02第二章施工管理机构（排版）

1、第二章 施工管理机构PAGE 2-PAGE 3第二章 施工管理机构1、施工管理机构根据招标文件、工程规模、工期要求及现场考察情况，我公司将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立“中国安能建设总公司响水涧工程项目部”，实行项目法施工，项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。本着“珍视健康保安全，注重环保报社会，诚信守法创精品”的方针，严格执行规程规范、合同文件，争创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”，将本工程建设成精品工程。项目部设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，副总工程师2人，总经济师1人，设工程技术科、质量检查科、安全监

2、察科、物资装备科、财务科和办公室，下设施工队，组织机构框图见图2-1。项目经理项目总经济师项目总工程师工程技术科(辖测量队)财务科物资装备科（辖仓库）安全监察科质量检查科(辖实验室)办公室综 合 施 工 队土 石 方 施 工 一队项目副经理砼 施 工 队土 石 方 施 工 二队砌 体 施 工 队图2-1 施工现场管理机构图2、各职能部门主要施工管理职责名职能部门主要施工管理职责如下：（1）项目经理全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度、施工质量、安全、环境保护及现场文明施工，及时作

3、出生产经营决策，确保项目顺利实施。（2）项目副经理协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。（3）项目总工程师本工程技术第一责任人，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。（4）项目总经济师在项目经理的领导下，对项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程索赔、资金管理等工作进行检查指导。（5）项目副总工程师协助总工程师做好本项目的技术管理、质量安全管理工作，对分

4、管的施工技术、质量安全等技术工作负责，在项目总工程师不在位情况下，履行其职责。（6）工程技术科负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。测量队：隶属于工程技术科，负责本工程测量控制及施工放样。（7）质量检查科负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理，领导试验室的工作。试验室：隶属于质量检查科,负责本工程试验检测任务。（8）安全监察科负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护等工作，并对安全事故进行调查处理。（9）物资装备科编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工队伍设备使用情况，对物资仓库的管理。（10）财务科负责本项目的财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。（11）办公室具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。（12）土石方施工队主要承担本工程所有土石方的挖、装、运及填筑等施工任务。（13）砼施工队主要承担本标段的模板、钢筋的制作，混凝土运输、浇筑、养护，混凝土预制等施工任务。（14）砌体施工队主要承担本标段砌体、建筑装修等施工任务。（15）综合施