并购重组事业部绩效考核方案

1、并购重组事业部绩效考核方案目录 TOC o 1-5 h z 一、总则2二、考核目的2三、考核原则2四、适用对象2五、考核用途2六、考核组织机构及职责划分3（一）绩效考核管理委员会职责3（二）综合管理中心职责3七、考核一般程序4八、考核与奖励4九、申诉及其处理4（一）提交申诉4（二）申诉受理机构4（三）申诉受理5十、附则6十一、附件7附件1：绩效合同模板7附件2：并购重组事业部绩效考核KPI及量化方法参考7附件3：员工申诉表7一、总则为深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规 范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同 心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。二、

2、考核目的全面、客观评估并购重组事业部员工绩效，提高工作效率，培养 优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的 评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系, 获得努力向上改善工作的动力。三、考核原则以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实 为基本依据；以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本考核方案主要是为并购重组事业部人员设计。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配;职务晋升;岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(-)绩效考核管理委员会职责由公司总裁、并购重

3、组事业部副总裁、总监、综合管理中心总监、 绩效模块经理等人组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承 担以下职责：组织领导公司绩效管理工作的开展；组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。(二)综合管理中心职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：对考核各项工作进行培训与指导；对考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培 训、奖励惩戒等的依据;对考核制度提出修改

4、建议。七、考核一般程序考核目标制定：在考核周期初，直接主管与员工沟通后共同 制定员工的规划目标和考核方法，并签定绩效合同；员工自评：在考核周期末，员工按照绩效合同，进行自我 评估；直接主管复评：直接主管依据财务数据、员工任务完成情况 和综合管理中心统计的出勤率等数据，对员工的表现进行复评；总裁复核：总裁对考核结果评估，并最后认定。八、考核与奖励公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩，具体奖励标准 另见公司积分换算标准与奖励制度 O九、申诉及其处理（一）提交申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面 形式向综合管理中心提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、 部门、申诉事项、申诉理

5、由。（二）申诉受理机构考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。综合管理 中心是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由综合管理中 心负责调查协调，提出建议。（三）申诉受理综合管理中心接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否 受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申 诉不予受理；受理的申诉事件，首先由综合管理中心对员工申诉内容进 行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调 的，综合管理中心上报考核管理委员会处理；申诉处理答复：综合管理中心应在接到申诉申请书的十五 个工作日内明确答复申诉人；综合管理中心不能解决的申诉，应 及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核 管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组 织审查，并将处理结果通知申诉人；详细流程见申诉流程图。申诉流程图十、附则本方案的解释权归绩效考核领导小组；本方案的最终决定权、修改权和废除权归总裁;总裁具有绩效考核的最后评定权与签字权；本方案自公布之日起执行。卜一、附件 附件1: