建筑业项目成本管理方法

1、建筑业项目成本管理方法对建筑企业而言企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。建筑工程成本是成本的一种具体形式在施工项目管理中施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。一、成本管理中的成本预测成本预测是成本计划的基础为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。成本预测的内容主

2、要是使用科学的方法结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。人工、材料、费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支；其次材料费占建安费的比重极大应作为重点予以准确把握分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同对比实际用量与定额用量的差异汇总分析预算中的其它材料价与实际价的差异。机械使用费预测投标施工组织中的机械设备的型号数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的与

3、工地实际施工有一定差异工作效率也有不同因此要测算实际将要发生的机使费。同时还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费对主要机械重新核定台班产量定额。临时设施费、工地转移费的预测临时设施费内容包括：临时设施的搭设需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。总之通过对上述几种主要费用的预测即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准也可确定必须在多长工期内完成该项目才能完成管理费的目标控制。所以说成本预测是成本控制的基础。二、成本控制

4、成本控制的对象及一般原则成本控制的对象是工程项目其主体则是人的管理活动目的是合理使用人力、物力、财力降低成本增加效益。为此成本控制的一般原则:节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督而是要积极创造条件要着眼于成本的事前监督、过程控制在实施过程中经常检查是否出偏差以优化施工方案从提高项目的科学管理水平入手来达到节约全面控制原则全面控制原则包括两个涵义即全员控制和全过程控制。(a)项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作并与每一个员工的切身利益有关因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、真正树立起全员控制的

5、观念。(b)项目全过程控制从施工准备开始经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段如在施工准备阶段制定最佳的施工方案按照设计要求和施工规范施工充分利用现有的资源减少施工成本支出并确保工程质量减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段要及时追加合同价款办理工程结算使工程成本自始至终处于有效控制之下。目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。越具体越好要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面既要有工作责任更要有成本责任故到责、权、利相结合对责任部门(人)的业绩进行检查和考评并同其工资、奖金

6、挂钩做到奖罚分明。寻找有效途径实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证以寻求较为经济可靠的方案从而降低工程成本包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗提高机械化操作等。采取经济措施控制工程成本采取经济措施控制工程成本包括：人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大一般都在10溢右所以要严格控制人工费。要从用工数量控制有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量杜绝窝工返工现象及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗控制工程成本的目的。

7、材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%75%̵簟接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量实行限额领料制度：其次是改进施工技术推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析对材料进行性能分析力求用低价材料代替高价材料加强周转料管理延长周转次数等。最后合理施工不发生返工不进行材料浪费。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查在保质保量前提下货比三家择优贝料：其次是合理组织运输就近购料选用最经济的运输方式以降低运输成本再就是要考虑资

8、金的时间价值减少资金占用合理确定进货批量与批次尽可能降低材料储备。机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量通过合理施工组织、机械调配提高机械设备的利用率和完好率同时加强现场设备的维修、保养工作降低大修、经常性修理等各项费用的开支避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理充分利用社会闲置机械资源从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。其他直接费的控制：其他直接费的控制应从项目耗用水、电、风、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制材料的二次搬运费的控制。加强质量管理控制返工率。在施工过程中要严把工程质量关各级质量自检

9、人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中采取防范措施做到工程一次成型一次合格杜绝返工现象的发生避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。加强合同管理控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容也是降低工程成本提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始至保修日结束止尤其加强施工过程中的合同管理抓好合同管理的攻与守攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果以防止被对方索赔。三、成本管理中的成本核算成本的概念有两大分支：一是企业财务成本另一是项目管理成本。施工项目成本核算的方法根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工

10、作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值作为该类施工机械使用费核算指标可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况可以避免以往成本核算中过多的核算报表简化核算过程提高核算的可操作性。成本核算成果建立信息化成本核算体系将项目成本核算成果系统储存在施工项目管理机构中应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质既是工程质量检查、进度监督人员又是成本控制和核算人员。管理人员每天结

11、束工作前应保证1个小时的内部作业时间其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后将加工信息提交项目经理作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中也将使自己的管理水平得到大幅度提高。四、成本管理中的成本分析成本分析是成本管理的一个重要环节但从历史上看我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节这主要体现在以下几个方面：成本分析局限事后的定期分析没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析。成本分析局限于产品成本分析由于缺乏责任成本核算的资料没有开展责任成本分析。成本分析在一些企业仅限于经济分析未能深入开展技术经济分析。成本分析仅限于成本计划执行情况的分析没有开展成本效益分析。所以我们认为对传统成本分析要进一步改革在分析内容上突破分析只以施工过程为对象并仅限于经济方面因素分析的方法要把分析对象扩大到经营全过程深入到技术领域开展技术经济分析；在分析作用上把分析重点由考核成本计划执行情况转移到开展成本效益分析实现经济效益最优化；在分析时间上增强分析时效把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；方法上在分析范围上不但要开展企业成本分析还要推行责任单位