组织架构及人员工资前期预算

1、公司组织架构及前期方案. 成立策划公司经营思路.经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续发展作铺垫。.以“凝聚精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略发展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！.具体从以下几个方面做起：.1、培养一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，.公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，准备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在2 3年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上有名的策划代理公司。.2

2、、提高公司项目的服务质量。.公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣传，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。.3、作好公司的形象宣传。十.一个公司运作的成功与否， 与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣传，项目信息深刻的印入整个吴忠市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。十一. 4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。十二. 诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐渐形成房地产行业一条龙服务的强大优势二，代理公司启动计划公司名称：经营范围：公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建

3、品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系寻找新的业务。一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作， 公司发展的机会就会越来越大，等两个项目正式开始销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性发展状态后， 公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。2）、公司组织架构：一个上级原则，责权一致的原则，既无重叠又无空白的原则、营销部岗位薪资体系:1、常务副总：5000元/月+绩效奖金（翁玮键），职责范围：负责好公司一切内外勤工作 监督和管理。2、营销

4、总监：4500元/月+提成千分之零点五，职责范围：做好营销市场总体规划和开 发市场。3、策划师：4000元/月+提成（赵金鹿），职责范围：对公司项目和市场策划和设计方 案，公司项目的盈亏利差。4,培训讲师：3500元/月+奖金（翁玮键暂代），职责范围：对员工进行不定期培训公司 经营理念和专业技能。5,销售经理3500元/月+提成千分之零点五（冯志刚），职责范围：对市场调查，摸盘，开发，销售。6,策划助理：2500元/月+提成千分之零点三，职责范围：协助总策划对方案进行研究整 理修改，提出更有效方案进行实施。7,行政专员：2500元/月（翁玮键暂代）职责范围：严格执行公司管理制度，监督员工 日常

5、工作情况。8,销售主管：3000/月+提成千分之一，职责范围：负责团队销售的日常管理和业绩提升。.设计人员：2600元/月，职责范围：对公司项目进行全方位的设计。.人事专员：2500元/月（翁玮键暂代）职责范围：管理好公司人事方面工作，招聘，员工晋升制度，考勤制度相关事宜的执行。11,业务员：1800元/月+提成千分之三，职责范围：对公司项目市场宣传推广和客户 沟通进行销售。四.组织机构职责：一）、副总经理职能1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案（政策）。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证公司能提

6、供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展 塑造本公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本公司对外开展公关活动 10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧

7、急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。二）营销总监职能.对副总负责。.起草和制定营销战略规划。.研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。.组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。.负责根据各项目组销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商 工作的开展。.根据公司及项目有关推广工作的要求，实施各项推

8、广方案及措施。.深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措 施。.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。.设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。.拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。. 整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。. 负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。、策划经理职能、向总经办负责。、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。、负责公司各个项目的租售工作。、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略。、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对

9、客户资料进行整理归档。、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。、负责办理招商、租、售中的各项手续，做好售后服务工作。、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。、配合其他部门做好客户服务工作。， 营销经理全面负责营销中心日常管理工作；负责与上级和各部门之间的协调与沟通；负责规划并执行整个楼盘的销售计划；负责销售人员的培训、考核工作；负责制定日常工作计划；负责监察市场动态并制定应对策略；、策划师职能、向营销策划中心负责。、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。、协同销售部进行物业招商、租售工作。、设计人员

10、职能、向策划师负责。、负责广告的设计制作及实际操作。、协同策划部门，完成相关设计及制作。、与设计合作公司的交流、配合工作。、完成其他工作。、策划助理职能、向策划师负责、负责新项目的开发。、负责市场及项目的调研工作。、协助做好前期工程的服务工作。、协调好与客户及相关部门的关系九）、销售主管职能.向部门负责人提交月计划，月报告，年度计划，报告等，.负责所售项目的正常运营管理，即使发现问题，想上级反映等.负责案场的监督管理。.负责招牌人员的培训等。.定期做时常调查。五：前期公司组织机构人员运作流程方案：1：前期计划组建人员：翁玮键，赵金鹿，冯志刚，惠永军。以四人为前期公司核心团队组织结构，对公司进行总体的搭建和初步运作， 区分个人职责开始展开工作。对公司前期工作安排 进行研究讨论，对公司管理制度和项目开发，人员配置进行定位。.翁玮键负责公司前期内外勤工作事宜，如（人事，行政，培训）三方面开展工作，人事工作 的执行对选人，用人，留人三方面做好严格把关，做好公司每个岗位员工的安排和录用。行政 工作的执行两方面，第一：严格执行公司的管理制度。第二：负责监督员工的工作行为。培训 机构工作：对新员工进行一个公司经营理念和销售专业技能的一个培训，让员工明确自己的人生目标和提高工作激情，借助公司的平台发挥自己的才能，跟着公司的步伐共创辉煌。.赵金鹿负责公司前期策划工作事