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文档简介

1、公 司 理 财第一讲 现代公司理财思绪第三节 财务管理的方法 1、财务的预测和决策事前管理 财务预测是分析研讨企业内部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、本钱，盈利程度进展测算，对企业的财务趋势进展估计。 财务预测的内容：投资前景的预测， 资金需求量的预测， 资金来源的预测， 销售收入预测， 本钱费用预测， 利润预测等。 财务预测方法有定量预测和定性预测。 财务决策是为企业未来的财务活动确定目的，制定方案，并从两个或两个以上方案中选择一个合理方案的任务过程。 财务决策是财务管理的中心。 财务决策是运营决策的重要组成部分， 在运营决策中起中心作

2、用。 作用是两方面：第一是综合平衡的作用， 第二是把关的作用。 财务决策是公司高层管理者的职责。财务决策的内容: 投资决策 筹资决策 目的利润决策 目的本钱决策 利润分配及股利决策 财务政策决策 财务管理制度决策 财务决策要求运营管理者要有较高的预见性。2、财务方案和控制 事中管理 财务方案是根据财务预测和决策确定的目的，制定的详细实施方案和措施步骤。财务方案是财务决策方案的详细化，是日常财务管理的根据。 方案目的方法步骤财务方案的内容: 投资方案 筹资方案 销售收入方案 本钱费用方案 现金收支方案 利润分配方案cnshu 精品资料网 财务方案也称作财务预算。 预算是用货币或数据表示的各类方案。财务控制是指财务方案执行过程中的监视、检查、纠偏活动。 财务控制是财务管理中任务量最大的， 由于企业的财务涉及到企业运营活动的方方面面。 财务控制中最重要的是本钱费用控制。 3、财务核算和分析事后管理 财务核算是指运用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法，对企业消费运营活动中实践构成的资金，收入，本钱费用等数据，进展记录，汇总、分配和计算，反映企业财务情况和运营成果。 财务分析是指运用财务核算提供的数据资料，查明企业哪些要素，

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