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文档简介

1、XXX服饰公司供应链管理研究XXX中小企业GULOUXIA00五年一月九日目录：XXX为什么要加强供应链管理、供应链管理的基本思想、加强供应链管理对XXX的重要性XXX当前的供应链结构及亮点、XXX当前的供应链结构、XXX供应链管理的亮点XXX供应链管理的目标与现在所处的阶段、XXX供应链管理的目标、XXX供应链管理现在所处的阶段问题与建议（一）外部供应链、买手机制问题1）什么是买手机制2）XXX的买手机制及其问题3）建议、外部资源整合问题1）基本思路2）XXX外部资源整合问题与建议、采购、生产提前期问题1）基本思路2）XXX的采购、生产提前期问题与建议、“期货”机制与客户定制问题（2）XXX

2、的“期货”机制客户定制问题与建议永不打折促销与100%退换货问题（1）基本思路（2）XXX永不打折促销与100%退换货方面的问题与建议运输问题1）基本思路2）XXX的运输问题与建议强化终端问题1）基本思路2）XXX的强化终端问题与建议配送效率问题1）基本思路2）XXX的配送效率问题与建议（二）内部供应链1市场快速反应机制问题1）基本思路2）XXX的市场反应机制问题与建议2单品管理问题（1）基本思路多品种小批量趋势问题（1）基本思路（2）XXX多品种小批量趋势方面的问题与建议库存问题1）基本思路2）XXX的库存问题与建议5物流成本问题1）基本思路2）XXX的物流成本问题与建议6信息化问题1）基本

3、思路2）XXX的信息化问题与建议7部门协调问题1）基本思路2）XXX的部门协调问题与建议8强化物流计划功能问题1）基本思路2）强化XXX物流计划方面的问题与建议鸣谢正文:一、XXX为什么要加强供应链管理当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。1、供应链管理的基本思想供应链管理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理策略叫做快速响应或快速反应，90年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服务水平。客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点

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