报废件处理办法

1、tuSeB产品开发样机、废旧件处理管理办法福田雷沃重工农装管理制度福田雷沃 m 工FTLWZGN.8110400.014.0-2005制度要素1.制订目的规范技术中心购进的参考样机、产品开发形成的开发样机、试制车间废旧件的处理程序，最大限度地减少试制车间存货资产的损失，提高 存货资产质量、增加公司的经济效益。2.适用范围2.1适用于新产品开发结束后，试制、试验、验证样机和新产品开发购进的参考样机的处理；2.2适用于技术中心试制车间所有环节造成的废旧零部件、总成件的处理和管理。3.术语3.1样机种类3.1.1开发样机：指产品开发过程中为了验证设计而制造出来的样机，简称开发样机；3.1.2参考样机

2、：指由于产品开发需要而购进，用作设计参考的其它品牌的样机，简称参考样机；3.1.3试验样机：指进行了性能试验或可靠性试验，或者既进行了性能试验又进行了可靠性试验的开发样机或参考样 机，统称为试验样机；3.1.4留用样机：指对以后的产品设计还具有参考价值的参考样机或经过试制试验验证还有其它验证项目需用的开发 样机，统称为留用样机；3.1.5处理样机：指对设计再没有参考价值的参考样机、开发样机、试验样机，这些样机留下没有实际意义。但还能 满足使用要求，具有较大的使用价值，又不能按商品机销售的参考样机、开发样机和试验样机，统称为处理样机；3.1.6报废样机：指在现有条件下既对产品设计没有参考价值、又

3、不能满足使用要求不具有使用价值的样机。3.1.7捆绑处理：是指试制试验结束后试制车间存放的能够作为处理样机配件使用的零部件，优先与处理样机捆绑销 售。3.2废旧件 种类4.4.1废旧零部件：试制过程中，产生的不能满足预定使用要求，也不能经济地进行返修的不合格品，包括试制试验 过程中已报废件，返修车拆下的报废件。4.4.2试制车间不再使用的零部件、总成件。4.4.3经主管部门确任的其他报废物资（设备类固定资产除外）。制度 主要 内容4.处理原则4.1分类处理的原则；4.2及时处理的原则（更新较快的产品，无留用价值的样机、零部件）4.3分阶段处理的原则；4.4优先捆绑处理的原则（配件与样机捆绑处理

4、）。制度主要内容5.各部门职责5.1技术中心 工程开发部：工 程开发部是试 制车间样机、废 旧物资处理的 牵头部门。5.1.1试制车间负责本车间样机、废旧物资的分阶段初步分类，现场评审会前的准备工作，一般的能随样机处理的配件要优先捆 绑处理；负责召集“样机、废旧物资处理分类核定、作价现场评审会”，会后按会议意见整理制定样机、废旧物资处理计 划，计划报批并按批定意见组织计划的调度，考核意见报技术中心综合管理科；负责对处理前样机进行有价值整修，参与有拆解价值报废样机、总成的拆解；负责留用样机（含随机技术文件、） 可利用件的保管和再使用；负责设立专门区域，对废旧零部件、总成处理前的保管。5.1.2

5、综合管理科：负责处理计划考核意见与综合管理部接口，负责与财务部进行样机处理、废旧物资处理帐务 的核对。5.1.3专业研究所负责评审会前样机、零部件技术状态的确认；参与评审会判定样机、零部件是否再用或报废。5.2采购部5.2.1负责难以直接处理到经销商、用户的总成件退回厂家的处理（如发动机等、5.2.2负责报废样机（无拆解价值、作废零部件的处理；5.2.3负责制定报废样机、废旧件的投标（作价、基数，牵头废品招标处理工作5.3.营销公司5.3.1 服务管理部：负责可利用零部件（不能随机捆绑的）的处理，参与可用件定价；负责可服务用零部件的接 收。5.3.2销售管理部负责提出有整改价值的样机整改建议，

6、参与可销售样机的定价；负责处理样机的协议销售。5.3.3储运中心：负责可协议销售样机的接收、储运工作。5.4财务部5.4.1负责处理样机、样件的定价；5.4.2负责参与报废样机（无拆解价值、废旧件的投标（作价、基数的确定，参与废品招标处理工作；5.4.3负责与有关单位办理样机、样件处理后的转账手续及对相应金额技术开发费的冲减、核销的帐务管理。制度主要内容6.工作小组样机、废旧件处理工作小组：组长：工程开发部部长副组长：试制车间主任人员组成：研究所相关代表，采购部代表，财务部代表、营销公司服务部或销售管理部代表7.工作流程对于总成件，工作小组在判定报废有拆解价值时，试制车间应进行拆解，由专业研究

7、所技术人员对零件进行鉴定，判定属样机可用 零部件、服务可用零部件、报废零部件后，由试制车间转相应程序办理（见流程图。8.考核及要求8.1试制车间应根据情况及时向工作小组组长提出召开样机、废旧件处理现场评审会的申请（样机样件的处理要考虑到销售季节、 最佳处理时间），并按要求时间组织好会议的通知（相关部门提前准备、现场的准备布置、会议意见的收集整理工作；部门代表无故 不到会考核部门负责人50元/次；8.2处理计划一经批准，试制车间下发考核单进行调度考核，未经工作小组组长同意，计划延期者每延期扣责任人50元/天；8.3考核由综合管理部执行，在当月或下月工资中兑现。附则 与附 件9.附则9.1.本制度

8、由工程开发部负责解释9.2.本制度自下发之日起执行10.附件产品开发样机、废旧件处理流程图附加说明本制度提出 部门技术中心工程开发部本制度归口管理部门技术中心工程开发部本制度起草人技术中心综合管理科本制度审核人蒋书满本制度审定人鲁正宏本制度批准人朱金光批准时间：2005年9月13日下发时间：2005年9月13日生效日期：2005.9.131.流程图第1页共1页:工程开发部部长试制车间主管经理服务管理部销售管理部退回配套厂家或报废处理编号：nzsblc.007.0-20052.流程说明01前期准备一初步分类，提出初步处理意见、下发现场评审会通知02现场评审一价格确定、状态确定，整修、拆卸建议03处理计划一计划各要素，附评审会结论（各部门签字）、拆卸建议06服务配