煤矿安全双重预防机制体系的建设措施

1、煤矿安全双重预防机制体系的建设措施关于煤矿双重预防机制体系建设中存在的问题是多种多样的，但这些问题却是可以通过认真总结及研究加以避免的。同时，我们也可以清楚地认识及总结安全双重预防机制体系中存在的问题，在实际的建设过程中我们才可以扬长避短，这本身就具有极强的指导意义。在煤矿双重预防机制体系建设上，可以有针对性地采取以下措施：（1）组建好安全双重预防机制体系的根本保证管理人员的管理、协调、运作是建设安全双重预防机制体系的根本保证，在实际的工作中，就需要发挥企业负责人的实际价值，将体系的建设放在工作的重点来抓。负责人不仅需要亲力亲为，还应当反复观察，切实参与体系建设的同时，积极组织、协调、推进体系

2、建设的进程。在煤矿企业主要管理者的推动下，高度的重视及大力的支持是体系建设的根本保证。加强宣传及培训教育，发挥复合人才安全双重预防机制体系的建设是一个复杂且有序的过程，需要一大批具备一定管理经验及岗位操作经验的复合型人才，在实际的体系建设工作中，就是要在煤矿集团上下加强体系建设宣传及培训教育，让每一名体系建设参与工作者明确建设过程及操作流程，细化风险管理及安全隐患排查的步骤，让每一名员工在体系建设中都能找准自己的定位及工作岗位，明确自身的任务及责任，在总结前面工作的基础上，不断改进。强化规范认识，加强体制建设中的规范化规范化的双重预防安全体系建设需要根据煤矿行业的相关安全及管理标准去执行，这是

3、工作有序、规范化的重要保证。实际的建设过程中，需要全面分析本单位的实际情况，使体系建设能够覆盖全部的生产要素，同时能够满足覆盖全部的参与者及系统组织。关于体系的构建，并不是企业闭门造车，需要结合生产实际，在实践中边学边干，将风险管控及安全隐患排查落实到工作的具体环节中。针对于实际遇到的问题及困难，还可以咨询第三方的体系建设服务机构，凸显出过程中的技术服务及质量。（2）充分的预防、控制煤矿事故的发生，建立健全的“双重预防机制”PDCA与风险分级管控、隐患排查的有机结合，做好过程控制PDCA作为一种管理循环，即分别代表实施计划、技术的执行、过程检查、最终处理。在实际的安全及质量管理中，有助于减少过

4、程中的偏差，达到安全及质量的良性循环。而双重预防机制体系，注重的是两个阶段的控制，一是风险分级管控、二是隐患的排查。实际应用中，要始终将风险管控放在隐患排查之前，将隐患排查治理放在事故产生之前，结合PDCA管理循环，不断完善安全风险管控及隐患排查体系，将风险置于可承受的范围之内，遏制事故的发生。建立及完善双重预防体系保障制度双重预防机制体系的建立，需要与之相适应的风险分级管控及隐患排查管理制度。在实际的体系建设中，需要结合企业自身实际情况，构建有效的预防体系的运行及管理制度,通过明确具体的考核内容及标准，以规范性的制度保证体系的平稳运行；通过建立有效的安全风险分级管控制度，将风险进行有效分级，

5、确定风险的类型，做好安全风险的管控措施，结合风险等级制定明确的管控清单；通过建立完善的安全隐患排查管理制度，明确每一次隐患排查的内容，落实隐患排查、治理责任人，落实整改情况，保证整改隐患的彻底消除；通过建立有效的安全教育及培训机制，结合双重预防体系在实际工作中的具体体现，增加相应的培训及考核内容。可以综合利用多样化的传播平台，如网络、广播等，在广大员工及职工中宣传及推广双重预防体系知识，使体系的建设深入广大职工心中”建立并持续更新完善双重预防信息系统及监管机制构建煤矿安全双重预防机制体系，还需要建设及完善双重预防信息管理系统。通过结合国家安全信息化标准建设要求，对安全风险进行动态跟踪、预警及管理，及时做好数据的上传与共享，完善安全风险管控及隐患排查的数据库建设，为整个行业的安全双重预防机制体系建设提供有利的信息及资源支持。在机制建设过程中，同样需要对机制的可