国有企业财务精细化管理实施探析

1、130982 企业研究论文国有企业财务精细化管理实施探析在经济环境变得越来越开放、竞争变得越来越剧烈的情况下，对企业财务工作实施精细化管理成为重要趋势之一；即通过对企业财务工作目标、流程、机构、数据等的优化、改良、分析、利用，以此提高企业的决策及营销水平；同时也是传统企业管理成功向现代企业管理转变的关键。为此，笔者结合多年的国有企业财务工作实践经验，在简要概述企业财务精细化管理概念、阐释企业财务精细化管理内涵根底上，分析了财务精细化管理的开展及国有企业实施必要性，并重点探析了有效的国有企业财务精细化管理实施措施与建议，旨在促进国有企业财务管理工作水平与效果的提升。一、企业财务精细化管理概述一财

2、务精细化管理的概念企业财务精细化管理的关键在“细，也是企业一切财务工作的必然要求与重要根底。所谓财务精“细化管理，就是对企业财务工作的每一个环节、每一项数据等进行“细化，小到一个财务工作岗位，大到一套财务管理体系，都需要“细化；通过对企业财务管理工作的“细化，真正做到工作的步步落实，以及效果、水平的层层改良和提高。企业财务“精细化管理，不仅是一种现代企业管理理念，更是一种实事求是态度及科学合理行为。二财务精细化管理的意义就企业财务精细化管理作用与意义而言，可以概括为一句话就是“如何理财；对企业财务进行精细管理的内涵与意义，就在于通过“科学理财保证企业财务信息的真实、准确、标准、有效，从而为企业

3、开展决策提供有力与有效支持。对企业财务进行精细化管理的意义，还在于通过财务工作的精细化可以为企业挖掘更大的利益空间，以及降低企业经营开展所面临的财务风险，从而切实保证企业的根本利益，奠定企业未来可持续健康开展根底。二、财务精细化管理开展及国有企业实施必要性“精细化管理思想最早可以说是由泰勒提出，们都称他为 “科学管理之父， 于 1911 年泰勒在其?科学管理原理?著作中提出了“科学分工和专业化管理思想，由此也奠定了“精细化管理思想的理论根底。 自第二次世界大战以后，世界范围内的企业数量、规模实现了大幅扩张，一系列先进 管理理想、方法也被引入到企业管理工作中来，特别是“精 益生产思想的引入及推广

4、应用，精细化管理成为现代企业 开展的客观要求之一；然而进入到二十一世纪，精细生产、 精 ?化管理思想开始扩展到企业管理的各个层级和领域，财 务管理也因此受到精细化管理思想的影响，企业财务管理工 作面临精细化管理的挑战。企业财务精细化管理作为一种新 的管理思想、理念、方法、技术，其核心内容是通过规那么 化的、系统化的“细化，使相关工作变得更加程序化、标 准化及信息化，从而有效提高组织单元的工作效率和效果。近些年来，随着我国国有企业管理的越来越开放，国有企业 财务管理工作水平、效果有了大幅提高与改良，但是仍然存 在着国有企业财务管理水平参差不齐的问题；特别是受到传 统方案经济管理思想、方法的影响，

5、局部国有企业财务管理 工作仍然存在着较大的问题，比方局部国有企业只注重生 产，而不注重财务信息利用，给企业管理决策造成不必要的 麻烦。随着市场中越来越多企业先择对财务工作进行精细化 管理，国有企业财务工作也必将进入到精细化管理时代，更 为重要的财务精细化管理国有企业能够在未来剧烈市场竞 争中始终立于不败之地的根底与关键。三、国有企业财务精细化管理实施措施与建议 目前，已有的关于精细化管理实施的最主要与有效手段，主要集中于通过标准化的业务流程再造、改良管理组织架构和提高管理协同能力三个方面，因此，国有企业财务精 细化管理的实施也必须从上述三个方面入手。一再造国有企业财务管理工作流程所谓再造国有企

6、业财务管理工作流程，就是对目前国有 企业的财务管理流程进行根本性的思考、改良与再设计，进 而使企业财务管理工作本钱、水平、效果及速度等指标水平 有一个显著的改良、提升。财务管理工作流程再造，对消除 传统财务管理冗余环节，提高财务管理效能具有重要意义。二改良国有企业财务管理组织架构国有企业财务管理部门，是实施财务精细化管理的主 体，其组织架构合理与否，直接影响到管理职能设置的合理 性及科学发挥；因此，要想保证财务精细化管理的有效实施, 改良目前的财务管理组织架构不可或缺。通过国有企业财务 管理组织架构的优化，进一步改良其财务管理职能，进而提 高企业财务精细化管理效果。三提高国有企业财务管理协同能力目前，国有企业中的财务管理协调主要表现为“数据协 同或者称为结果协同，协同效率相对低下，不得于财务精 细化管理的实施；