西航集团公司物资管理系统ppt课件

1、西航集团公司物资管理系统实施阅历交流公司概略在职人员12000 余人总 资 产45 亿人民币占地面积365 万平方米厂房面积42 万平方米设备4000 多台套，其中数控机床 400 余台套。 西航集团公司是中国航空工业第一集团公司下属的一家具有45年历史的大型航空发动机研制、消费基地，同时也是航空技术转移产业燃气轮机、航空发动机零部件转包消费等产品研制消费骨干企业。是国家“一五期间156个重点建立工程之一。1981年西航集团公司开场与国际知名的航空发动机制造厂商建立航空发动机零部件转包消费协作关系。西航集团公司国际协作的理念是：不断改进优质的产质量量有竞争力的价钱按时交付坚持顾客称心度国际协作

2、YOKOGAWAADI英国罗罗公司美国通用电气公司法国斯奈克玛公司 美国普惠公司加拿大普惠公司美国霍尼韦尔公司德国慕尼黑飞机发动机公司美国运用资料公司我们的全球协作同伴国际协作1.工程概述2.系统特点描画3.详细运用情况4.产生的效益5.实施领会6.下一步任务1. 工程概述1工程实施背景 2002年7月20日，召开2002年度信息化指点小组会议 公司信息化建立任务重点转向运用，确定物资管理系统工程作为ERP实施突破口 2002年7月5日，公司召开物资供应任务专题研讨会 公司原资料、成附件种类多，采购及库存物资占用公司流动资金数额宏大 提高整个物资系统的运转效率，逐渐降低运营本钱。 规范和一致物

3、资编码，创建并逐渐完善各种数据，构成 准确的、共享的、被充分利用的数据资源。 实现与库存系统集成环境下的先进的采购方案方式 进展合理的库存控制，逐渐降低库存程度，减少采购资 金占用，并实现库存数据的共享。 以数据共享和快捷的综合查询来取代大量的手工报表。 提高核算程度，进展合理的资金分析和控制 2工程实施目的1. 工程概述3工程实施根本原那么 遵照西航集团公司信息化任务的一致规划 先进的管理思想和企业实践相结合 设计的严谨性与用户操作的易用性相结合1. 工程概述4工程实施范围 涉及单位：物资供应处、检验处器材质量科 信息技术处 系统供应商： 金航数码公司 系统覆盖物资供应管理的四大中心业务：

4、采购方案、库存管理、合同管理和资金核算 建立器材检验控制流程，实现对到货物料质量信息的跟 踪和追溯 1. 工程概述5工程实施组织机构监视实施情况协调公司内部各方面关系，推开工程进展处理艰苦困难与问题详细担任各项进程的谋划详细担任各项制度的制定与发布监视职能组的各项任务情况协调各方力量，处理实施过程中的问题1. 工程概述实施信息沟通程序 1. 工程概述6工程实施进程2002年8月2004年4月2002年9月2003年2月 根底数据预备2003年2月2004年1月 系统开发定制2004年1月2004年3月 模块优化完善里程碑：2002年9月 制定资料编码原那么2002年11月 系统实施方案经过专家

5、评审2003年4月 实现第一主产品库存管理人机并行2003年12月 实现到货检验人机并行2004年3月 胜利模拟实现库存采购方案编制2004年 5月11日 工程一期工程经过专家验收1. 工程概述2. 系统特点描画1系统技术特点 “金航ERPAEPCS3.0采用三层B/S构造 采用 Oracle 9i DS 作为系统开发平台2系统功能特点待处置业务信息提示 三期预警三期预警期三期出库 库存预警2. 系统特点描画 实时业务信息提示 动态权限分配业务处理分配如:动态的用户业务功能分配实时的物资管理权限的更改入库单方案员开单 严厉的流程和职责控制如:到货物资的检验流程记录价钱信息入库登记保管员入库检验

6、缘由送检单保管员开单质量主文件信息录入检验员登记检验结果登记转库保管员转库 动态的库存资金、缺料信息动态的缺料信息 按产品的信息跟踪按质量信息跟踪 多种价钱核算体系如：以方案价和挪动平均价核算库存资金方案价核算挪动平均价核算3. 详细运用情况物资编码数量 27277条采购定额BOM 17941条出入库流水 62547条库存台帐记录数 10413条库房定义数 225条库房库位定义数 16596条方案员 34人，库管员 40 人、检验员 17人合同数 1440条合同子项数 6987条合同分机种数 6684条采购订单数 5052条采购订单物料数3143条封锁采购订单数5052条到货登记数 4193条

7、到货登记细目数9487条到货登记物料数4030条物料检验规范定义 5617条检验流程定义 734条检验流程工序定义 2908条检测工序定义 351条送检单开出数 3836条检验结果登记数 3649条物资大类编码数 184条零星采购定单维护 15条/天 采购/外协合同维护5条/天 物资入库单维护70条/天 物资入库登记 70条/天 审批出库单维护 115条/天 物资出库登记 115条/天 4. 产生的效益 减少大量的反复任务，实现信息共享 有效的信息查询及报表生成 实时动态缺料信息查询 缩短了方案编制时间 为企业降低库存资金占用了提供有力的保证 编制方案的准确性，可以减少不用要的物资采购。三期预警功能的启用，保证物资运用的有效性。一致的方案管理，为集中采购提供了可行性，从而降低了采购本钱。及时缺料的补充，降低企业消费损失 5. 实施领会 指点的支持是工程实施的可靠保证 加强组织和培训，培育企业本人的技术和管理人才 注重数据的准确性 建立有效的沟通机制 建章建制，规范操作 实施过程中坚持以人为本 一个目的一个团队一个好结果6. 下一