通讯工程项目管理落实步骤ppt课件

1、通讯工程工程管理落实步骤通讯工程工程在施工阶段会遇到什么问题如何高效处理通讯工程工程在施工阶段遇到的问题1序为了规范建立市场行为，国家对建立工程规定的四大管理制度：工程法人责任制、工程招招标制、建立工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建立工程管理制度体系；国家还制定了等有关法律、法规、规范、规范等，给建立工程管理提供根据。2一、 通讯建立工程工程管理1工程工程管理的普通定义工程工程管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程工程为目的，按照其内在的逻辑规律对工程工程进展有效地方案、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。由建立单位进展工程管理叫建立工程管理。建立工程管理的特点是工程管理者处于

2、需求者的位置，站在投资主体的立场，其管理范围是建立的全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的实际、观念和方法，经过一定的组织方式和各种措施，对建立工程的建立过程进展方案、协调、监视、控制以到达保证建立工程质量、缩短建立工期、提高投资效益的目的。32挪动通讯建立工程工程的特点科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面；投资大、要求高，通讯建立工程都是网建立工程，对新、扩建工程的稳定性和可靠性的要求很高。难度大，点多、面广、线长，因此建立工程的外部协调任务量多、难。义务紧、速度快，投资见效快，特别是中国联通公司，要求超凡规开展，时效性要求特别高。参建单位多。4 3挪动通讯工程工程管理的

3、特点：通讯建立工程是一个系统工程。建立对象是一个网络，一个建立工程不论规模大小，都是整个通讯网的组成部分，都会关系到整个网络的质量和平安。某一期工程通常多有至少78个单项工程组成，。每个单项工程除了建立单位外，参与建立工程的主体还有：设计、施工、监理及设备和主材供应等多个单位；在参建过程中，他们也都相应地组建了工程管理机构，在工程建立的相应阶段担负建立工程管理义务。因此，为了实现建立工程管理的目的，建立单位工程管理应充分发扬和利用其它几个主体单位的工程管理作用，特别是监理、施工和设备承包商的工程管理。5由于挪动通讯工程建立的某些反复性特点，经过多年的建立，大部分参建单位已构成了协作同伴，相互间

4、曾经建立了信任关系，建立了较长期的协作关系，利益曾经将各方捆绑在一同了，各方的主要目的是一致的，只需建立工程实施结果本身是胜利的，才干实现各自的目的和利益，从而获得多赢的结果。 6二、推行建立工程工程目的管理1、目的管理方案确实定：目的是一定时期集体活动所预期到达的成果和结果。目的管理是面向未来的、自动的管理，其精华是以目的指点行动。通讯建立工程工程管理在施工阶段的总目的是：坚持平安第一和确保平安，质量符合规范要求和验收规范，满足工期要求，节省本钱。投资、工期和质量是一个既一致又相互矛盾的目的系统。建立工程管理应该将平安、质量、工期、投资四大目的作为一个系统统筹思索，包括各参建单位的效益，力务

5、虚现整个目的系统最优。这里该当留意的是：在详细的工程工程管理全过程中，建立工程平安可靠性、运用功能以及施工质量能否合格，是必需优先予以保证的。各单项工程、各分部工程都应根据总目确实定本单项工程目的或阶段目的。 72、目的控制所谓控制是指在实现目的过程中，管理人员按方案规范来衡量所获得的成果，检查方案实施情况，找出偏离目的和方案的误差，确定应采取的纠正措施，使预定目的和方案得以实现的管理活动。目的控制的根本环节中的最重要的环节是反响和纠正，管理人员需求全面、及时、准确地了解方案的执行情况及其结果，需求全系统人员的信息搜集、整理和反响，需求建立信息分级反响系统。管理人员更应根据获得的反响信息与目的

6、方案进展对比分析，适时采取纠偏措施，例如进度拖后，应添加施工力量、质量不合格要及时整改等。 8三、工程工程管理组织工程工程管理部经理担任制工程工程管理组织是指为了实现工程工程目的而进展的组织系统的设计、建立和运转，建成一个可以完成工程工程管理义务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权益，并经过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目的。工程工程管理部实行经理担任制和岗位责任制，建立信息沟通体系，定出责任人，明确职责，包括主要责任人，关联责任人等，同时给予其控制的权益例如合同、组织、协调、技术、奖罚等。目的管理是全方位的、动态的，要构成“事事有人管，人人都管事，天天

7、有安排，目的节节高的人、事、物有序控制局面。9针对当前联通公司挪动通讯工程工程特点，通讯工程建立工程管理部应与监理、施工、承包商等工程部经过会议或与其共同建立工程指点小组，以构成合力。10四、工程管理的内容： 工程管理的内容通常包括工程部内部事务管理和工程工程管理，后者主要有“四控二管一协调, 即平安、进度、质量、本钱控制，合同、信息管理，组织协调。寻求一个适宜联通工程特点的高效率的工程管理方式是非常必要的。11工程工程管理的重点是施工阶段，在施工阶段，建立单位、勘察设计单位、施工单位、设备资料供应单位工程建立的各类行为主体均出如今建立工程当中，构成了一个完好的建立工程组织体系。在这个阶段，建

8、筑市场的发包体系、承包体系、管理效力体系的各个主体在建立工程中会合，由建立单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理企业各自承当相应工程建立的责任和义务，最终将建立工程建成并投入运用。建立单位的工程工程管理要抓大、抓根本，抓规范。 什么是抓大抓根本？就是抓方案例如进度方案、质量方案，就是抓资质，抓合同，抓建立规范、规范，抓影响工程质量的主要要素4M1E特别是“人的要素。 12省分已逐渐构成的系列化的工程进度、质量管理体系有：经过招招标，选择有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、主要设备供应商等工程参建单位，签署合同，规定双方的责任、义务；按照国家有关规定办理工程质量监视手续；还请省质监中心

9、主任到现场指点；学习、研讨规范和规范，并制定出符合联通移开工程特点的施工规范，用以一致建立方、监理方和施工方的行为。委托并授权监理对工程实施质量、进度、资料、平安控制；对影响工程质量的4M1E特别是“人含建立方相关责任人、监理、操作者进展重点培训，对施工队骨干进展资历才干考核，并持证上岗；13每周搜集进度报告，每周发工程简报，先进的后进的榜上都有名，使简报不但是给指点看，也起到了督促各分公司执行和完成方案的作用；定期和不定期召集由主要参建单位参与的工程协调会；组织示范站，利用示范站使真正起到示范的作用，使规范、规范、工艺不但写在纸上，而且有实践的可看可模拟的样板；不定期地到工地现场检查工程进度

10、和质量，发现和处理问题；抓典型，促后进。对工程管理文件，工程开工文件的编制和构成提出详细要求；例如要求市分二周组织一次协调会并构成记录。14 组织和参与验收初验、终验。不合格的就是不给经过，就是要整改或返工，直到合格为止。总结、提高、学习和自创省分的阅历，并在工程管理的实际中，构成与上级单位配套，适宜本级实践的管理方式。 15五、控制方式工程管理的每一个过程，都应表达方案、实施、检查、处置和继续改良过程(即PDCA)。实施以自动控制，事前控制为主，事中、事后控制相结合的控制方式,工程建立的四大目的平安、进度、质量、投资控制都要这样做。每一个参建单位的工程管理也都要这样管理。16六、做好合同管理

11、 按照第15条的规定“建筑工程的发包单位与承包单位该当依法订立书面合同，明确双方的权益和义务，发包单位和承包单位该当全面履行合同商定的义务。不按照合同商定履行义务的，依法承当违约责任。市场经济主要依托合同来规范当事人的行为，工程建立管理程度的提高主要表达在工程质量、进度和投资的三大控制目的上，这三大控制目的的程度主要表达在合同中。 17合同管理的义务是：在合同中规定三大控制目的后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建立过程中严厉执行这些规定。工程质量有责任体系由参建各方构建来保证和实现。建立工程管理部要根据合同抓责任、管理、行为主体，使各参建单位各司其职、各负其职。该谁管谁就应该承

12、当责任。假设各参建单位都可以严厉按照合同的商定进展管理，工程的质量、进度和投资目的一定可以实现。18我们来了解一下中关于工程质量责任体系的有关的规定：建立单位的质量责任和义务一、从事建立工程活动，必需严厉执行根本建立程序，坚持先堪察、后设计再施工的原那么。二、该当将工程发包给具有相应资质等级的设计、施工、监理单位，严禁将工程肢解发包。三、依法对工程建立工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、资料等的采购进展招标。19四、建立工程发包单位不得迫使承包方以低于本钱的价钱竞标，不得恣意紧缩工期。建立单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建立强迫性规范，降低工程质量。五、施工图

13、设计文件未经审查同意的，不得运用。六、严禁对发生的艰苦通讯工程质量事故隐瞒不报、谎报、或拖延报告期。七、对必需实行监理的建立工程应实行监理。八、应按规定办理建立工程的工程质量监视手续。 20 勘察设计单位的质量责任和义务一、勘察、设计的单位该当依法获得相应等级的资质证书，并在本单位的资质等级答应的范围内承揽工程。二、应建立企业的质量保证体系，质量责任制必需落实。三、主要工程担任人执业资历证书应与承当义务相符。四、图纸及设计变卦、勘察、设计人员签字盖章等手续应齐全。21五、必需按照工程建立强迫性规范进展勘察、设计，并对其勘察、设计的质量担任。该当符合规定的设计深度要求。六、除有特殊要求的例外，设

14、计单位不得指定工程用资料、设备的供应商。七、不得转包或者违法分包所承揽的工程。八、该当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细阐明。22施工单位的质量责任和义务一、施工单位该当依法获得相应等级的资质证书，并在本单位的资质等级答应的范围内承揽工程。施工单位不得转包或违法分包工程二、施工单位对所承包的工程工程的施工质量担任。该当建立健全质量管理体系，落本质量责任制，确定工程工程的工程经理、技术担任人、施工管理担任人。三、应有经过同意的施工组织设计或施工方案，并能贯彻执行。四、按照工程设计文件和工程建立规范强迫性条文施工，不得随意降低工程质量规范。五、应按有关规定进展各种检测，对工程施工中出现的

15、质量事故应按要求及时、照实上报和仔细处置 23监理单位的质量责任和义务一、监理单位应按其资质等级答应的范围承当工程监理业务。二、工程监理单位应按照法律、法规以及有关技术规范、设计文件和建立工程承包合同，与建立单位签署监理合同，代表建立单位对工程质量实施监理，并对工程质量承当监理责任。24儿童癫痫病的早期病症httphospital.zznews/dxb/xedxb/ | 老年癫痫病能彻底治好吗httphospital.zznews/dxb/lndxb/ | 癫痫病的发病病症httphospital.zznews/dxb/dxbdfbzz/ | 羊癫疯能治好吗httphospital.zznew

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18、要参建各方的方案系统及对各方方案系统的安排。 25建立单位可由监理单位协助根据工期总目的，按照各项任务之间的逻辑顺序关系制定总进度方案和分部、分项进度目的体系，安排各各阶段参建单位的施工进度方案目的，再由各参建单位根据总进度方案制定本单位的工程建立方案并按方案组织施工，执行方案，监理单位按照总进度要求监视和控制相应参建单位的方案执行。建立单位应做好各项预备任务特别是工程外部任务，如协调有关方面关系，以满足各个阶段工程的需求。 26由于在工程建立过程中存在着许多影响进度的要素，因此，实行进度控制必需事先对影响工程进度的各种要素进展调查分析，预测它们对建立工程进度的影响程度，确定合理的进度方案，编

19、制可行的进度方案体系，使工程建立任务一直按方案进展。进度方案的表示方式有多种，目前常用的横道图和网络图。272进度控制进度控制的任务主要内容有：编制或审核施工单位提交的施工组织设计和进度方案；监视、协助施工单位实施进度方案，了解施工进度方案执行过程中存在的问题，协助施工单位处理其无力处理的内外关系协调等方面问题；组织现场协调会，以处理施工过程中的相互协调配合问题；施工进度方案的调整；提供进度报告。 28沈阳癫痫病医院哪家好httphospital.zznews/sydxbyy/ | 长春成方医院httphospital.zznews/cccfyy/ | 长春癫痫病医院哪家好httphospit

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21、y/ |八、施工过程中的质量控制 1质量控制应是一个全过程系统控制过程。由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并构成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制应是各个施工阶段全面的控制，包括1预备阶段对投入的资源和条件的质量控制和对各项预备任务及影响质量的各要素进展控制；2在施工过程中对实践投入的消费要素质量及作业技术活动的形状和结果进展控制，对消费过程及各环节质量进展控制，包括作业者发扬才干过程的自控行为和来自管理者的监控行为；3在验收阶段对所完成的工程产出品包括工程实体和有关质量文档的质量检验与控制。 292质量控制的根据：工程合同文件；设计文件；国家及政府有关部门公布的有关质量管理方面的法律、

22、法规性文件以设备安装为例；如， 30YD5067-98 YD5077-98 YD5079-98 YD5059-98 YD5068-98 信产部2001年第18号令3质量控制的目的：符合有关规范规范，合格或优良。 4质量控制的内容 311 施工预备阶段质量控制施工单位资质的核对；施工组织设计质量方案的审查；重点是现场和单位管理责任人、工程质量管理、保证体系目的、措施和制度； 开好第一次工程协调会；设计交底与施工图纸的现场核对；现场施工条件现场预备任务完成情况的检查与整改；拟进场的人员、待安装设备、器材和工机具的检查。 322 施工过程的质量控制质量控制点的设置与控制：对影响质量的关键工序、部位、操作；现场对影响质量的主要要素4M1E实施全面控制：人Man、机(Machine)、法(Method)、料(Material)、环Environment。 作业技术交底的控制：作业交底中要明确“做什么、谁来做、如何做、作业规范和要求、完成时间等。示范站或施工段的施工：通讯工程不同于其它一次性工程，做好示范样板无论对工程质量和进度都是非常重要的 33 施工单位自检与专检任务的监控：施工单位是施工质量的直接实