人均利润一、长安汽车经济运行分析体系2.指标体系（以财务指标为例）第二部分 长安汽车经济运行分析的实践五大能力指标内容3.分析会工作机制定期会议制度：第二部分 长安汽车经济运行分析的实践每周每月每季半年年度周精益分析会生产经营分析会生产经

12、营分析会季度中干大会生产经营分析会半年工作会生产经营分析会年度工作会一、长安汽车经济运行分析体系提 纲第二部分 长安汽车经济运行分析的实践 一、长安汽车经济运行分析体系 二、长安汽车经济运行分析方法 三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点 四、经济效益的体现第二部分 长安汽车经济运行分析的实践二、长安汽车经济运行分析方法 长安汽车在经济运行分析工作中，不断引入新的分析方法、创新表现形式，总结分析工作经验，形成了一套适合长安实际、具有特色的分析方法，如：图表分析法、标杆分析法、波士顿矩阵分析法、SWOT分析法、价值链分析法、PDCA分析管理方法等，具体介绍如下：第二部分 长安汽车经济运行分析的实

13、践二、长安汽车经济运行分析方法1.图表分析法“文不如表、表不如图” 图表分析法，是以图表来表明各种财务项目关系、趋势或分析结果的方法，其优点是免除文字冗长、便于阅读解释，并且图表表现通常较文字简洁、生动有趣，易使人萌生兴趣、印象深刻。长安汽车在日常的分析工作当中，大量使用图表，如雷达图、趋势图等等。 标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，并进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践方法，这实际上是从模仿到创新的过程

14、。第二部分 长安汽车经济运行分析的实践二、长安汽车经济运行分析方法2.标杆分析法发现模仿调整创新标杆管理历程持续优化优化固化推广引入2019年初2019年2009年2019年第二部分 长安汽车经济运行分析的实践二、长安汽车经济运行分析方法2.标杆分析法 长安汽车在日常经济运行分析中引入标杆管理后，通过不断的探索、固化推广、优化、持续优化，标杆管理现已成为公司经营管理的有力工具之一。2019年初。经过2019-2019年高速发展之后，07年公司的盈利能力受到挑战，公司及时引入对标工具，选择行业先进标杆进行对标分析找差距；重新审视产品布局、组织机构和管理效率等，及时调整产品布局，优化产品结构、提升

15、组织效率。2019年固化推广。对标杆管理工作的具体做法进行总结，将对标工作中形成的经验和知识进行标准化和规范化。如对CV6成本标杆管理总结出一套成本控制管理工具DFC。建立和完善对标机制，形成对标管理流程.2019年至今。从常规对标（产品、方法、标准和流程等对标）到深度对标（思维模式、管理机制和文化氛围等对标）。对标模式的转变：单点业务-业务流程的转变；对标形态的转变：从有形到无形第二部分 长安汽车经济运行分析的实践二、长安汽车经济运行分析方法3.波士顿矩阵分析法 根据产品品种及其结构适合市场需求的变化，可以按产品的销售增长率的高低和市场占有率大小把产品划分为如图四种（这种划分法由波士顿咨询集

16、团首创，又称为波士顿矩阵分析法），它们的特征分别是:现金牛产品：低增长率、高市场占有率。已进入成熟期，其资金流量大，是保证公司运转的关键产品；明星产品：高增长率、高市场占有率。这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投入以支持其迅速发展；瘦狗产品：低增长率、低市场占有率。是己过成熟期的衰退类产品，其财务特点是利润率低、无法为企业带来收益；问号产品：高增长率、低市场占有率。对将来有希望成为明星产品则在一段时期内采取扶持的对策；如不是则应放弃，以免浪费企业资源。销售增长率问号产品产品1现金牛产品 产品4瘦狗产品 产品3 明星产品 产品2 通过对三大基地产品的波士顿矩阵分析，确定产品的成长特性，有

17、针对不同特性的产品，对产品资源配置采取不同的策略，以充分利用有限的销售资源，提高资源利用效率。三大基地产品波士顿分析第二部分 长安汽车经济运行分析的实践二、长安汽车经济运行分析方法3.波士顿矩阵分析法在资源分配上，维持稳定“现金牛产品” 使公司获得充足的现金流，以保证公司正常运转；重点倾斜“明星产品”，使之成长为“现金母牛”，保证“现金母牛”不受冲击；对搜狗型产品，在资源投入上适当保持。认真分析后，对有价值的“问题产品”给予扶持，使之转化成“明星产品” ；对公司贡献小、资源花费大的问题产品“”，应给予逐步淘汰。市场占有率第二部分 长安汽车经济运行分析的实践SWOT分析法利用SWOT分析法，分析

18、由于环境的变化，企业面临的机遇、挑战以及企业内部的优势与劣势。例如：08年公司对宏观经济形势和国家刺激经济发展政策的分析、跟踪与把握，制定出V15对策，把握发展机遇。4.SWOT分析法二、长安汽车经济运行分析方法SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。采购

19、部模具制造厂汽研院制造物流部财务部人力资源部五工厂三工厂四工厂管理信息部微车销售事业部质量部供应商微车销售公司轿车销售事业部总价值链成本体系市场部N级供应商N+1级供应商发规部承运商N级承运商N+1级承运商经销商整车备件客户零售大客户服务商内部价值链外部价值链外部价值链标杆价值链竞争标杆集团标杆部门标杆产品标杆 全面梳理公司总价值链的每一个环节，深入挖掘成本降低潜力，寻找改善机会，制定优化策略和措施，打造公司长期的成本竞争优势。第二部分 长安汽车经济运行分析的实践二、长安汽车经济运行分析方法5.价值链分析法 根据内部价值链上各环节的成本属性；将内部价值链成本划分为13个模块，并按照重要性原则分

20、为三个层级。设计成本人力成本采购成本配置成本投资成本研发成本存货成本物流成本IT成本生产成本质量成本销售成本资金成本例：内部价值链成本竞争力打造第二部分 长安汽车经济运行分析的实践二、长安汽车经济运行分析方法5.价值链分析法 孔雀模型 探索每个模块的成本控制“基因”。设定成本指标，分析影响成本指标的成本控制要素，挖掘影响成本控制要素的业务节点，剖析每个业务节点的直接成本和潜在成本，再针对关重业务节点建立成本控制流程、标准，并提供策略和措施，实现财务和业务的有机结合，追求成本管理的体系化、精细化。成本指标内部价值链成本模块成本控制要素关重业务节点1标准策略关重业务节点2措施关重业务节点3流程例：

21、内部价值链成本控制分析模型第二部分 长安汽车经济运行分析的实践二、长安汽车经济运行分析方法5.价值链分析法提 纲第二部分 长安汽车经济运行分析的实践 一、长安汽车经济运行分析体系 二、长安汽车经济运行分析方法 三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点 四、经济效益的体现三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点第二部分 长安汽车经济运行分析的实践1.领导重视、保障有力 2.目标导向、动态监控3.标杆管理、持续优化 4.全面系统、重点突出5.明确责任、持续跟踪 6.与时俱进、创新发展领导重视组织保障制度保障1.领导重视、保障有力三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点第二部分 长安汽车经济运行分析的实践

22、公司高层高度、财务部各级领导均十分重视分析工作，每月定期召开经营分析会。全面预算管理办法生产经营分析管理制度【长股司规 2019 328号 】财务分析管理制度【长股司财 2009 272号】合资合作企业财务分析管理程序文件编号：CMS-CA-ZG-4-2019 专门的组织机构充实人员培养提升分析能力提高待遇2.目标导向、动态监控三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点第二部分 长安汽车经济运行分析的实践兵装“211工程”211利润翻 “2” 番营业收入翻 “1” 番员工收入翻 “1” 番3:三种能力1:一个目标T8:八大版块领先提升、提速 打造世界一流的汽车企业 盈利能力、成长能力、创新能力品牌

23、、市场、“产品、技术和质量”、成本、组织和人力、合资合作、海外发展（国际市场）”、管理体系和文化公司事业领先二阶段规划“T138” 根据兵装“211”战略目标，经过仔细论证、分析，制定了“T138”规划，分解战略目标，确定了未来发展目标和工作思路、方向、措施，全面支撑兵装战略。 2.目标导向、动态监控三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点第二部分 长安汽车经济运行分析的实践 建立了“战略目标年度预算目标季度滚动预算分析月度预测评估”预算执行分析机制，对年度预算目标执行情况进行实时监控、评估分析、反馈预警、追踪改进，形成闭环工作机制，为年度预算目标的顺利实现提供保障。年度目标预算月度预测评估战略

24、预算季度滚动预算 长安汽车在经济运行分析中引入标杆管理，现已成为公司经营管理的有力工具之一。标杆管理在公司预算管理、成本领先等领域中得到广泛而深入的应用，持续深入开展对标管理活动，通过寻找标杆、比较分析、从多种角度找出问题，借鉴学习标杆的先进管理理念、方式、方法，提出具体改进措施，不断修订、优化预算指标，降低成本，促进公司经济平稳快速健康发展、为公司效益的持续提升奠定了比较坚实的基础。 长安汽车内部标杆对标行业绩效指标对标竞争标杆对标例：预算标准对标 通过竞争标杆对标分析，修订了广告费的预算标准、确定了单车加工成本的预算目标，提高了资源使用效率、降低了成本。三、长安汽车经济运行监测分析工作的特

25、点3.标杆管理、持续优化第二部分 长安汽车经济运行分析的实践例4：“大长安”成本领先交流-定量对标分析 全面梳理了集团各单位的成本控制指标，针对其中10个成本模块制定了100余个经营及成本绩效指标和支持指标，明细如下：第二部分 长安汽车经济运行分析的实践三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点3.标杆管理、持续优化三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点4.全面系统、重点突出第二部分 长安汽车经济运行分析的实践宏观环境微观环境企业内部宏观环境微观环境本公司内部环境外部环境宏观环境微观环境本公司经济和社会层面本公司所在领域及其竞争性等层面本公司内部层面影响企业的三个环境企业经营状况分析1 5 4 3

26、 2 盈利能力偿债能力发展能力管理能力生产能力五大能力分析 系统的财务分析与专项分析相结合，每月定期对一套完整的指标体系进行分析，对存在问题的指标做专项指标分析，相互配合使用，进行综合分析与评价；强化对企业经济经营活动的整体性分析，以掌握企业全面财务状况和效益。同时要针对管理中存在的薄弱环节加强专题分析，如专项成本分析、资产负债率指标分析。三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点4.全面系统、重点突出第二部分 长安汽车经济运行分析的实践系统分析与专项分析相结合各单位月度指标评价表产品盈亏平衡变化示意图 三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点4.全面系统、重点突出第二部分 长安汽车经济运行分析的实

27、践 近年来，随着自主研发能力不断增强，公司新产品不断涌现，产品谱系不断完善，我们重点加强了对新产品盈利能力和一般产品在生命周期中盈利变化趋势监测分析，重点保证产品盈利目标顺利实现，为产品决策提供有力的支持。重点突出对产品盈利能力的分析产品生命周期内盈利能力变化趋势图 对关键问题的主要原因作重点分析全面性：是否毫无遗漏地找出了导致关键问题出现的所有原因。逻辑性：关键问题和原因相关性紧密吗？与原因之间的关系有无相互矛盾之处。定量性：哪一个原因产生的影响最大？举例：长安汽车每月的增减利原因分析，全面分析影响利润的因素，找出影响利润的主要因素。三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点4.全面系统、重点突

28、出第二部分 长安汽车经济运行分析的实践关键问题原 因原 因原 因主 因原 因原 因逻辑性定量性全面性为什么？为什么？70%30%20%50%20%10%公司核心指标公司层/分子公司层部门驱动指标措施与计划责任人时间进度部门层/分子公司部门层检查与考核2009.122009.062019.12PDCA5.明确责任、持续跟踪”PDCA”工作循环三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点第二部分 长安汽车经济运行分析的实践 通过”PDCA”工作循环，持续跟踪措施落实情况，并不断优化。A101产品成本优化督办令第二部分 长安汽车经济运行分析的实践5.明确责任、持续跟踪三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点

29、 对于措施不落实或落实不到位的，由公司办发出督办令，督促相关责任人把工作落实到位。如通过对产品成本优化项目的分析，发现部分产品的降本点子、降本措施不足以支撑年度降本目标，经过督促仍无法落实的，则报请公司办发出督办令，责成相关部门和责任人具体落实。督办机制CX30产品成本优化督办令6.与时俱进、创新发展（几个转变与创新）三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点由侧重事后静态监测分析，转变为事前、事中、事后全过程、动态的监测分析第二部分 长安汽车经济运行分析的实践事前分析监控 销售资源预算水平事中分析监控 销售资源兑现标准事后分析监控 销售资源使用总量 如销售资源的动态分析监控，创立销售资源回收机制

30、，采用“动态管理、攻守兼备”策略，以节约资源、提高资源使用效率：2009年针对不同的目标制定不同的资源配置方案，按季度评价预算执行情况，及时回收资源，全年通过各种措施有效节约了资源，提高资源的使用效率。外部环境四个阶段分析外部环境对经营产生影响的因素宏观环境微观环境社会文化层面经济层面政治层面技术层面行业市场层面客户层面竞争层面了解现状预测未来变化对企业产生的影响变化的应对方向机会：有利于公司发展的变化？危机：不有利于公司发展的变化？课题：机会、危机如何做第二部分 长安汽车经济运行分析的实践三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点6.与时俱进、创新发展（几个转变与创新）由侧重内部分析，转变为更加

31、关注外部形势发展变化趋势以及对公司生产经营的影响例如：对汽车产业政策信息的收集与分析、对原材料价格变化的影响因素及变化趋势的分析,为公司生产经营决策提供必要支撑。第二部分 长安汽车经济运行分析的实践三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点6.与时俱进、创新发展（几个转变与创新）由侧重产品盈利能力分析，升华为盈利模式的研究分析价值链分拆模式价值链修补模式价值链重新整合模式从产品到品牌模式客户解决方案模式速度创新模式售后利润模式走为上模式趋同模式技术改变格局模式经验曲线模式从经营到知识模式发展规划部发展规划部发展规划部赢利模式牵头单位市场部/发展规划部汽研院汽研院市场部微车/轿车销售公司管理信息部微

32、车/轿车销售公司管理信息部管理信息部渠道压缩/无中间商模式区域领先模式从金字塔到网络模式技能转移模式基石建设模式数字化企业设计模式权力转移模式重新定位模式创业家模式资源整合模式赢利模式牵头单位微车/轿车销售公司微车/轿车销售公司财务部汽研院/采购部/制造物流部发展规划部微车/轿车销售公司人力资源部发展规划部发展规划部管理信息部 由单纯的产品盈利能力分析，上升为业务模式的研究与分析，从业务模式角度研究盈利模式，提升公司成本竞争力。第二部分 长安汽车经济运行分析的实践三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点6.与时俱进、创新发展（几个转变与创新）分析模板先固化，再优化、并不断创新 按照分析内容和目的，先固化分析模板，在实际运行当中，针对实际业务变化、报告期的变化等情况，对分析模板不断进行优化与创新，以适应新的要求和形势变化的需要，这样既保证了分析资料前后的一贯性，又可以反映新的形势、新的要求。“固化模板+优化创新”固化优化创新提 纲第二部分 长安汽车经济运行分析的实践 一、长安汽车经济运行分析体系 二、长安汽车经济运行分析方法 三、长安汽车经济运行监测分析工作的特点 四、经济效益的体现1.“T35”计划主要指标完成情况在调整中前行，销量突破稳居行业第四位；在发展中成长，收入突破800亿元；在均衡中突破，利润总额较06年增长20%以上。四、经济效益的