项目计划与控制概述-第一章项目计划与控制概述ppt课件

1、第一章 工程方案与控制概述第一节 工程与工程管理第二节 工程方案概述 第三节 工程方案的方式与内容第四节 工程方案过程第五节 工程控制原理和过程1第一节 工程与工程管理一 工程的定义及根本特征二 工程管理的产生与开展三 工程管理概述2一、工程的定义及其根本特征工程的定义工程的根本特征工程的分类工程的相关术语3什么是工程: 美国工程管理协会工程是为发明特定产品或效力的一项有时限的义务。4什么是工程: 德国DIN69901 工程是指在总体上符合如下条件的独一性义务： 具有预定的目的 具有时间、财务、人力和其他限制条件 具有专门的组织5什么是工程: R.J.格雷厄姆 工程是为了到达特定目的而调集到一

2、同的资源组合，它与常规义务之间关键的区别是，工程通常只做一次。6普通的定义 工程是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了到达特定的目的所做的一次性义务或努力7工程的根本特征一次性独特性目的的明确性组织的暂时性和开放性不确定性房地产工程的特征8房地产工程的特征工程时间目的的限定性较强工程质量目的要求较高工程费用目的较强工程具有较强的系统性工程具有特定的程序性工程组织的特殊性政策法律条文的多样性工程的动态性和不确定性9工程的分类1. 各类开发工程2. 科研工程3. 社会工程4. 国防工程,根底设备投资工程10工程的相关术语大型工程、工程、子工程工程干系人11大型工程工程A 子工程1子工程2工程

3、B 子工程1子工程2大型工程、工程、子工程12工程干系人雇主投资方股东设计师承包商投资协议设计合同承包合同贷款方银行咨询顾问供应商贷款协议咨询合同供应合同监理工程师监理合同13二、工程工程管理的产生和开展初始阶段：约始于30年代，甘特图；开展阶段：50年代，网络技术，关键道路法CPM走向成熟14三、 工程管理概述 工程管理的定义 工程管理的特征 工程管理的三大要素 工程管理任务过程 工程管理的知识领域15什么是工程管理 Project Management工程管理是研讨在时间和资金一定的条件下，如何经过科学地方案、控制和组织到达既定目的的科学。16什么是工程管理 Project Managem

4、ent房地产工程管理 建立工程管理 设计工程管理 工程咨询工程管理 施工工程管理 后期物业管理17工程管理的特征工程管理具有发明性工程管理是一项复杂的任务工程管理需求专门的组织和团队工程经理的作用非常重要18工程管理的三大要素质量、进度、本钱19工程管理任务过程工程收尾工程方案工程执行工程控制工程启动20工程管理任务过程项目构思批准立项开始施工交付使用责任结束构思、目的设计可行性研讨设计、方案招标、施工预备 实施预售活动 运用物业管理21工程管理的知识领域工程范围管理工程进度管理工程本钱管理工程质量管理工程采购管理工程风险管理工程沟通与冲突管理工程人力资源管理工程整体管理22 第二节 工程方案

5、概述一 方案及工程方案二 工程方案的作用三 工程方案的原那么四、工程基准方案与工程基线23一、方案及工程方案方案: 方案是组织为实现一定目的而科学地预测并确定未来 的行动方案。 制定方案是根据既定目的，确定行动方案，分配相关 资源的综合管理过程。 文件方案文件工程方案 工程组织根据工程目的的规定，对工程实施任务 进展的各项活动作出缜密安排。24二、工程方案的作用工程方案的目的 协商、交流、控制工程方案的作用 明确义务范围、落实责任 确定实施规范 确定成员的任务责任 促进交流 使工程成员明确任务目的 进展分析和控制的根底 25三、工程方案的原那么 目的性 系统性 经济性 动态性 相关性 职能性2

6、6四、工程基准方案与工程基线工程基准方案： 初始拟定方案，一经确定后不变工程基线：各种规范、规范、目的27第三节 工程方案的方式与内容一 工程方案的方式二 工程方案的内容28 工程方案的方式1. 概念性方案2. 详细方案3. 滚动方案29 工程方案的种类1. 任务方案2. 人员组织方案3. 技术方案4. 文件控制方案5. 应急方案6. 支持方案30工程方案的内容工程范围方案 确定工程范围并编写工程阐明书的过程工程进度方案 进度控制方案和形状报告方案工程费用方案 资源方案、费用估算、费用预算工程质量方案 确保工程的质量规范可以得以称心的实现风险应对方案 降低工程风险的负面效应采购方案 直接关系到

7、工程的工期和本钱变卦控制方案 规定处置变卦的步骤、程序，确定变卦行动 的准那么31第四节 工程方案过程 工程方案管理的根本问题 工程方案过程的步骤32工程方案管理的根本问题何事如何何人何时多少33工程方案过程的程序定义工程的交付物确定义务建立逻辑关系图为义务分配时间确定工程组成员可支配的时间为义务分配资源并进展平衡确定管理支持性义务34第五节 工程控制原理一 控制的定义二 工程控制的类型三 工程控制过程35一、控制定义控制： 为了保证系统按预期目的运转，对系统的运转情况和输出进 行延续的跟踪观测，并将观测结果与预期目的加以比较，如 有偏向，及时分析偏向缘由并加以纠正的过程。 工程控制：工程管理

8、者根据工程进展的情况，对比原方案找出偏 差、分析成因，研讨纠偏对策，并实施纠偏措施的全 过程。 36二、工程控制的类型控制方式 前馈控制、过程控制、反响控制控制内容 进度控制、费用控制、质量控制37三、工程控制过程制定工程控制目的建立工程绩效考核规范衡量工程实践任务情况，获取偏向信息分析偏向产生的缘由和趋势，采取适当的纠偏行动38因果分析鱼刺图用图形技术确定缘由与结果之间的关系利用因果图逐级分层、从大到小、从粗到细、寻根究底，直至确定可以采取有效措施的缘由为止39因果图的种类分析缘由的方法结果分解型沿着为什么会产生这种结果的方向进展层层解析采用系统方法可以系统掌握纵的关系，容易忽漏横的关系工序分类型按流程将工序作为主干，然后对各工序分析缘由采用过程分析方法能够呵斥一样缘由在不同分支缘由罗列型头脑风暴法先自在罗列，在整理分析全面深化，但任务量大40因果图141因果图2混凝土强度缺乏人机料法环根本知识差新人多工长程度低有心情责任心差不按交底办事图省事福利差分工不当振捣器损坏搅拌机质量差水泥质量不合格水泥蜕变骨料含泥量大骨料级配不合理骨料未清理水泥蜕变气温低砂石露天堆放拌合不均时间短振捣不实责任心差模板不严配合比、水灰比控制不严砂率不准计算错误养护不符合要求未覆盖42机械方法资料丈量男/女人事环境问题阐明缘由结果因果图机械方法资料丈量人事环境问