人力资源绩效考核评价表

1、员工绩效评价表被评人罗洁部门行政部职务主管评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配

2、的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行

3、中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 DD. 40-59 分 DD. 40 分以下考核结果处理被评人李明月部门行政部职务行政文员评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

4、评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42,工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改

5、进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 +

6、（11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核结果处理被评人周燕部门财务部职务主管评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42,工作量完成工作数量。

7、职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作

8、认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分

9、总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核结果处理被评人张燕霞部门财务部职务出纳评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42,工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季

10、度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己

11、与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID.

12、 40 分以下考核结果处理被评人周莉莉部门财务部职务会计评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42,工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程

13、序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的

14、执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核结果处理被评人曾丽娥部门业务部职务副总经理评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4

15、分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42,工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否

16、，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10

17、平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核结果处理被评人连萍君部门业务部职务商务评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42,

18、工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。

19、10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3

20、 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核结果处理被评人肖冬明部门业务部职务国外业务员评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42,工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现

21、 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

22、312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID

23、. 40-59 分LID. 40 分以下考核结果处理被评人张飞英部门业务部职务业务主管评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42,工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度

24、，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.

25、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核结果处理被评人苏月敏部门业务部职务国内业务技术员评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分）

26、 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42,工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级

27、的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（

28、1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核结果处理被评人刘燕灵部门业务部职务助理评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符

29、合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发

30、展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =

31、分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人郑金涛部门采购部职务商务评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性

32、、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神

33、及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分

34、DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人龚成部门仓库职务主管评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.

35、计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程

36、度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人刘俊部门仓库职务仓库员评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀

37、（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作

38、中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价

39、得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人钟利标部门工程部职务商务技术员评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工

40、作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的

41、熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3

42、+大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人蔡丹琳部门通双通部职务外贸业务员评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作

43、的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.

44、合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 L

45、IB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人李侨德部门通双通部职务商务评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工

46、作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工

47、作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人周昭鹏部门通双通部职务主管评价人

48、评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取

49、措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到

50、廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人周柔如部门华强部职务副总经理评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作

51、素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任

52、职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、

53、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人陈燕君部门华强部职务外贸业务员评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作

54、完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性

55、、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分

56、评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评人洪泽珊部门华强部职务外贸业务员评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成

57、与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.

58、工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言 行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1、（1-4项平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15项平均分）X3 =分奖惩得分2、处罚：警告次X1 +小过次X3 +大 次X9 =分3、奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分1、分-2、分 + 3、分=分评价等级A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核结果处理被评

59、人陈梓豪部门华强部职务商务评价人评价区间年 月一年 月评价分值优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评 分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 反复率等）。42.工作量完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 象。4.工作达成 度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性

60、。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜 密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态 度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进