施工组织机构及安全管理措施

1、4、施工组织机构及安全管理措施4. 1组织机构4. 1. 1施工组织机构框图4. 1.2说明1）项目经理项目经理全权负责本标工程的生产、安全、质量、保安和经营合 同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚 辞退权。项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责指导和督促 参阅健全安全生产保证体系与措施，建立和实施安全生产责任制，确 保各项安全活动的正常开展。项目经理是本合同工程质量管理的第一责任人，负责组织开展质 量体系活动确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯 彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活 动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业

2、主要求。组织向业主提 供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负 责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运 行及施工现场对人、财、物等资源的需要。项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全 面文明施管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工 程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本合同工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施 工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保 阶段、整体工期目标的实现。我公司中标后将确保项目经理驻工地时 间每月大于26天。2）项目副经理协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环

3、境保 护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，同时配合总工程师搞 好现场技术、质量、安全的落实工作。3）项目总工项目总工程师组织编制本标工程进场施工组织设计及分部、单项 工程施工措施计划；指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工 作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；负责解决工程施工全 过程中的疑难技术问题；负责质量体系的正常运作及领导工作；负责 新技术、新工艺、新设备、新材料、及先进科技成果的推广和应用。对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，及时下达 劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。还负责本合同 工程项目的验工计价。4）工程技术部负责工程施工过程的技术管理、

4、生产安排及新技术、新工艺、新 设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及安全生产 技术措施的制定；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题； 与监理工程师、设计代表的联系、接洽；参与编制竣工资料和进行技 术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；负责提供环境保护工作 的技术支持，做好建设期间的工地环保工作。负责管理工地的计算机 信息化系统。5）质量安全部负责整个工程的质量管理工作，检查、督促质量体系的正常运作, 制定质量管理工作的规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能; 负责施工现场试验和质量把关控制工作；确保产品在生产、交付及安 装的各个环节以适当方式加以标识，保护好检验装置的

5、标识；负责产 品标识的可溯性、最终检验和试验，不合格品的控制、质量记录的控 制；按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导; 负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。下设实验室，负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格的 检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质 量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数 据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量 测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及 使用管理工作。质量安全部还负责制定本合同工程的安

6、全环保管理工作规划；负 责安全环保综合管理，编制和呈报安全环保计划、安全环保技术方案 和具体安全环保措施；组织每周、每月安全大检查，发现事故隐患, 及时督促整改；负责安全环保检查、督促，对危险源点提出预防措施， 定期对施工队进行安全环保教育；关键工序及有线附近施工提出安全 施工防护的技术交底。6）物资供应部负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、 回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用； 制定本合同工程项目的物资管理办法及施工机械、设备管理制度；检 查指导和考核施工队的物资采购和管理；参与设备的安装、检验、验 证、标识及记录；参加本合同工程项目验工计价，对

7、各施工单位的材 料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理 情况。7）计划合同部负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产计划和统计 报表编制检查督促及工程内外结算等工作；按时向雇主报送有关报表 和资料；负责施工计划制定、修正；负责验工计价工作。负责本合同工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审, 组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，参加工程 项验工计价，指导各施工作业队开展责任成本核算小组。2施工项目组织管理体制施工项目管理的依据是与发包人签定的承包合同、国家及地方的 各种技术规范、政策法规、项目部的规章制度及施工图纸。施工项目管理的过程包括施工准

8、备阶段、施工阶段、验收、交工、 结算阶段、用后服务阶段。施工项目管理的内容包括建立项目管理组织、目标控制、资源配 置和管理、合同管理、信息管理、质量成本管理、资金管理。2. 1目标控制根据招标文件的有关要求，结合我公司多年从事水利水电工程施 工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和IS09001：2000质量保证体系。对本工程施工制定六大施工管理目标进行动态 控制。. 2. 2资源配置本合同工程一旦由本公司中标承建，本公司将按招标文件要求, 迅速组建施工项目部，负责工程的施工人员、施工设备、施工材料等 资源的进场配置。施工人员以从事类似工程的施工人员为主要组成部 分。1）施工劳务的配

9、置和管理综合办负责项目施工人员的配置和管理工作。根据工程各个 阶段的施工人员要求，制定施工劳动力计划表，确定各个时期所需的 劳动力的工种、人数。管理人员具备相应岗位的资格。专业技术人员具备相应的专业知识和施工经验并有能力进行 现场管理和指导施工作业。各专业技工和普工具备相应的专业技能。做好人员入场教育工作，健全各项规章制度，加强遵纪守法 教育。2）施工设备的配置和管理机电物资办负责施工设备的配置和管理工作。根据工程各个 阶段所需施工设备的情况，制定施工设备计划表，确定设备名称、型 号和规格、数量、进场时间等。 施工设备需要重新购置时，机电物资办编制采购文件（需用 计划、采购单、采购合同等）交项目经理进行审批。在合格供方范围 内选择采购。大型的施工设备进行定机定人，操作人员持证上岗。设备使用按操作规程进行，按规定进行维修保养。设备维修 后经验收合格才能出厂。3）施工材料的配置和管理机电物资办负责施工材料的采购和管理，根据工程施工的要 求，编制施工材料采购文件（需用计划、采购单、采购合同等）交项 目经理进行审批。在合格供方范围内选择采购。对用于本工程的材料符合国家有关规范规定的品种、规格和 质量、并按照规范要求的试验项目和比例进行试